测绘部项目绩效管理办法(第二稿)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“测绘项目管理办法”。
测绘部人员绩效管理办法(第二稿)
一、制定依据和适用范围
为了强化项目管理，充分体现责任与绩效挂钩的原则，并结合测绘部的工作性质和特点，在尽量切合公司绩效管理制度的基础上，特别制定本办法作为相关补充。
本绩效考核办法适用于测绘项目中的所有作业人员，管理人员薪酬按公司相关管理规定执行。
二、部门人员的薪酬构成及标准
1、部门人员的薪酬由基本工资和项目绩效工资组成。
2、根据公司目前业务情况可以先拟订技术员和项目经理两个基本岗位，建议薪酬标准可按下面标准执行：
2）技术员按天进行考核，项目经理按项目进行考核。
基本工资构成可以再进行细化，可通过员工的学历、职称以及员工的个人成长情况进行适当的调整，以促进员工的自我成长。岗位的安排可以根据员工的工作能力和工作表现进行定岗或调岗。
三、外业绩效考核办法
2）外业工期=外业（数据采集）时间+控制测量（1天）+进场后工作安排（0.5天）；总工期=外业工期+内业工期（不含外业数据处理时间）。3）外业时间少于1天的按1天计算，内业时间少于1天的，按1天计算。
3）作业过程中如果遇到天气、仪器、场地或其他不利因素影响时，需要延长工期，必须进行登记并说明原因，相关人员要签字，最后由总
经理审批。
2）考核必须在每天工作结束后进行，考核单上应有考核人的考核理由以及考核人和被考核人签名、考核日期等。
3）项目外业结束后，应及时将考核单上交行政部进行统计。
4）项目结束计算项目全部的绩效工资，60%按季度发放，40%年终发放。5）此考核办法考核对象为技术员，考核人为项目经理。
四、项目考核办法
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