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安全生产调度周例会会议纪要
（2015年第20期）
2015年6月8日下午15:00，管理公司在公司308会议室召开了安全生产调度周例会。会议由管理分公司总经理彭润民主持，管理公司总支书记陈海鹰、副总经理杜安华、总工程师夏金平、副总经理柯昌剑、副总经理吴碧健、总会计师谢晓辉及相关部室（工会、工程部、机电物资部、市场营销部、财务部、总经办、党群工作部）负责人、专业工程师等参加了此次会议。
会上，首先工程部汇报了上周各项目部生产、进度、质量、安全情况、本周的工作安排以及需要管理公司协调解决的问题，接着各部门汇报了上周工作开展情况及本周的工作安排。最后项目管理分公司领导就存在的问题及下一步工作提出了的具体要求，现就会议主要内容纪要如下：
各部门上周及本周工作重点如下： 工程部：
1、要求各项目部及机关各部室，按照集团公司申报2015年QC成果文件精神，及时形成科技成果。
2、通报了永川区北部拓展区（一期）道路工程二标段工程项目进展情况。
3、集团将于本月17-19号进行三标综合管理体系检
查考核，请各部室进行自查自纠，在6月15日前相关完善资料。
4、通报了彭水项目现目前竣工移交等方面存在的问题，建议公司明确竣工收尾责任人，并与业主及时沟通竣工验收有关事宜。
5、按照结合集团二季度生产管理检查考核要求，向集团报了两个备选项目，配合集团进行生产管理检查考核达州项目。
6、安全管理重点跟踪遵义项目、酉阳项目、苏家浩项目、达州项目的“两防”及“雨季三防”工作贯彻落实情况。
机电物资部：
1、继续跟进酉阳项目病害处理的现场情况，做好机电方面的配合工作，满足施工需要进行。
2、通报了南充项目消防专项验收情况，要求及时整改验收提出的问题，及时完善竣工资料，同时提出建安公司路灯问题仍未落实整改，机电物资部本周派人到现场一并协调整改。
经营合同部：
1、沈鑫已到达达州现场，协助达州项目部进行清单锁定工作。
2、武隆项目332、335项目定案程序全部完成，现等待审计报告，以便办理结算。
3、本周重点到南充项目部，对南充项目争议部分清单进行确认后，按程序提交，其中内含机电安装部分单价，项目争议较大，希望相关部门能协助确定。
4、本周部门日常事务由罗茂负责办理。
5、要求尽快出台遂宁华康医院、金凤园、梁平机场路、西藏玉龙铜矿几个项目的项目组建文件，以便陆续完成工程项目经济责任书。
市场营销部：
1、配合集团公司推进唐家沱组团C.N片区土地整治项目相关事宜。
2、根据集团与武隆县的战略合作协议，进行武隆县项目投资协议的起草工作，同时力争该投资协议在本周进入会审程序。
3、加快推进九龙坡金凤园区项目合同签订事宜以及落实永川区北部拓展区（一期）道路工程二标段工程项目合作开发协议。
4、提出诚信体系维护急需市级工法等资料。
总经办：
通报了酉阳项目竣工资料，由于移交档案馆必须是原件，故各参建酉阳项目的各子分公司用复印件来管理公司替换了保存在管理公司档案室的原件资料。
党群部：
要求机关各部室及各项目部积极响应《渝巨能建党发〔2015〕35号关于有奖征集巨能集团企业文化理念的通知》精神，积极参与企业文化有奖征集活动。
公司领导对工作的要求和指示： 柯昌剑（副总经理）：
1、要求金凤园项目、华康医院项目的项目组织方案（包括人、财、物等）必须符合住建部四个文件精神，项目部组成人员其社保必须转巨能公司且能到岗履职。
2、要求市场营销部在进行市场开发是，必须了解和落实合作方项目组织方案。同时要求市场营销部准备多套人力资源配备方案参与投标工作。
夏金平（总工程师）：
1、要求工程部按《开展2015年重庆职工优秀技术创新成果评选表彰活动的通知》牵头办理职工优秀技术创新成果的评审推优工作。
2、要求工程部在6月20日前完成QC科技论文的初评工作。
3、强调各部室进行自查自纠，做好迎接集团于本月17-19号进行三标综合管理体系检查考核。
吴碧健（副总经理）：
1、通报了达州上周工作推动进展情况。
2、要求经营部和机电物资部进一步落实，南充项目结算
资料方面的问题。
杜安华（副总经理）;
1、介绍了酉阳隧道病害处治项目进展及存在的主要问题，要求中环公司加大人力、物力等方面投入，以满足工期的要求。
2、要求工程部按集团公司和项目管理公司的要求，把安全生产月活动落实到位。
谢晓辉（总会计师）：
通报了集团公司要求项目管理分公司改变经营思路，对管理公司考核进行重新梳理，重点在于成本控制等情况，为此，要求财务部、经营部、各项目部要高度重视进行各项管理费用的梳理工作。
陈海鹰（总支书记）：
1、强调工程部和党群部一起按市总工会文件要求，加紧落实办理职工优秀技术创新成果的评审推优工作。
2、要求市场营销部每月对项目开发情况做个简报。
3、要求做好“金凤园项目合作协议”的相关衔接工作。
彭润民总经理：
1、集团公司高度重视酉阳隧道病害处治工作，要求杜安华副总就该项目在安全、质量、资金、工期存在的问题，特别是中环公司在工期上存在的特殊情况，及时与集团公司和中环公司领导沟通解决，要求中环公司增加人力、物力投入。
2、集团决定将永川区北部拓展区（一期）道路工程二标段工程项目交由路桥公司具体实施，操作方式类同空港大道北延伸段项目，要求财务部督促办理且在6月9日下午前把保证金打过去，同时要求经营部把该项目相关资料与路桥公司对接。
3、金凤园项目，公司现无法安排人员到场，要求合作方必须提供符合要求的项目部组成人员，否则，一期土石方工程做完后，二期房建可以不做了。
4、要求谢晓辉总会计师务必及时与集团企管部联系，在本月内处理好南充能发公司相关事务，同时就桃花岛项目、新疆项目、酉阳项目、永川项目的资金问题与集团加强沟通汇报。
5、要求总经办把管理公司各项目部的人员组成情况进行梳理，并汇编成册后报总经理。
6、要求市场部认真落实了解渝北区创新经济走廊唐家沱组团C.N片区土地整治项目的实施方案。
7、明确彭水项目竣工移交等相关事宜有黎川负责。
重庆巨能建设集团
项目管理分公司&总承包分公司
2015年6月8日
参会人员：彭润民、陈海鹰、杜安华、夏金平、吴碧健、柯昌剑、谢晓辉、石磊、郭荣、成利民、游晓青、黄文佳、罗茂、梁鹏飞、周靖安、于周、任小飞、张享恒、杨华静、常利民（记录）请假人员：袁兵、李洋、沈鑫、黄英、王刚、马利民。7
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