浅谈军事化管理文档由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“文档管理服务”。
浅谈军事化管理
响应集团公司绩效管理的号召，推动公司的发展，在集团公司的带领下，水泥制品厂有效的开展了“军事化管理”工作。
在2011年军事化管理工作开展的过程中，水泥制品一分厂的工作中体现了种种的不足，为了在今后工作中将问题解决，并有效的提高工作水平，就军事化管理工作做出以下总结与认识：
一：推行军事化管理，体现“标准化管理”要求：
没有规矩，不成方圆。推行军事化管理，是体现标准化管理的内在要求，是落实标准化建设的具体行动。大力实施标准化建设，有利于务实管理基础，提高管理水平。
从我们管理现状看，尽管我们的安全生产水平在不断提高，但不可否认，仍有部分员工存在心不在焉、散漫随意、工作不到位的不良工作习惯，这就需要一个统一的标准去管理、规范其行为，以增强员工队伍的战斗力与凝聚力。而实施准军事化管理，事事有标准，行行有规范，使员工有章可循，有标准可依，避免了工作的随意性。实行标准化管理，体现在员工一言一行、一点一滴上。员工在工作中服从命令，听从指挥，在行为上做到。同时，通过严格训练，规范人员行为，提高工人的纪律意识，并在工作和生活中严格执行，彻底控制习惯性违规的发生；使得员工的组织纪律和团队精神得到一步加强，员工遵章守纪、令行禁止、雷厉风行、忠于职守、爱岗敬业、团结协作的工作作风，得到全面提升。
二：推行军事化管理，体现“以人为本”的管理理念
衣食住行与我们的生活息息相关，加强宿舍文明管理，就是要对员工进行思想教育、建规立纪、严格要求、严格训练。这包含两个方面内容：既要让员工“守规矩、成方圆”，用基本要求去规范自己的行为，养成良好的习惯；又要增强学生的自主性、创造性、培养自治、自理能力。所谓习惯，是由于无数次的重复或练习而逐步固定下来变成自觉性或半自觉性的行为。习惯不是与生俱来的，而是后天慢慢形成的。形成的原因和方式有两种：一种是不自觉的、下意识地重复同一动作所致；另一种则是通过有意识的练习达到的。培养员工养成良好的习惯，正是养成对工作认真的态度，也是落实素质教育的重要途径。管理的原理告诉我们，员工既是管理的对象，又是实施管理的重要力量。我们加强管理，就是要把带有强制性的规范要求逐步内化为员工的自觉要求，使之形成一种习惯，凝炼成一种素质，最终让员工自己管理好自己。这样才能为“以公司为家”的员工营造一个舒适、整洁的居住空间。
吸取去年的教训，完善并做好今年的军事化管理工作成为我们的重中之重。让员工从心里将军事化管理工作做好当成一种责任和义务，了解军事化管理工作不仅仅是公司的制度和形式，同样是我们生活的一种规范，军事化管理工作的推广是为营造一个舒适的生活环境，使员工对军事化管理工作有新的认识和理解这样才能有效的提高军事化管理工作的整体水平，让我们万众一心、众志成城使得我们的额军事化管理工作迈向新的台阶。
水泥制品一分厂
尹田田
关于在全集团推行军事化管理的通知各部室、车间：为进一步提高员工队伍整体素质，全面提升集团各项工作的管理水平，经集团领导研究决定，从2013年11月1日起，在集团范围内全面推行军......
军事化管理军事化管理培养员工铁血精神，打造高效执行团队。军令如山倒，军中无戏言。如果员工坚决服从领导指令，坚决执行企业的既定方针和策略，并且在执行中注重配合，讲究协作，那么......
军事化管理一日生活制度及应遵守的各项制度（一）一日生活制度：1、起床。听到起床号后，应立即起床（连值班员应提前10分钟起床），按规定着装，迅速做好出操准备，各级值班、值日人员按规定......
军事化管理的方案一个好的企业要想在改革的浪潮中站稳脚跟，持续发展壮大，最根本的一条要有严格的管理制度，要管理必须走军事化管理的道路，只有把企业的管理和军事化管理有机结合......
企业军事化管理 企业管理通常由三个阶段：经验管理阶段、科学管理阶段、文化管理阶段。 经验管理阶段一般是在企业规模比较小，员工在企业管理者的视野监视之内，主要是控制人......
