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发电厂运行部员工量化考核管理标准
(试行)为建立有效的绩效激励机制，及时评估和肯定运行部员 工的工作，激发员工的潜能和工作热情，确保2014年度工作任务的顺利完成，特制定本方法。
一、考核目的1、造就高素质、高境界、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的工资管理机制。
2、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念，及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、形成一个员工与部门双向沟通的平台，以增进运行部整体管理效率。
4、根据员工考核成绩计发放效益工资。
二、组织领导
为加强对员工量化考核的实施，做好全面协调和统筹工作，经厂部研究决定成立发电运行部创建员工量化管理领导小组：
组长:古保京
副组长:李鸿国
成员:沈明雷 李鑫 王军亮 曹红梅 柴树峰
三、考核对象及方式：
本制度适用于运行部全体成员
1、当班值长量化考核由运行部当天值班领导进行考核，组长、副组长不定期抽查。
2、本值员工量化考核由本值值长每日负责考核、运行部量化管理领导小组不定期抽查。
3、考核时间为每天当班进行，考核结果与月工资结算方式同步进行。
四、考核指标及权重
将考核结果与效益工资相挂钩，按员工的月度考核成绩对员工的职位工资进行调整，调整原则如下：
1、效益工资评定
本岗位效益工资×考核系数分=量化考核效益工资①每月量化考核平均分90分以上，效益工资100%②每月量化考核平均分80—89分，效益工资90%③每月量化考核平均分70—79分，效益工资80%④每月量化考核平均分50—69分，效益工资70%
2、优秀员工评定方式
①特优员工：原则上岗位效益工资上调一级。（本项为季度评选，连续3个月100分经领导评议合格者为特优员工）
②优秀员工：岗位效益工资不作调整，在机会适当时，可作职务晋升处理。（本项为日评分项，月度平均分90分以上者为优秀员工）
③中等员工：岗位效益工资不作调整。（本项为日评分项，月度平均分80—89分为中等员工）
④有待提高员工：岗位效益工资不作调整，但列为季度核对象。（本项为日评分项，月度平均分70—79分，连续3个月处于此阶段下调岗位效益工资一级）
⑤急需提高员工：岗位津贴下调一级，且列为季度考核对象。（本项为日评分项，月度平均分50—69分，连续3个月处于此阶段下岗学习，学习期间取消效益工资）
五、附则
1、本制度的解释权归运行部。
2、本制度的最终决定权、修改权和废除权归领导小组决策。
3、本制度生效时间为2014年01月01日。
发电厂运行部2013年12月06日
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