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山西黄土坡鑫能煤业有限公司
安全指挥中心主任年度工作目标责任书
为了确保公司安全生产，杜绝各类事故的发生，充分调动矿级领导的工作积极性和责任心，建立高责任、高风险、高回报的激励机制，经公司总经理办公会研究决定，对鑫能煤业有限公司安全指挥中心主任年度工作目标考核如下：
一、考核责任人：高智文
二、考核金额：
实行百分制考核，考核金额为500元/分。
三、考核目标：
1、安全：全年无重伤以上事故，杜绝重大隐患，未遂事故，控制重伤事故，减少轻伤事故。
2、履行安指主任职责，规范安指中心运行，指导、监督所属科队的日常工作。
3、组织指导所辖科队完成日常各项业务，并严格履行安指中心各项职能。
4、监督检查与隐患整改落实：严格按规定的入井次数入井监督检查，对各级检查出的隐患积极组织、督促有关科队制定方案、措施进行整改。
5、所分管科室安全质量标准化达一级标准。
6、根据月度工作计划完成月度工作目标和公司领导临时交办的各项工作。
四、考核责任人的责、权：
1、全面负责安全监督、检查，隐患整改落实，有权向矿领导提出安全管理方面的合理化建议，全权负责安全指挥中心工作。
2、负责贯彻、监督上级安全生产指令的执行，有权行使安全调度职能，积极安排处置生产运行当中出现的各类安全隐患。在现场发现隐患时有权责令停止作业，整改隐患。
3、负责安全例会的组织、召开，落实安全例会安排的有关事项。
4、负责所分管科室安全质量标准化达一级标准。
5、对所属人员有任免建议权、管理权和处罚权。
6、有权对“三违”人和事做出处罚和相应的责任追究。
7、服从领导、接受安全矿长的工作安排。
五、考核项目：
1、安全：发生重伤以上事故，扣30分/人/次；出现重伤事故扣3.5分/人/次（以工伤认定办法确定）；出现重大安全隐患扣10分/次（本人发现、制止的不在本范围）；出现各类事故或重大安全隐患隐瞒不报、假报扣20分/次。
2、严格执行矿级领导带班下井制度，执行不严扣5分/次，不执行扣10分/次；履行安全指挥中心主任职责，监督、指导安全指挥中心规范运行，出现失职、渎职，扣2分/次；严重工作失职、渎职，扣10分/次。
3、检查监督与隐患整改及落实：
严格按规定入井次数对运行期间的安全情况进行监督检
查，及时督促相关科队处理各级检查提出的各种安全隐患，对因主观努力不到位，未能按时处理的安全隐患且未做出处理，扣1分/次；出现严重“三老”问题，扣3分/次。
4、对因主观努力不到位，在上级检查、验收中所属科室安全质量标准化不达一级标准，扣10分。
5、各种安全会议组织及时，工作安排到位，布置有重点，出现工作安排不到位、重点不明确，一项次扣1分，造成严重后果按本责任书考核项目第一条相关条款进行考核。
6、建立健全安全指挥中心各项安全规章制度和各种记录、台帐等，并监督执行，被上级检查出现安指中心制度不健全，记录、台账填写不及时，执行不严，扣1分/次。
六、考核期限：
2011年元月1日—2012年元月31日
七、考核兑现：
由董事长委托考核领导组以季组织考核，考核分累计，以分带奖，年终兑现。
八、本责任书一式三份，董事长、考核人、考核单位各执一份。
考核方：责任人：
二0一一年二月二十日
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