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执行力需要军事化管理
众所周知，世界上管理效率最高的组织是军队，最有执行力的组织还是军队。二十多年来，众多的中国企业借鉴军事化管理获得了成功，如联想、华为等；军事化管理的好处何在？国外的企业也用军事化管理吗？
很多世界顶级的大公司都深受军事思想的影响，如IBM、惠普、沃尔玛、麦当劳等都从军事思想中汲取了精髓。
军事化管理是提升企业执行力的现实需要；可以从形式到内容打造企业核心竞争力；企业军事化管理所倡导的“野狼”精神和“亮剑”精神是提升企业执行力的有力手段之一。其强调领导力、信仰、纪律以及由此派生的强大执行力。
良好的管理模式是企业是否可以生存的核心，良好的执行力是企业是否可以长期发展的保证。企业必须找到适合企业本身，具有企业独特经营特色的管理模式，军事化管理正是适合像中域集团这样的企业的长远发展的最好选择。
军事化管理与执行力的内涵及关系
什么样的管理是军事化管理呢？
军事化管理就是指把军队的优良传统和作风与企业的经营管理相结合的管理模式；是非军事单位仿效军队正规化管理模式，按照本企业经营与发展的需要，有机地引用、借鉴部队特有的组织形式、管理方式，达到提升执行力的目的所实行的企业内部的规范化管理。它是以军人的严明纪律来培养员工的自觉行为，以军人的严整风纪来培养员工的文明习惯，以军人的坚强意志来培养员工的坚毅品格，以军人的团结精神来培养员工的团队意识，以军人的报国之心来培养员工的责任感和主人翁精神。从而使员工树立良好的工作态度，掌握良好的工作方法，养成良好的工作风气。
那又何为“执行力”呢？
执行力就是通过一套有效的体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力；是指正确领会企业战略意图,按质按量完成企业经营目标过程中所被指定的工作和任务；是将人员流程、战略流程、运营流程合理地进行有效运用，以达到战略规划的实现与改进。
军事化管理是企业成功与发展的基础，卓绝的执行力则是企业成功和发展的保障。军事化管理与执行力是相辅相成、缺一不可的关系。
军事化管理是执行力的支撑，执行力离不开军事化管理。可以说，一个企业生存和发展的关键在于军事化管理和执行力是否到位。企业要发展壮大，就需要有强劲的市场竞争力，要提升竞争力，就必须提高执行力。
执行力不是简单的战术，而是一套通过提出问题，分析问题，解决问题的方式来实现目标的流程；一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问；是公司战略发展目标和领导者职能的核心部分。执行力好不好，执行是否到位，关键取决于有没有切实可行的管理体系来支撑，而军事化管理正是促使企业员工贯彻落实各项战略的完美方式。
为何需要军事化管理？
人，不可能总处在激情四溢的状态，创业与工作激情总有疲惫的时候。这就需要一套中规中矩的管理办法来维系团队和管理系统的稳定，使团队保持高效率且持续地运转并完美地发挥其功能，使执行力得到整体上的加强；最行之有效的办法就是引入军事思想、在企业内部实行军事化管理。管理是协调集体活动以实现组织目标的实践过程。企业实行军事化管理就是强调不仅要确定正确的方向，而且还要选择沿着正确的方向前进的正确方法与途径。要掌握切实可行的管理思路，全面提升团队的综合管理水平与执行力。
好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十，中间的百分之六十就是差距。把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，就能达到事半功倍的效果！
管理的主要职能是领导，即领导的用人和影响力；领导要以身作则,带头执行,管理的对象是人，人以团队形式存在，团队的各级领导人负责管理，领导人通过管理发挥人的作用，身教重于言教，“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”因而，作为一个团队的各级领导要有诚意和度量，要正心正己，先正己才能正人。这也正是军队中最为核心的“身先士卒”“敢为人先”的战将思想，一将无能累死三军，军事化管理所秉承的核心思想正是为了催生从上至下的强大执行力。
力求达到思想境界高尚，信念坚强、目标坚定，永远追求成功的冲动和创造力，塑造一种充满个性意识和自命不凡的超前理念，真正地体现月月有激情、天天有信心、时时求进步，去努力做好正确的事，为团队的建设不断地提高自身的水平和执行力的自觉力度。
执行力的力度如何，也体现在用人的准则和标准，从古至今选好人、用好人、管理好人，是事业发展的重要一环。
而军事化管理的核心就是通过人的管理实践去不断地加强执行力的深度、强度。
军事化强化执行力
在联邦快递公司创业最艰难的时期，史密斯像领导一支海军陆战队一样，以必胜的信念和严格的纪律带领着他的员工。中域也正处于企业飞速发展的上升期，同样面临着许多知道或不知道的困难，要想如联邦快递一样成为让世人推崇的大企业，也同样需要用军事化来强化执行力。
史密斯坦陈他的领导力得益于军队，他说：“我的领导哲学就是来自有200年历史的海军陆战队军规，当士兵走进你的办公室，他们想知道：长官你将要下达什么任务给我？完成任务后我能得到什么？执行任务时我需要做些什么？如果得到不公正待遇，我应该去找哪个部门投诉？这是所有人都愿意知道的普遍真理。如果你能每次都将这些问题回答清楚，那么你就会精于和人沟通，生意上的问题也都会迎刃而解。”史密斯超凡的领导能力吸引了联邦公司的雇员们，使他们心甘情愿与史密斯同舟共济，共渡难关。
市场如战场，在市场竞争中必须具有过人的胆略、必胜的气势，一息尚存、战斗不止的坚定决心，军事化管理培养的正是中国人民解放军的军魂——“亮剑”精神。剑客们狭路相逢，勇者胜，哪怕对手是天下第一剑客，自知不敌，明知是死，也要宝剑出鞘，即便输了，虽败犹荣，不敢亮剑岂能在江湖上立足？“亮剑”精神就是要求我们在市场行为中不做逃兵，要做坚兵，勇敢地和对手交锋，斗智斗勇，千方百计战胜对方。
怎样才能培养出这种执行的能力呢？如果一个员工不了解公司文化、战略、目标，不知道怎么执行、该执行什么，就不可能具备强大的执行力。所以，在培养执行力时，我们要提高自己各方面的素质，要融入企业文化、明白公司战略、了解公司目标，只有这样才能更有效的提升公司整体的执行力。运用军队的管理模式，将军队的管理模式与现代企业管理理论相结合，来完善公司军事化管理思想，提高公司员工的执行力和战斗力。把军事化管理及执行力思想由上而下层层贯述，把思想溶入到血液里、烙印在骨髓里，从而打造一流的军事化管理团队。
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