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工作交接：
1、每日到货/退货/外发登记，维护到欠料表格（每日到货、退货数据更新5月），次日再根据财务部登记到系统的到货数据进行筛选对比，查看是否有漏掉和异常项，确保数据准确；
2、根据计划及仓管提供线盘库存，给南厂报每日线盘需求，并跟踪每天实际提货数量；
3、根据临江、菏泽到货及安吉计划达成，更新线路板欠料明细表，实时沟通临江及菏泽欠料明细，并跟踪到货；
4、根据产线达成，更新维护每日达成报表（整机提供），并发到群里；
5、辅料：每月20号-25号，根据公司各部门提供的辅料明细，下请购需求单给采购（蔡**），到货后协助仓库点数及发放，确保不短数；
6、新订单：
1)接到市场新订单时登记到2018年更新成品未交订单，根据整机未交，核算新订单需求（对整个未交订单进行核算并下实际需求量），下请购单到系统（少的可以直接下单，多的可以整理好，用模板导入系统），跟踪采购下单及到货情况 2)内部订单需分别下手工邮件订单给南厂、临江、菏泽，添加附件包 3)电源线需求订单需单独整理发采购（易*）
4)安吉五金、安吉注塑、客供件（九阳下单）不用下单
5)维修配件，要先确认是否有库存，没有再根据需求下单，有就让仓库的直接发货 6)注意新订单要当天下完，试产的订单交期一周，新订单交期15-25天
7、盘点：盘点后及时找仓库或者财务要盘点数据，并核实是否有重复，若是有重复的要确认哪个准确；再手动输入产线盘点数据，进行汇总，再用来核算新的到货排程；
8、到货排程：根据计划实时更新到货排程，采购调货部分，内部线路板及线盘部分，每调整一次计划需更新一次排程并发到群里，有特殊情况时临江、山东菏泽需提前沟通；
9、每日欠料表：根据登记的每日到货/退货/退次/外发等，根据计划整理出每日欠料明细，根据个人习惯进行调整；
10、大塑胶欠料表：根据仓库毛洪流提供的每日大塑胶表格，输入实时库存数据，整理出每日大塑胶欠料明细（根据个人习惯给出欠料天数，一般为一周左右）；
11、仓库报欠时，需先核实是否欠料，若是欠料，再根据情况进行调货，内部注塑欠料通知PMC调整注塑计划；
12、中春欠料明细需提前给采购调货，并根据实际欠料日期，要求到货，一般提前2-3天给出；或者采购有要求给出某个供应商的欠料明细；
13、新品：新机型下来后要与工程确认哪些需要下单，试产订单一般下单300-350左右，华人家说明书订单3000起下单，下单之后要及时让采购提供交期，并反馈给对应的工程；
14、新品批量订单下来后，要先确认工程是否已经更新BOM完毕，要工程提供最新BOM并维护到每日更新表格，然后再根据正常下单流程下单，后面按照正常流程走；
15、实时维护（需求核算表）表格，技改更新、供应商更换通知、计划更新、转曲阜物料明细更新等；
注意：MC工作核心就是数据整理汇总的及时性及准确性，MC最主要的工作是保证生产所用物料的正常供应，及时反馈异常信息。基本工作就是制定物料需求计划（MRP），一是主要依据生产计划，决定物料需求量及每批次时间；二是物料的采购提前期，决定不同物料的采购单下单数量。第二主要的工作是控制库存，减少过多的余料，及时处理次品，切记不可超订单造成物料呆滞。
2018年5月19日星期六
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