交通项目业主总职责由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“交通运输部主要职责”。
董事长职责
桂东县公路建设投资有限责任公司实行集体领导下的董事长负责制，在县委、县政府和上级交通主管部门的领导下开展工作，董事长为公司最高行政领导，对工程建设全面负责。
1、贯彻落实有关公路工程建设的法律、法规、政策和规章，执行有关公路建设的规范、规定和技术标准；
2、领导公司全面工作；
3、组建公司管理机构，提请任免公司各部门负责人，健全完善公司管理制度，保障公司各项工作正常运转；
4、负责主持制定工程建设总目标和建设总方针，审定工程进度计划和投资计划；
5、签订或授权公司其他领导签订各类合同协议；
6、对工程质量、进度、投资、安全生产和环境保护等进行监督和管理；
7、组织召开公司董事会，按民主集中制的原则讨论决策公司重大问题；
8、对公司重大开支项目及工程重大变更进行审查；
9、负责项目建设征地拆迁工作及筹集落实地方配套资金；
10、负责优化项目施工环境，沟通协调各方关系，解决项目建设中的重大问题；
11、指导公司思想政治工作和党风廉政建设工作，执行《廉政合同》；
12、向省、市上级领导和主管部门汇报工作。〃
经理职责
在公司董事会领导下，主持公司工程建设、管理等日常工作。
1、参与公司重大决策，贯彻落实董事会决议精神；
2、贯彻执行公路工程建设的法律法规、政策规章、规范规定和技术标准等；
3、按招标文件和合同协议执行质量、进度和造价三大目标控制；
4、主持公司工程建设、管理等日常工作，按照分工负责、民主管理的原则管理公司内部事务；
5、负责省补资金的落实，工程建设资金调度，审定年度和
阶段性计划，组织制订、实施公司年度工程进度计划和投资计划，并检查执行情况；
6、负责工程建设质量、安全、环保、投资及进度等管理工作；
7、签发工程开工令、变更令；
8、批准计量支付款及其它各项费用支出；
9、主持召开重要的技术、监理、合同管理工作会议及施工调度会、现场办公会，研究部署公司工作；
10、负责主持重大工程技术方案的审定和重大技术修改方案的决策，决定采取重大工程技术和质量措施；
11、负责审查工程变更、延期、索赔等重大合同管理；
12、负责组织工程交工验收，签署相应的交工验收文件；
13、完成董事会交办的其它工作。工程副经理职责
1、直接分管工程部的所有工作，加强工程部的工作力度，提高工作效率；
2、参与公司内部事务管理和重大事情的决策；
3、负责召开重要的工程技术和工程管理工作会议，主持工程质量事故的处理；
4、参与审查工程变更、廷期、索赔等重大合同管理方面的事项；
5、审核工程月报，审查工程统计数据的准确性；
6、检查、监督和考核承包人的工程进度和质量；
7、在经理的授权下，签发相关工程指令，参与审批工程变更，签订各种支付证书；
8、组织巡视施工现场，抽检各合同段的工程质量，当承包人的工程质量严重偏离合同要求时，可直接下达停工令，并提出对该合同段承包人的处理意见；
9、组织技术交流，推广先进经验，参与专家小组和科研课题工作；
10、完成领导交办的其它工作，有向公司提出合理化建议的义务。
合约副经理职责
1、直接分管合约部的所有工作，加强合约部的工作力度，提高工作效率；
2、参与公司内部事务管理和重大事情的决策；
3、以《中华人民共和国招投标法》及公路工程建设相关法律法规为基础，按照公平、公正、公开的原则，负责项目后期招投标工作；
4、检查监督施工合同文件的执行情况，保证履约的公正性、严肃性和合法性，检查监督和考核承包人的工程进度和质量；
5、协调公司各部门与驻地监理处之间的关系；
6、组织召开监理例会；
7、检查和监督各驻地监理处的工作情况及监理工作质量，监督廉政建设执行情况，考核各级监理机构和监理人员的业绩，提出奖励或查处失职、违纪监理人员的意见，审定工程监理报告；
8、负责建安工程中所有合同单价的审查、执行和变更，参与审查工程变更、延期、索赔等重大合同管理事项；
9、在经理的授权权下，签发相关工程指令，参与审批工程变更，签议各种支付证书；
10、完成领导交办的其它工作，有向公司提出合理化建议的义务；
协调、财务副经理职责
1、分管、指导和监督综合协调部、财务部的所有工作，加强协调部、财务部的工作力度，提高工作效率；
2、参与公司内部事务管理和重大事情决策；
3、深入工地调查了解情况，及时协调处理好施工过程中存在的问题和困难，督促有关部门及时提供工程建设用地等施工条件；
4、负责督促检查各承包单位安全和环保方面的执行情况，检查各施工阶段的安全措施和落实情况；
5、指导、监督搞好财务和成本核算，建立、健全内部稽核管理制度，抓好会计基础工作；
6、负责加强各有关部门的沟通协调，督办配套资金筹集、公路用地手续报批及征地拆迁等工作；
7、负责维护施工单位进场、退场和工程建设过程中的秩序，协调解决妨碍工程建设进展的矛盾和问题；
8、负责做好公路沿线群众的宣传、解释和疏导工作，努力
营造支持配合公路建设的良好氛围；
9、负责协助相关部门做好施工过程中的治安维护、交通监管等工作，依法打击强行参工参运、强揽工程、强买强卖、敲诈勒索、阻工闹事等破坏建设的违法行为，创优施工环境；
10、完成领导交办的其它工作，有向公司提出合理化建议的义务。
工程部部长及工程部工作职责
工程部部长负责本部门工作人员分工和常规管理，并组织完成工程部职责范围内的各项任务。
工程部的主要职责为：依据设计文件、施工技术规范等结合项目本身特点和实际情况，对项目进行预控型的动态管理，直接参与三大目标管理。
1、组织编制全线总体施工计划和年度施工计划；审查承包人的施工组织设计和年度施工进度计划，并按公司计划要求监督实施；
2、组织检查、督促和汇总监理处的监理月报和承包人的工程月报，并编制全线的工程进度月报与年报，送交上级有关部门，及时发布工程进度信息；
3、认真执行公路施工技术规范，负责组织检查、监督和考核承包人工程进度和质量，随时掌握工程进展动态，采取有效措施确保工程计划的完成，并及时汇报；
4、协助工程副经理处理施工中的重要技术问题和质量事故；
5、参与计量支付、工程变更的审查，组织工程变更的方案审查工作，负责审核、确认计价工程的工程数量；负责研究、审查有关优化设计和节省投资的方案、措施；负责建立整个项目的工程台账，适时提出项目整体管理建议；
6、组织安全施工的检查监督工作；
7、组织项目建设过程中的环保工作；
8、负责对建设过程中的任何突发性事件提出处理预案和措施，并及时上报；
9、负责技术档案管理及竣工文件的审查、编制和出版；参与组织交工验收和参与竣工验收，负责办理交工证书和缺陷责任期终止证书；
10、对承包人、驻地监理处的试验工作进行经常性的检查与
监督(包括人员、设备使用情况及试验规程规范执行情况)；
11、对用于工程建设的材料、构件、成品或半成品进行必要的随机抽检，并通过监理工程师对工程质量予以议定；
12、协助上级质监部门，做好工程质量监督工作，对工程施工质量进行监督和随机抽检，并对其质量予以议定；
13、检查、复核承包人所做的重要控制指标，重要配合比试验，对承包人与监理部门有异议的试验进行验证；
14、积极参与新技术、新材料、新工艺等试验工作；
15、积极配合、协助其他部门的工作，完成上级领导交办的其它工作，有向公司提出合理化建议的义务。
合约部部长及合约部工作职责
合约部部长负责本部门工作人员分工和常规管理，并组织完成合约部职责范围内的各项任务。
合约部的主要职责为：依据招标文件、合同等法规性要求对项目进行全面的、准确的、合理合法的合同管理，直接参与三大目标管理。
1、依据国家和上级主管部门的相关法律法规及有关规定，严格执行国家的招投标法、合同法和本单位的各项规章制度；建立、健全本项目的合同管理办法及计量支付制度；
2、负责制定招标文件，组织和参与工程招投标的有关工作；
3、起草并参与签订工程合同，控制工程风险，组织办理工程投保和理赔；
4、组织、检查、监督合同的执行，解释合同条款，处理合同文件遗漏，协调和处理合同争端；
5、组织审核、确议合同履行过程中的支付与结算，组织建立计量支付台账，负责统计工程计量完成情况及单项工程成本并及时上报；审查最终支付申请，办理竣工结算，配合工程审计；
6、参与工程变更审查、负责审核、确议工程变更的单价和费用；按土程变更的性质建立工程变更台账，汇总登记工程变更，做好工程总投资的控制工作；
7、组织廷期、索赔、分包的合同变更谈判，审理工程索赔中请；
8、负责组织搜集相关的工程文件资料，并进行整理、分类，按竣工要求建立工程档案；
9、负责合约部及监理处、承包人三者的计量支付软件系统及所辖范围内网络管理、学习培训等工作；
10、积极配合、协助其他部门的工作，完成上级交办的其它工作，有向公司提出合理化建议的义务。财务部部长及财务部工作职责
财务部部长负责本部工作人员分工和常规管理，并组织完成财务部职责范围内的各项工作。财务部的主要职责为：
1、遵守国家法律、法规，严格按照《国有建设单位会计制度》及财政其它有关规定进行财务会计工作，及时提供真实、完整、准确的财务会计信息。遵守会计工作人员职业道德，廉洁奉公；
2、建立、健全公司财务管理办法及有关规章制度并贯彻执行，加强财务管理，确保财务会计基础工作达到规定要求；
3、根据工程概算批复规模，结合各承包商工程量和投标报价，严格执行工程变更计量有关规定，加强对变更工程计量、结算的监督和控制，降低工程造价；
4、做好公司资金需求计划及用款计划，加强资金管理，控制管理费用支配，充分发挥资金效益，认真做好会计核算工作；
5、负责各项经费支出的事前、事中、事后审查，审查中期工程计量和财务结算情况，监督和组织审计工程投资；负责组织编制财务竣工决算；
6、熟悉财务政策，当好领导参谋，参与公司经营决策，在工程招标、保函审查、合同管理、财务风险等方面严格把关，维护公司利益；
7、做好与地方财政、税务、工商、银行、审计等部门的横向联系，优化工作环境，确保工程顺利进行；
8、建账建卡、落实到人、跟踪管理做好公司资产管理工作，确保国有资产完整；
9、参加公司经营决策和公司内部管理制度，工资奖金等方案的制定，参与重大经济合同和经济协议的研究、审查；
10、督促、指导各施工合同段财务工作，进行实时监管，纠正不合理资金运用，确保资金使用到位；
11、积极配合、协助其他部门的工作；完成上级领导交办的其它工作，有向公司提出合理化建议的义务。
综合协调部部长及综合协调部工作职责
综合协调部部长负责本部工作人员分工和常规管理，并组织完成综合协调部职责范围内的各项任务，综合协调部的主要职责为:
1、负责综合公司全面情况，组织协调内部日常工作，做好上传下达，了解掌握公司工作动态，督促决议、计划的落实；〃
2、负责行政公文的收发、管理文书档案和征地拆迁报批资料，管理并按规定使用公司印鉴、介绍信等；
3、负责起草公司工作总结报告、文件，负责公司各类会议的通知准备和记录工作；
4、负责督促检查各承包单位在安全、环保方面的执行情况，检查各施工阶段的安全措施和落实情况；
5、负责接待及后勤保障和管理工作；
6、负责车辆管理与车辆调配工作；
7、负责公司宣传报道和新闻报道工作，定期出版项目简报；
8、协助领导处理其他部门不管工作；
9、积极配合、协助其他部门的工作，完成上级领导交办的其它工作，有向公司提出合理化建议的义务。
安全生产办职责
为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，全面落实安全生产目标责任制，提高全体员工的安全意识，达到人人讲安全、人人管安全、人人保证安全、人人以强烈的责任心和高度的责任感做好安全生产工作之目的，维护员工的合法权益和保证企业机械设备等财产安全。
1、认真学习并严格遵守各项安全生产规章制度，不得违反。
2、严格执行安全操作规程，不违章作业，不违反劳动纪律，正确使用和爱护劳动保护用品及其它安全设施。
3、对所使用的工具、器具、设备等要维护好，保证安全可靠并做到正确使用，保持作业现场的整洁和作业的方便。
4、积极参加各项安全生产教育培训活动，主动提出改进安全工作建议，发现违章行为立即劝阻和制止，发现不安全隐患要及时上报领导进行处理。
5、发生事故要尽可能保护好现场，立即报告领导，并如实介绍事故情况，不得私自处理。
6、严格执行企业制定的安全考核奖惩规定，对安全工作成绩优异者进行表彰奖励，对违反制度或违章作业而造成事故的予以经济处罚。
工程质检部职责
1、参与《施工图设计》、图纸会审工作；
2、参与《施工组织设计》编制工作；
3、参与开、竣工报告的编制工作；
4、组织自检转序工作；
5、负责整个标段的质量管理工作；
6、负责一般性质量事故的处理、上报工作，参与重大质量事故的处理、上报工作；
7、负责月工程质量报表；
8、在施工过程中依据有关《规范》、《标准》等经常性地进行质量检查，发现问题及时纠正、处理，重大质量问题及时上报有关部门或领导；
9、加强原材料质量控制，不合格的材料坚决禁止使用；
10、做好与业主、监理相关部门的业务联系；
11、配合计划合同部做好工程计量工作；
12、配合其他部门做好其它工作。
指挥部“十不准”规定
一、不准利用职务之便，在工程建设过程中安排人员、机械设备和推销各种材料；
二、不准利用职务之便，对施工单位、监理单位的正常工作进行干扰刁难；
三、不准借工作之便，到施工单位和监理单位报销各种票据；
四、不准在各项经费和工程款支付过程中弄虚作假、收取回扣；
五、不准接受施工单位和监理单位的馈赠和宴请；
六、不准在社会活动中违反社会公德和法律法规；
七、不准发生门难进、脸难看、事难办、话难听的现象；
八、不准利用公款大吃大喝；
九、不准从事各种赌博活动；
十、不准截留上级指令，办事拖拉，效率低下。
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