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可执行的外包管理计划
外包项目拓展---客户来源团队中的协助者客户外包类型我们能做的是哪些（包含人力占比是多少）对接人选择是否需要方案（方案制作人，方案类型）外包资源如何运用
1.客户来源：
在外包方面我们现在的客户主要有：4A，大型广告公司，朋友。这些客户的来源主要通过网络关系圈，朋友关系圈，网络关系圈主要就是在一些贴吧，微信朋友圈，广告圈，微博等媒体上已经形成氛围的一个圈子里找人，这些人可以是直客，也可以是大型广告公司的项目负责人或者牵线人。
2.客户外包的类型：
在这些客户中，他们会外包出来的工作包括有，比稿方案，方案撰写，执行文案撰写，效果把控，方案小结等。
3.比稿方案不做，太费时，太费精力。
方案撰写，非熟人不做（耗时大概一人需要3天，24小时左右）。
执行文案撰写，需要一个人就行了，外包处理，需要把控审核，时间根据文案数量决定。效果把控，一个人就行了，外包处理，需要具备网付能力，有信得过的外包资源是关键。方案小结，一般不太做。很少有公司外包这个项目。不建议介入，也是个耗费精力人力的事情。
4.方案撰写对接人：Leon，A，Lokey任选其一，每人都能搞。
执行文案撰写对接人：Susan，Lokey任选其一
效果把控对接人：Lokey 后备Susan目前Susan还未接触相关外包资源
方案小结对接人：A，Lokey任选其一
5.所接客户基本都会要求撰写一份方案，为了避免有骗方案的可能性，建议只给之前服务的客户方案做参考，或者只撰写大体的运维方向，不写具体执行内容。如果客户意向非常明确，可以尝试撰写相应方案。
6.团队成员分工，目前Susan协助进行后续外包的管理与筹备，Leon负责协助把控客户公关
进度，Simon负责协助寻找有效的4A级客户名单及联系方式。
7.外包资源如何运用，这是个深奥的问题。针对客户的不通过需求，运用的外包资源也是不
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