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遵义县“三并重”锤炼“发展型”干部队伍
遵义县采取三结合方式培育适合新形势的干部，多措并举培育了一支‚能征善战‛的发展队伍，为经济社会加速发展夯实了智力支撑与人才保障。
“知行并重”拓视野,激发与时俱进的发展意识。该县坚持‚读万卷书不如行万里路‛的培训方式，先后实施‚异地挂职锻炼‛、‚异地办学‛等培训方式，促使干部教育培训方式方法和内容更加符合县域经济发展需要，更加适应干部现状和培训需求。据统计，该县先后在遵义市城区、重庆、广州等地举办党建、城镇化、工业化等专题培训班9期1014人（次），邀请北京大学、省市有关领导、省市党校等专家授课2000余人次。在北京大学、浙江大学、深圳市委党校和重庆市委党校举办培训班5期，培训科级干部300余人。同时，积极完成上级安排培训任务，选派干部24名到省、市委党校和省外培训机构参加培训，广大党员干部在充分交流、异地学习中开拓视野、体会差距，进取意识明显提升。“绩能并重”巧鞭策，打造内外兼修的发展队伍。一是推行量效结合，以绩为先的用人观。建立政绩考核档案，将科级领导班子、领导干部的工作目标任务完成情况、工作考核评比、奖励、民主评议、违纪违规、惩戒等情况按年度记入政绩档案卡，作为推优评奖和提拔任用的重要依据。同时，强化分管领导‚一岗双责‛考核制度。明确分管领导要负责抓好分管部门的执行力建设，负责对分管部门领导班子成员
进行监管。二是强化日常管理，突出量化考核。出台了对机关、事业单位工作人员履职考核奖惩制度以及县直行政机关、事业单位派驻镇（乡）机构工作人员考核管理制度，将干部的‚德、能、勤、绩、廉‛评判权交给群众，让实绩突出的干部‚露出来、往上走‛，树立实绩为先的用人导向，让党员干部把功夫下到抓落实上，通过奖优惩劣逐步锤炼争优意识。
“点面并重”破难题，锤炼克难攻坚的发展能力。一是以点带面练能。始终坚持典型引路、整改提高、协调共进的有效形式，实现领导班子在工作方法上进一步创新和提高。采取组建工作领导小组，打破干部身份界限，选派53名改非干部到重点项目工程、园区工作，通过抓点示范，总结推广，显著提升各级领导班子创新能力、创新意识和发展能力也得到较大提升。二是点面结合提效。坚持结合具体工作和全县工作大局开展工作，在服务大局、深入实践中磨练干部，重点抓好后备干部培养，为着力改善班子结构作好储备。该县着力选派中青年干部到发达地区、重点工程项目和企业挂职，要求边远镇（乡）与中心镇（乡）之间要自愿‘结对’互派干部挂职锻炼，由县委组织部择优提名考察挂职期间表现优秀、工作实绩突出的挂职干部充实科级领导班子。目前，已提拔20余名服从大局、久经考验、能力突出的挂职干部升任科级领导，领导班子执政能力大幅提升。（遵义县建强办）
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