新农合政策惠及于民由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“新农合相关政策”。
院办分离
创新新农合管理体制，实行院办分离，有效将定点医疗机构合管办人员、设备等进行统一规范，由县新农合管理中心直接管理，实现定点医疗机构合管办人、财、物“院办分离”管理格局，使我县新农合管理逐步走上规范化。新农合实施“院办分离”这一管理体制创新，受到省、市领导好评，称这一经验值得全市推广。
门诊统筹
参合农民因病在乡村定点医疗机构门诊就医，按规定获取补偿，补偿标准按实际门诊费用35%给予补偿，不设起付线，封顶线为60元。目前，经验收合格的卫生室软件及设备以配齐。市级出院即报
为了方便参合患者就诊，出院时即使报免，减少住院患者往返路程。目前，有市附属二院等10余家定点医疗机构实行出院即报。大病救治
对0—14周岁的参合儿童实施救治、实行单病种最高限额付费。超出部门由定点救治医院负担，额度内新农合报销70%，是民政救助对象的救助20%，个人只缴10%，不是民政救助对象的个人负担30%。对重度精神病、宫颈癌、乳腺癌、末期肾病医疗保障水平，实行单病种最高限额付费，最高限额内新农合按实际发生费用70%补偿，超出部分有定点医院承担，患者只缴自付部分。
周五例会（每周五举行新农合管理人员培训班）
为确保新型农村合作医疗制度顺利实施和新农合基金的安全运行，每周五对新农合个顶点医疗机构的管理人员进行培训，培训着重传达省新农合的管理和我县新农合有关手续的办理、医护文书、病人管理、医疗安全、费用结算等方面的知识，在培训中通过总结经验，正视问题，切实增强工作的责任感；把思想统一到全心全意为参合农民服务上来，规范服务行为，确保基金使用安全。同时要求各新农合定点医疗机构的管理人员严格按照新农合制度，履行好职责，更好地为参合农民住院管理、医护文书书写等方面的知识，提高了防范医疗风险和确保新农合基金安全的意识，切实增强了各新农合定点医疗管理人的业务素质和政策理论水平，为推动新农合工作又好又快发展奠定了坚实的基础。已将此做法上报市卫生局，市局上报至省厅
县外报免
累计发放3881人次，实行银行卡发放县外住院补偿款，此做法在燕赵都市报，任县报报道。邢台县新农合到我县取经，银行卡发放补偿款都在卡中，什么时候都可以领取，以往用现金支票，一是容易开错，二是有时间限制，超出时间支票作废。
自全县范围内实施新农合政策以来，任县卫生局通过践行科学发展观、深入开展创先争优活动，不断在工作中创新服务模式、管理模式，先后60余次到省、市、临县进修学习，加强自身素质提升，确保业务知识熟练、各项运行指标平稳。任县卫生局合管办工作人员以高度的责任感和使命感投入到为民服务行列，并将“为民”服务作为“创新争优”活动的重要载体，把群众满意作为衡量活动成效的唯一标准，不断将“创先争优”活动引向深入，将新农合这一利国利民政策落实好。
新农合政策 惠及于民
2011年度全县参合农民290545人，参合率达到96.55%，较上年度提高了2.77%，超过上级95％的参合率要求；筹资标准每人每年140元提高到230元，筹资总额达到6682.5350万元；县和市级定点医疗机构补偿比例分别由65%、50%提高到70%、60%，封顶线由4万元提高到6万元。1－8月，全县新农合基金共计补偿79023人次，补偿金额3411.1771万元。其中：住院补偿17386人次，补偿金额3254.9211万元；门诊补偿61637人次，补偿金额156.2560万元。基金使用率52.92%，累计补偿2万元以上106人。
一、创先争优、突出为民-----创新服务模式，心系群众 一是实行银行卡发放县外住院补偿款，代替现金支票做法。此做法的实行极大方便群众支取补偿款，不受时间限制；可以有效避免工作人员开错支票，造成不必要的工作失误。燕赵都市报，任县报报道等新闻媒体。邢台周边县新农合陆续到我县取经，受到市、省新农合主管部门的好评。二是实行市级医疗机构出院即报制度。为了方便参合患者就诊，出院时及时报免补偿款，有效减少住院患者往返路程。目前，有市附属二院等10余家定点医疗机构实行出院即报。三是实施门诊统筹和大病救治项目，加大对基层贫困患者救治力度。参合农民因病在乡村定点医疗机构门诊就医，按规定获取补偿，补偿标准按实际门诊费用35%给予补偿，不设起付线，封顶线为60元。目前，经验收合格的卫生室软件及设备以配齐；对0—14周岁的参合儿童实施救治、实行单病种最高限额付费。超出部门由定点救治医院负担，额度内新农合报销70%，是民政救助对象的救助20%，个人只缴10%，不是民政救助对象的个人负担30%。对重度精神病、宫颈癌、乳腺癌、末期肾病医疗保障水平，实行单病种最高限额付费，最高限额内新农合按实际发生费用70%补偿，超出部分有定点医院承担，患者只缴自付部分。
二、创先争优、重在创新------创新管理模式，实施院办分离
创新新农合管理体制，实行院办分离，有效将定点医疗机构合管办人员、设备等进行统一规范，由县新农合管理中心直接管理，实现定点医疗机构合管办人、财、物“院办分离”管理格局，使我县新农合管理逐步走上规范化。新农合实施“院办分离”这一管理体制创新，受到省、市领导好评，称这一经验值得全市推广。
三、创先争优、贵在提升-----强加自身素质提升，实施每周五例会制度
为确保新型农村合作医疗制度顺利实施和新农合基金的安全运行，每周五对新农合个顶点医疗机构的管理人员进行培训，培训着重传达省新农合的管理和我县新农合有关手续的办理、医护文书、病人管理、医疗安全、费用结算等方面的知识，在培训中通过总结经验，正视问题，切实增强工作的责任感；把思想统一到全心全意为参合农民服务上来，规范服务行为，确保基金使用安全。同时要求各新农合定点医疗机构的管理人员严格按照新农合制度，履行好职责，更好地为参合农民住院管理、医护文书书写等方面的知识，提高了防范医疗风险和确保新农合基金安全的意识，切实增强了各新农合定点医疗管理人的业务素质和政策理论水平，为推动新农合工作又好又快发展奠定了坚实的基础。此做法已上报市卫生局，市局上报至省厅。
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