督导工作要求由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“督导组工作要求”。
半年度人事督导工作专题会议
下半年工作目标
在加强岗位稳定性的前提下，做特色服务和管理，人事督导做区域管理为前提实现特色服务。
下半年考核调整
按照管理的区域的岗位数量以大堂助理每岗位 25元，后台文员每岗位8元奖励实施奖励，直接与管理总数挂钩。岗位数按照每月末的在岗数季度平均核定。独立管理区域每岗每月增加补贴办公费用200元，调整为每月500元整，来回苏州公司总部费用另行凭票报销。岗位带教的意义：实施规范、标准的文优服务带教，加强岗位服务的意义和提升整体服务意识和水平。管理考核：根据银行签字的带教记录做考核依据，未完成当月指标每个扣2分，二、岗位巡查意义：了解员工在岗情况、困难，加强联络沟通，增强团队凝聚力 管理考核：根据银行签字的巡查记录做考核依据，未完成当月指标的每个扣2分，三、顶岗工作及安排意义：满足银行的特殊服务需求，体现公司的团队工作及效能工作
意识，真正实现按照岗位服务外包来提升公司的服务水平
管理考核：适时根据情况合理调配，未积极配合安排造成岗位脱岗的情况，每项扣2分
四、季度报告工作意义：衡量了解各行各区域的总体情况，有针对性的进行管理和调整。管理考核：按照规定时间提交并有合理的问题解决思路或方案。未及时提交的按照每报告扣5分处理。
五、季度服务明星评定工作意义：鼓励在岗优秀员工，鞭策需要改善和提升的员工，实
现以点带面的宣传和弘扬优秀，逐步达到“星级服务制度”的推广。
管理考核：按照规定时间进行提报和表彰，未实施按照分管各支行每个扣5分。
六、管理区域季度活动的组织实施工作意义：团队凝聚、增加沟通交流和感情融合 管理考核：按照规定时间组织实施，有方案、有预算、有组织、有总结，未实施按照分管支行每个扣5分。
由部门主管主导每月的考核评定计分，日常的周明星和嘉奖奖励分数、及综合表现不佳的扣分总和按照50%的比例抵扣上述的扣分项目，以月度为单位统计，季度按照最后统计结果，以考核总额为前提，按照扣分总和的比例实施奖金扣减。例如：扣分25分，扣罚奖励考核总额的25%，实得75%。如果没有扣分，反而有加分，如加15分，则在原奖励考核总额的前提下加奖15%。
为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。方案的制定需要考虑各种因素，包括资源的利用、风险的评估以及市场的需求等，以确保方......
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