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对“领导”的新了解
--人力资源管理 许小春 0944024064 最近在涉猎一些管理方面的书籍，自己上课也根据杨老师的一些观点和点拨自己对管理也有一些自己的认识。
何谓管理，在现在的社会生活中，很多人都形成了一种心智模式，认为管理便是权位，管理者便是一个组织的掌舵人，决定着组织的命运。人们也都认为“只有领导的驱动，变革才能发生”或者“我们这里的问题是管理者讷讷管理不够”。而在2500多年前，孔子代表的儒家思想认为，要成为管理者必须首先学会如何做人：“学而优则仕”在著名的大学里，孔子的弟子阐述了领导力开发的“七步内证层次”的修养理论（知、止、定、静、安、虑、得），古代的智慧是管理最为古老的理念之一。
在《第五项修炼》中有一个例子我的印象很深：把组织想象成一艘远洋的客轮，你是他的领导，那你的角色是什么？多数人回答 就是“船长”，也可能说是“领航员，确定航向的人”，少数人会说是“舵手，实际控制航向的人”，或者“或者在下面添加燃料的司机”，更或者“社会工作主管，确保每个人都参与并沟通 ”。这些就我们的理解而言，这些对于领导者的角色定位都是有道理的。但彼得.圣吉告诉我们了另一种角色，那便是客轮的设计师。在他开来，设计师对于客轮的影响之深、范围之光，无人能及。对这样的观点，我也是深信不疑。
用书中的话来说，把设计师的工作从工程技术系统延伸到社会环境中，时间很棘手的事情。作为组织机构的领导，我们不是在设计一件真实的东西，我们设计的是一种系统，我们都只是系统中的一个参与者。
就我的理解而言，作为一个组织的管理者，我们的任务不是怎样去管理或是要求别人去做什么事，或是怎样去做。我们的精力应该花很大一部分在组织系统的设计上去。在这个设计过程中，首先余姚认识到，这个组织是一个生命系统，自己需要置身其中，用不同的方法设计组织的考评标准、内部的氛围以及新颖的讨论或交流方式。并指导在这样的系统中参与者会得到或学会什么。并不断根据参与者的表现和反馈，不断的修改这个系统，以达到最为活跃和有效率的生命系统。
在很多的企业中，这样的管理是根本不存在的。现在的许多企业存在的或者是适合的管理是那种“领导是英雄”的组织文化。一个企业需要有一个拥有权威和影响力的管理者，很多著名的企业都是在这样的领导者的带领下取得了卓越的成就，而在这样的领导者离开以后，企业很快走向了没落。这样的组织文化成就了伟人，却难以成就伟大的企业。关于领导者的精神实质，格林里夫有一个很好的形容“人的再被者”。20实际中期的美国电话电报公司和额和你多有才干的领导则会一起工作以后，找出了伟大领导的核心动力，即渴望去服务。被称为“仆人式领导”，最主要的特征便是让手下人都成长。
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