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图书借阅室办公室馆长财务科图书需求计划检查图书数量采购计划审批提款采编部采购图书图书借阅室编放图书
图书借阅室在整理图书时发现某类图书不足，根据这类图书的借阅量及时制定图书需求计划，提交至办公室。办公室检查这类图书的在馆数量，如果数量不足则制定图书采购计划，提交至馆长审批。馆长审批后，通知财务部提款。采编部与图书订购商联系，然后采购图书，并送至图书借阅室编放上书架。
图书馆采编业务流程图采编部开始图书采访图书信息分析整理采购计划制定采购计划办公室财务科馆长采购计划检查图书数量审批提款采购图书验收入库前期加工（磁条、条码、馆藏章）图书分类（给分类号、索取号）编放图书结束 图书馆采编流程存在的问题
（一）对“访”的环节重视不够。图书馆采访工作中的“访”是指对读者进行访问，征求和收集读者对图书馆文献资料的需求信息，以便使图书馆采购的文献资料能最大程度的满足读者需要。由于收集师生们的书籍需求信息是一项比较繁琐的工作，因此一些图书馆只考虑如何完成采购任务，而未进一步考虑采购的书籍是否是师生们最需要的。二是师生们对推荐图书不热心。所以加入了读书调查环节，采集图书信息，再对信息进行分析整理，制定需求采购计划。在流程图中还加入了具体的采编过程，如贴条码，盖馆藏章，给分类号、索取号，最后编放图书。
（二）编目的效率不高
人手不足经常导致图书馆编目不及时，图书积压不能及时上架流通，影响到读者正常使用。可以将图书编目工作外包给图书供应商或是专业的图书编目机构完成图书编目，如帮助客户贴条形码或磁条、书籍分类、盖馆藏章、免费配送书目数据、书籍编目等服务，提高编目效率，大大减少图书馆编目人员的工作量，提高书籍上架的速度，也使采编人员有精力进一步做好采访等工作，为读者提供更加符合需要的书籍和服务。其次，有利于降低编目成本。图书馆采编业务流程图采编部开始图书采访图书信息分析整理采购计划制定采购计划办公室财务科馆长图书编目机构采购计划检查图书数量审批提款采购图书前期加工验收入库前期加工（磁条、条码、馆藏章）（磁条、条码、馆藏章）前期加工（磁条、条码、馆藏章）图书分类（给分类号、索取号）图书分类编放图书（给分类号、索取号）结束 采编部采购部编目部图书采购库存管理图书分类新书编目图书采访查重编制采购计划验收贴条码给分类号给索取号查重计算机著录标引审校入库输出书标编目统计新书通报
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