强化管理保工程安全运行、科学发展创泵站“四化”新貌(闸口泵站)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“泵站雨季安全施工措施”。
强化管理保工程安全运行 科学发展创泵站“四化”新貌
----闸口泵站管理处
各位领导、各位同仁：
全面加强更新改造后泵站的规范化、科学化管理，确保泵站工程安全运行，努力争创“四化”泵站，是局党委近年来对我们泵站工作提出的总体目标和要求，也是我处为之努力的方向。现就我处如何贯彻落实局党委的工作部署，全面、扎实推进泵站工程管理工作向大家做简要汇报：
一、完善改造工程各项煞尾工作，确保验收顺利通过
闸口泵站更新改造工程于2007年12月动工后，在各级政府部门及上级主管部门的大力支持下，在工程参建各方的共同努力下，2009年已如期受益。在主体工程完工后，我们抓紧完善工程后期煞尾工作，主要是进行了场区及环境绿化建设，抓好工程完工结算及工程参建单位的资料收集、整理工作，2011年9月，省水利厅组织了闸口泵站更新改造工程机组启动验收工作并顺利通过。目前我们正在着手进行工程竣工验收前的各项准备工作。
二、始终坚持强化内部管理，努力争创“四化”泵站 按照省厅及县水利局党委关于实施泵站“四化”建设与管理的有关精神，实现工程设施现代化、管理手段信息化、人员结构合理化、工程环境园林化成为我们建设和管理泵站新的目标和努
力方向，我们在坚持强化内部管理，努力争创“四化”泵站方面主要做了以下工作：
1、认真贯彻落实《公安县泵站“四化管理”实施细则》，推进泵站的制度化、规范化管理。
近年来，在县农排总站的具体指导下，全县泵站系统全面开展了泵站“四化”管理达标创建工作。我们切实按照《公安县泵站“四化”管理实施细则》和《泵站“四化”管理考核验收办法》的具体要求，努力推进规范化管理。认真抓好创建活动的日常工作，按照量化管理要求逐项落实，在今年泵站系统进行的检查评比中，我们的成绩名列前茅。通过与兄弟单位相互学习、相互交流，切实找差距、找问题，及时整改，相互促进、共同提高，取得了良好效果。
2、抓工程设施设备的常年管养，实行精细化管理，确保安全运行。
泵站工程集水工、机械、电气等多种设施于一身，专业要求高，对于现代效能式的泵站更需要精细化的管理，众所周知，闸口泵站承担的排涝抗灾任务艰巨，我们深感责任重大，在对工程设备设施的管理上，我们不仅仅停留在一年一度的冬季维修工作上，更注重平时的日常管养，对工程设施、设备我们坚持月月检查、常修常管、常查常整、常备不懈，采取明确分工、责任到人、奖罚分明的办法，确保机电设备的完好率。今年我们切实服从上级调度，适时开停机，两站共安全运行3197台时，排水15735
万方，使受益区因渍灾造成的损失减小到最低限度，充分发挥了泵站的抗灾、减灾效益，没有辜负荆江分洪区千百万农民的期望。
3、努力加强职工管理，着力提高队伍整体素质。在对职工的管理上，我们注重提高他们的政治思想素质及业务素质。按照《局系统干部职工管理规定》，结合实际强化管理，并认真落实。我们注重培养干部职工的大局观念和责任意识，在广大党员干部职工中大力倡导做实事、顾大局、讲奉献的新风尚。今年春夏之交，我县遭遇了六十年一遇的严重旱情，大灾面前，我们闸口泵站管理处积极响应上级党委号召，抽调了一批技术骨干力量，全力支援了全县各地的抗旱救灾工作，涌现了一批敢于吃苦、不畏困难的先进个人，充分体现了我们水利人听从指挥、顾全大局、无私奉献的高尚品质。
为适应更新改造泵站对人员素质的新标准、新要求，我们加大了对运行技术人员的业务培训学习力度，在排涝抗灾的空闲阶段（即汛前讯后），由机电科牵头，制作了幻灯教材，有针对性地组织运行人员开展安全知识和业务技能的培训学习，并请了专业技术人员对计算机自动化系统、励磁保护系统的操作维护知识进行授课，通过理论学习、现场操作、考试等形式，取得了良好的效果。
4、大力加强环境绿化建设与管理力度，打造泵站环境新貌。闸口泵站辖区范围广，近年来，我们按照专业的园林规划设计单位的设计要求，通过整治修复场区道路，对花草树木进行移
栽、补栽，特别是对一站进水渠道坡面的植草植树，既有效地防止了水土流失，更美化了环境；在环境面貌的管理上，我们按照《绿化、环境卫生管理办法》，采取划分责任区进行管理，每月底对各责任区的环境卫生及绿化管理情况进行督促检查，实行有奖有罚，切实整改提高。当前闸口泵站面貌焕然一新，工程环境园林化程度有了较大提高。
2011年，我们除圆满完成以上工作外，还积极响应局党委号召，认真开展“三万”活动。我们驻村工作组在对口帮扶村认真调查、深入田间地头，完成了两处小型泵站维修及500米田间沟渠的整治清淤工作，并走访慰问了十户特殊困难农户，切实为村里解决实际问题，受到了村民的广泛好评。过去的一年，在局党委的关心和支持下，我们全处上下团结一心、干群合力，各项工作才能取得了一定的成效。被省水利厅授予“全省水库湖泊管理先进集体”的荣誉称号，这是上级水利部门对我处泵站工程管理工作的充分肯定，但是我们取得的成绩离上级党委的要求和实现泵站“四化”管理的目标还有一定差距，我们深感责任重、压力大，在今后的工作中，我们将坚持高标准、严要求，坚持不懈的加强泵站规范化和现代化管理，不负各级领导厚望，切实维护好、管理好、运用好泵站工程，使我处管理水平再上新台阶。
祝各位领导和同仁身体健康 谢谢！
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