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产品质量分析报告
编制：丁维成2014年12月25日
产品质量分析报告
一、质量管理准备情况
我公司人员认真对新版质量手册文件及其它相关文件进行了全面深入的学习，使大家改变了观念，提高了认识，增强了责任心，充分认识了生产、质量管理工作在质量体系运行中的重要作用，明确了各员工的质量职责和分工范围。
二、质量体系运行中产品质量情况
到目前为止，我公司为顾客生产了5批产品100余万件。根据对生产、检验和顾客反馈意见进行分析，产品一次交检合格率达到100%。交付不良率0PPM;顾客满意度100分；目标达成率100%；内部产品加工合格率达到98.3%。
1、供应商2014年度该品种所用物料没有新供应商增加，原供应商供货质量稳定，供货及时，且部分供货商，给我公司配备了足够的库存。通过对供应商的考核，使进货物资的整体质量有了明显提高。
2、在生产工序检验中严格按照程序文件和检验规程的要求执行，坚持自检巡检和专检，这样有效地控制了产品质量，避免产品工序的不达标现象发生。从客户反馈及信任度来看。我公司的产品质量，客户较为满意。
3、产品质量一次交检合格率100%的完成情况：
根据统计近几个月的相关资料，产品一次交检合格率为100％，完成了目标。
4.还有部门质量目标：通过《目标检验表》中反馈，公司整体目标同比上年有较大的提升，目标完成较好。
三、质量体系运行遇到的几个问题
从产品存在的问题看，有以下需要改进的方面：
1、员工对质量体系有了一定理解，但对工作中的改善，参与的员工很少。现须增加员工企业文化教育，让员工及管理更上一层台阶。对于加工过程的改善，让全员参与，共同为了“保证产品质量、降低加工成本”为目的。
2、检验员在巡检中要更加严格把关，不符合的生产工序坚决要彻底达标后方可进行下道工序的开始。
3、部分员工技能还比较单一，公司应全方位培养员工，让员工成为“多能手：。
4、新的一年要继续加强质量管理，使我公司的产品得到顾客的满意。由于近几年行业发展速度飞快，今年又面临原材料价格不断上涨，同行业市场
竞争激烈，为企业的生存带来了危机，公司必须依靠提高产品质量来实现，这也是我们的首要问题，除原材料问题外，更主要的是要加强内部管理，增强全体员工的技术能力、质量意识和竞争意识，尤其在生产过程中的控制。综上所述，公司虽然生产任务不均衡，有时交货期短，生产安排紧张，但产品质量始终比较稳定，产品质量呈上升趋势，在今后的生产中，技术部及操作者要不断加强自身素质，为确保公司质量方针和质量目标的实现尽职尽责
四、结论
从产品质量反映出，我部门的质量体系基本上是适宜的、充分的、有效的。质量方针、质量目标不但符合企业的实际，而且也是适宜的、有效的。
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