04活力曲线绩效考评标准由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“活力曲线绩效考核”。
宜化-楚星公司-管理标准综合行政系统-人力培训模块GLBZ-ZH-02-04 “活力曲线”绩效考评标准
概念：规范两项管理（考评管理、考核管理）
1适用范围：公司各单位
2公司考评机构设置
2.1公司成立“活力曲线”绩效考评领导小组，公司总经理担任组长，各单位第一责任人为成员。综合管理部人力资源处负责日常的检查、指导、监督、考核工作。
2.2各单位应指派兼职的考评主管负责此项工作，并将名单报综合管理部人力资源处备案。
3考评实施办法
3.1考评权限：公司总经理及集团公司总经理助理以上职务人员由集团评定；公司副总经理、总经理助理、部门正职由公司“活力曲线”绩效考评领导小组评定，办事机构设在综合管理部秘书处；除上述以外的其他人员，由各单位分类进行评定。
3.2制定考评方案：各单位应根据生产经营和工作实际，制订切实可行、具体简便、操作性强的实施细则，并报综合管理部人力资源处备案。
3.3实施考评：各单位按考评实施方案组织考评，填写《月度“活力曲线”绩效考评分析报告》和《A、C类员工登记表》→次月5日前报综合管理部人力资源处→每月12日前完成汇总→综合管理部部长审核→公司总经理审批→综合管理部人力资源处存档。
4考评结果运用
4.1经济奖罚：当月被评为A类员工的，由各单位在分配时自主决定奖励额度。其中，享受年薪制干部只扣不奖；当月被评为C类员工的，由各单位在分配自主决定惩罚额度，同时进行教育和培训。
4.2职位升迁：年度内4次被评为C类员工的行政干部，诫免或就地免职。年度内4次被评为C类员工的技术干部，取消资格。连续3次或年度内累计4次评为C类员工的，由综合管理部人力资源处向各单位下达《联系函》，相关单位组织谈话和帮扶教育，并跟踪转化效果。
4.3对C类员工谈话教育帮扶无效、累教不改的，应按公司相关制度处理。
5特别说明
对病假、探亲假、孕假、产假、哺乳假、婚假、工伤假等人员，当月缺勤15天以上的，作为特殊人员处理，不参加当月绩效考评。
6本标准由综合管理部负责解释、考核，从下发之日起开始执行。
起草：刘芳审核：杨成忠批准：黄万铭更改状态：A/0签发日期：2009年9月20日
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