顾问师工作交接事项由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工作交接事项”。
顾问师工作交接事项问答清单
1、这个项目的周期是多长？
2、项目的内容是什么？
3、前面是哪个老师辅导？
4、前面老师辅导做了哪些工作？形成了哪些文件？哪些得到了实施？效果如何？
5、企业名称？地址在哪里？乘车路线是怎样的？怎么乘车？车费大概多少？
6、企业组织结构是怎样的？有确认的组织结构图吗？
7、公司老板姓名？年龄？性格？对咨询的期望与看法？
8、公司有几个老板？是什么样的关系？各自有什么性格特征？
9、有没有管理人员名单？逐一介绍各人的特点？
10、企业有多少员工？其中男女比例是多少？分别来自哪些地区？员工稳定性如何？
11、企业经营产品有哪些？产能有多大？产品不合格率有多高？经过辅导有没有改变？
12、企业有没有节假日？如何休假？
13、企业作息时间如何安排？夏令、冬令时有没有区分？有没有加班？
14、企业提供的现有文件资料有哪些？有没有汇总？
15、企业原有表单样本有没有汇总？后来补充与修改了哪些表单？现在执行的表单有哪些？
16、到企业去辅导时间是怎么安排的？辅导计划安排有没经过确认？
17、每次辅导要形成《咨询工作记录》有没有？共有几期？
18、每次离开企业时要以《工作落实追踪表》形式布置工作，是不是每期都有？共有几期？对照各期分别介绍各期的执行情况。
19、目前已先后开展了哪些辅导工作？分别是怎么进行的？有没有执行？效果具体有哪些？
20、从整体上对企业的看法有哪些？
21、认为该企业有什么特点？做好辅导工作要注意哪些问题？
22、有培训计划吗？各个课题的培训讲义有没有？培训签到表有没有？培训取得了哪些效果？
23、员工工资制度是怎样的？
24、有没有项目阶段性的总结报告？有没有经过企业签字确认？
25、将所辅导的工作情况详细列举出来（见表）。
26、将所有资料按“咨询工作计划”、“顾问师咨询工作记录”、“工作落实追踪表”、“表单汇总”、“企业提供资料（简介、组织结构图、管理人员名单、现有制度）”、“经过确认的文件制度资料”、“培训有关资料（计划、讲义、签到表）”、“有关参考资料”、“待整理资料”等进行合适的归类。
2008-10-26
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