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如果我是分公司经理
首先感谢公司给我这次机会，让我能够接触更高层面的思路，下面是我的个人见解，由于我还年轻，经验不够丰富，错误的地方请各位领导批评指正。
我认为作为一个公司，无论大与小，她都离不开三个重要因素：人、效益和安全，所以，如果我是一名分公司经理，我会从这三个方面进行部署，积极探索，尽自己的努力，将分公司做大做强。
1、懂民心，促团结
首先我自己要先起到带头表率的作用，为此我要具备：①、豁达的胸怀，能够听取不同的意见，容忍别人无意识的错误，增加企业的向心力；②、要有坚强的信念，在企业起步及发展过程中，遇到各种各样的困难时，要坚持企业做大、做强的信念不动摇；③、要有乐观的心态，这也会感染企业的员工一起来克服困难，解决问题。
人才是企业发展的根本，所以公司要为员工提供良好的发展平台，并尽自 己的努力增加员工的福利。这方面公司可以做如下工作 ：①、针对各类施工工艺及公司发展的优劣点，不定期的组织员工进行培训，以此来提高他们的组织能力和施工管理能力；②、正确地规划员工的绩效考核方案和制定激励、监管方案来提高员工的积极性，激发工作热情，鼓舞团队士气；③、不定期组织员工进行施工经验交流、工会教育和娱乐活动，挖掘每个员工的聪明与潜力，并增强员工在企业中的归属感，愿意与企业共患难，同发展。
2、创品牌，增效益
每一个成功的企业都有一个响亮的品牌，为此，我认为公司要想在这个变幻莫测且竞争激烈的市场中站稳脚跟，就必须打响自己的品牌，树立自己企业的威信，这就要求我们：①、要树立诚信观念。信誉是一种无形资产，能够促进企业的经营与发展，能产生联动效应，把企业带入良性轨道，没有了信誉，企业不可能做大做强，这也就要求企业对产品质量精益求精，对消费者真诚实意。②、要想持续发展就必须不断地创新。企业要形成核心竞争能力，关键是要不断创新技术，有了优秀的新技术，才能使企业形成专业化优势从而提高效率，降低成本，牢靠地占领市场，形成企业特殊的优势。
3、抓安全，保质量
安全是企业的生命。任何企业，不管他效益多好，只要她不重视安全，那她终究躲不过被社会淘汰的命运。所以公司必须要高度重视安全工作的开展，首先公司要建立健全安全管理制度，然后要严格按照制度去执行，去监管，并不时组织员工开展安全工作会议，对新老员工进行安全培训，同时积极购买相关的安全防范器材，安排专人进行定期查验和演练，从而使员工既学会消灾避难的方法，也掌握应急救援的本领。
质量是企业的命脉。企业的发展靠得是市场，市场的竞争和需求要的是高质量的产品。企业要想做大做强，必须要做出自己优质的产品。这就要求我们在每次的施工过程中都要精益求精，为此，分公司要建立与施工现场相对应的监管制度，首先，分公司对现场管理负责人要进行技术交底，并不定期到现场进行质量检查；其次现场负责人要对现场施工人员进行技术交底，并做好相应的记录以供查验，并每周至少召开两次质量会议，对现场存在问题进行讨论，对好的管理经验进行分享，并形成文件上交公司备案。只有全体员工重视才能保证质量，只有确保了质量，才能留住客户，才能赢得市场，企业才能得以发展和创造更多的效益。
分公司经理是前线的指挥官和管理者，他起着重要性的作用，在这方面我的管理经验还远远不够，但我会以公司领导为榜样，努力向他们学习，积极改正自己的不足，为公司的发展进献自己力所能及的力量。
康大帅 2015年1月2日
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