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建一流团队服务发展富民
创一流业绩带头创先争优
今年以来，在市委组织部的指导帮助下，我们紧紧围绕县委工作中心，积极适应形势发展新需要，奋力开创组织工作新局面，努力锻造一流团队，带头创先争优，全力服务发展富民，取得了明显成效。
一是突出培训，组工队伍素能进一步提高。坚持业务学习、教育培训、实践锻炼三位一体，健全完善星期六干部学校、科长讲坛、组工论坛、党员评坛等形式，实行周六讲坛集中学、月末交流借鉴学、专家讲授辅导学、基层调研深入学、年底评比推动学，全面提升组工干部的业务和理论水平。积极动员组工干部参加学历培训，目前，全县组工干部本科以上学历超过80%。同时，完善组工调研月制度，今年来，部机关调研组深入基层开展各类调研25次，完成调研课题12个，在市级以上党报党刊上发表调研宣传稿件50多篇，起到了很好的宣传作用，达到了改进工作、创新思路、锻炼队伍的目的。
二是突出发展，招商引资能力进一步提升。全面推行一线工作制，今年又选派6名组工干部到镇村、开发区等一线挂职锻炼，将组工干部推上招商引资主战场、服务发展最前沿，组织部门真正成为招商引资表率部和推进部，组工干部成为招商 —1—
引资表率。在面上加强全县招商引资队伍的组织和督查工作，在全县形成你追我赶的浓烈氛围。在部机关层面，完善招商引资抵押金制度，开展招商引资突击月竞赛活动，部领导带头走出去招商，先后外出招商引资40多批次、400余人次，先后组织了部机关招商引资恳谈会和集中签约、集中开工仪式。今年来，部机关新引进智能大流量电动执行机构等协议总投资5亿元以上项目3个、镍合金阀门等协议投资1-5亿元项目8个、再生资源利用等投资0.5-1亿元项目3个，协议总投资32.55亿元，在县招商引资考核中一直名列分组第一，部机关先后有5名同志获得市、县招商引资能手称号。
三是突出服务，组工满意度进一步提升。以创先争优活动为载体，进一步深化和拓展“讲党性、重品行、作表率，树组工干部形象”主题教育，扎实开展组工干部下基层、“三走进三服务”等活动，每位组工干部挂钩联系一个企业或项目，发放“服务名片”，承诺“服务企业零距离、解决问题零延误、办理手续零差错”，对企业和项目实行“保姆式”跟踪服务，积极帮助企业引进人才、争取政策、开拓市场、促进发展。每季度还组织80名基层党员干部代表、企业客商代表和相关服务对象，对组工干部的服务进行专项测评，年底评选产生10名服务明星进行表彰奖励。今年来，已帮助企业解决问题 20多个，引进人才近100名，达成用工协议500余人，争取政策扶持资金100余万元。
四是突出帮带，党建富民成效进一步凸显。结合组工干部
下基层活动，扎实开展“牵手致富工程”，建立科室挂钩帮扶村、组工干部结对帮扶贫困户制度。一方面，部机关每年挂钩帮扶一个经济薄弱村，选派1名同志长年驻村帮扶，三年来共帮助帮扶天场乡马套、天场、秉义三个村落实扶贫项目30个，投入资金25万元，发展高效农业设施栽培1080亩。另一方面，每位组工干部结对帮扶一户“一有三缺”贫困户，开展项目、技术、资金、生活“四帮扶”活动，近三年共帮扶结对贫困户发展致富项目78个，协议发展项目资金150多万元，自筹帮扶资金6万多元，在脱贫攻坚考核验收中，部机关组工干部结对帮扶的贫困户脱贫率达100%。同时，每位组工干部还结对帮带一名大学生村官，扶持他们创业，帮带他们成长，先后培植了杨晶晶、严栋东等一批大学生村官典型，培养了一大批新农村建设的“主心骨”。
下一阶段，我们将以本次会议精神为指导，围绕贯彻落实全国组织系统深入开展创先争优活动视频会议精神和省、市组织部门部署，按照“讲党性、重品行、作表率”的要求，比工作、比学习、比贡献，积极探索加强组织部门自身建设的有效途径，推动组工干部勇创一流业绩，以实际行动带头创先争优。
一是推行项目化管理，在提升机关效能上创先争优。一是细化项目管理。建立健全“月度会办、季度验收、半年小结、年终考核”办法，分层分级抓好项目落实。要求各科室至少有1个创新项目、3个重点项目、5个常规项目，力求常规工作有突破、重点工作有创新、创新工作有亮点。二是量化项目任
务。在做好年初部署的各项工作基础上，围绕创先争优开展“三深入、三个一”活动，要求各科室深入乡村进行一次走访、召开一次座谈、办理一批实事；深入企业开展一次调研、收集一些意见、解决一批难题；深入特殊群体，对困难群众、失学儿童或孤寡老人等进行帮扶，组织一次当面对接、送上一份组织温暖、落实一份帮扶计划。三是强化项目督导。成立部机关项目督导组，定期督查，年底评比，确保每项工作取得实效。
二是推行标杆化管理，在提升工作水平上创先争优。一是选准一个争先目标。要求各科室，瞄准县内外选定1个追赶标杆，每季度对照杠杆，查找差距，细化措施，奋力赶超。二是选准一名学习榜样。实施“蓝青工程”，新老组工干部结成师徒对子，开展以“组织一次好书精读、交流一篇学习心得；组织一次联合调研、交流一项调研成果；组织一次赴外招商、交流一条招商经验”为主要内容的“三组织、三交流”学习活动，努力达到“青胜于蓝”的效果。三是选准一个奉献典型。开展“向典型看齐”活动，要求组工干部每人选一面镜子，学习王彦生、杜洪英等先进典型，严于律己，公道正派，乐于奉献，切实做好创先争优的表率。
三是推行公开化管理，在提升群众满意度上创先争优。一是深化组织工作满意度测评制度。认真贯彻落实全国组织系统深入开展创先争优活动视频会精神，结合人民满意组工干部评选，持续开展满意度测评活动，测评对象向全社会延伸，测评结果向全社会公示，努力以开放吸纳、坦诚公开的姿态面对群
众。二是建立组织工作新闻发言人制度。通过举行新闻发布会、提供新闻通稿等方式，定期向媒体发布组织工作有关信息，对社会关注的热点问题进行解读，提升组织工作透明度、群众满意度。三是健全组织工作开放日制度。召开工作通报会、组织创新创优项目现场观摩、开展公开评议，对组织工作、组工干部进行评点，测评结果作为评优晋级重要依据，激发组工干部创先争优的热情。四是建立组织工作提案制度。各乡镇和县直单位成立由分管负责人牵头，组织人事干部具体负责，选拔8-10名优秀党员组成“组织工作提案小组”，就基层组织、党员发展、干部选拔任用和监督管理、组织部门自身建设等方面组织提案，每季度集中提交一次，重要提案可适时提交。
2011年6月
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