蔡庙信用社具体工作目标和措施措施由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“安全工作目标保障措施”。
二00九年度工作目标方案和措施
和县信用联社：
按照联社【2009】1号文件《关于印发的通知》精神，我社制定了详细的工作目标方案和措施，具体如下：
一、工作目标方案：
各项存款净增1270万元，不良贷款可疑类净下降350万元，贷款利息收入270万元。
二、具体措施：
（一）营造浓厚氛围，再增资金实力，全力以赴抓存款。
今年我们将一如既往的紧绷资金组织这根弦，再增资金实力，再创新的佳绩。
1、营造浓郁的宣传氛围。开展挂横幅、贴标语、辟专栏等传统的宣传模式，采取多种形式和方法狠抓资金组织工作。
2、瞄准外出务工人员这一特殊群体，利用他们春节期间返乡之机，上门服务，切实抓住这一庞大储源。
3、着眼于“勤”。以勤补拙，发扬“流动银行”、“背包银行”的优良传统，走街串巷，通过联络老客户，发展新客户，广搜储源信息，掌握资金流向，使社会闲散资金真正截留归社到位。
4、抓好职工业余揽储。业余揽储使信用社资金组织工作的重要补充，全体员工将把业余揽储工作变成自觉行动，千舟竞发，人人参与，个个争先。同时，加大个人揽储业务的考核力度。
5、加强柜面服务，满足客户需求。以服务留人，以服务增存，再工作中坚持以客户为中心，不断实施服务创新，以方便、快捷、高效的服务，向客户传到人性化、个性化、专业化的服务理念，达到感动客户、吸引客户、留住客户的目的。营业场所要始终保持窗明几净，环境优美，临柜营业人员统一着装，配证上岗，站立微笑服务，以一流的办公设施、优雅的办公环境、娴熟的业务技术、温馨的文明用语、快捷的办事效率赢得客户，全面提升我社的社会美誉度，创建精品服务网点，全方位扎实做好揽储工作。
（二）、着力于“清收盘活”，催收不留死角，切实降低不良资产占比。
今年的清收工作我们将继续发扬“迎难而上、克难奋进”的精神，采取“内控外联、多管齐下、全力攻坚、多措并举”的方法。
1、继续推行不良贷款分类处置方案。根据不良贷款的成因、企业的现状和借款人、担保人的不同情况采取不同策略，实施不同的分类处置方案。灵活运用经济、行政、法律等多种手段，按照先大后小，先易后难、先急后缓的顺序清收不良贷款。动态掌握贷款企业和担保单位的变化情况，及时调整清收方案，确保清收方案的克操作性。
2、切实提高依法收贷的一是，继续加大依法清收力度。对信誉状况差、多次催收无果的不良贷款户，包片信贷员要认真清理统计，做到户户催收，不留死角，且要求债务人再催收通知书上签字确认，保全诉讼时效；对于逾期时间较长、潜在风险较大或因经营者素质低下形成的不良贷款，分析原因，选准对象，找准突破口，采取果断措施，集中力量抓诉讼工作，达到“起诉一户，震慑一方，带动一片”的效果，保全信用社资产。
3、抓降化险、积极清收到、逾期贷款，制定清收方案，建立清收责任制，加大考核力度，实行奖优罚劣的激励机制，并区别情况，因病施治，综合清收，对信用观念不强的欠贷大户，一方面对他们宣传诚信的社会重要性，讲解“人无信不立，业无信不存”之理，另一方面采取强硬措施，集中人力，团队清收。
4、对列入呆账核销的贷款和央行票据置换的不良贷款，将按照建立的台帐逐户进行清理核对，并制定清收计划，落实清收责任，尽量减少信贷资金损失，确保央行票据提前兑付。
（三）、严肃信贷纪律，谨慎发放贷款，有效营运资金。
今年的贷款投放我们将坚持“小额、流动、分散、效益”的原则，坚持服务“三农”的市场定位，坚持贷款的准入条件，规范贷款决策行为，进一步提高对宏观经济形式的分析能力，提高科学决策水平，谨慎发放贷款，确保贷款质量。
1、严肃信贷纪律、遵循贷款管理规章，坚持贷款发放的原则性，成立审贷小组，对大额款项发放严格坚持集体审批制度，规范放贷程序。
2、扎实做好日常信贷基础工作。全面进行信贷档案统一模式、规范化、标准化管理，实行专柜归档、专人保管，并建立调运登记制度，确保信贷档案的完整性。
（四）、强化经营意识，努力增收节支。
1、切实加大收息力度，克服喜大厌小思想，打消对以贷收息的思想依赖性，下苦功，做细活，应收尽收，实实在在地把现金拿回来。加强考核奖惩，认真落实奖惩规定，充分调动信贷人员工作积极性。
2、做好节支工作。加强财务管理，严控费用支出；加强资金管理，将不生息资金压缩再最低限度。
（五）、狠抓员工的思想素质、业务学习教育，努力培养一支现代化、专业性的复合型人才。
1、高度重视员工的业务学习，进一步提高业务技能，努力培养一人多专、一专多能的专业性复合型人才。
2、加大会计电算化、电子网络化的学习力度，进一步扩大员工对电脑知识的学习面，努力培养一支现代化、专业化、信息化的拼打型队伍。、3、加强对柜员制业务的提前介入学习，努力创新工作机制，激励竞争上岗，积极筹备综合柜员制。
（六）、加强内控管理，防范经济案件，确保安全经营。
内控机制使内部管理的重要内容，使保障信用社健康发展的重要措施，农村信用社服务对象点多面广，业务全面，更要抓好内控管理和安全保卫工作。
1、规范内部管理。
1）、严格执行联社财务费用管理规定。
2）、规范信贷管理。不断优化信贷结构。健全信贷进出机制，严
格控制信贷风险、完善分级授权制度，不断提升管理档次、完善风险预警机制，防范化解信贷风险等措施，不断提高信贷管理质量。
3）、规范会计基础管理。加强员工执行制度的自觉性，强化岗位制约，加强内部监督，防范会计风险；加强库存现金管理，确保现金调运畅通，做好反洗钱、旧币回笼、账户管理、利率执行、汇兑结算、大额支现等工作。
4）、搞好形象工作建设，继续完善会计、信贷、文秘档案。
2、加强安全保卫工作。
1）、坚持每月召开一次全体职工安全保卫工作会议，加强员工的安全思想教育，牢固树立安全就是效益，安全就是生命，安全重于泰山的思想观念。
2）、对摄像监控，报警系统及安全防范器械等，做到定期检查维护，确保运转正常。
3）、认真执行“预防为主、群防群治、突出重点、保障安全”的方针，于周围的企事业单位或个体工商户签订安全联防协议书，确保安全万无一失。
4）、坚持“谁主管，谁负责”的原则，建立定期检查制度，对现金库存，重要空白凭证、各种登记簿及其他业务的重要环节，做到坐班主任按旬，主任按月检查制度，确保库款及各项业务的绝对安全。
二00九年二月二十七日
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