打造实力型干部队伍 引领学校新的发展_学校领导干部能力提升

其他范文 时间:2020-02-29 05:58:53 收藏本文下载本文
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打造实力型干部队伍 引领学校新的发展

上海市实验小学是一所百年名校,“实验创新”的校风激励着一代又一代实小人创下了不斐的成绩,名师成为学校经久的骄傲,优秀的干部队伍成为推动学校发展的核心力量。六年前,由于干部调动,实验小学组建了新的领导班子。当时一批青年干部刚走上中层岗位不久,党支部、团支部、工会面临改选,新到任的党政班子深感工作的压力和责任。如何快速形成发挥整体合力的骨干队伍、使学校在继承传统的基础上持续有新的发展成为党支部的首要任务。新班子本着强烈的责任感和高度的使命感,以“打造实力型干部队伍、创建和谐奋进的共同体”为目标,坚持“四个导向”,把形成坚强的领导集体作为党支部探索干部队伍建设的工作特色,引领学校新的发展。

一、政治素质以“坚持三项要求”为导向,保障干部整体素质的发展提高

学校是传播先进文化的重要领地,干部是学校发展的领路人,高素质的干部队伍才能使学校发展成为先进生产力的代表。党支部坚持用“政治坚定、勇于改革、勤政自律”三项要求锤炼干部队伍,把干部队伍建设成贯彻落实“三个代表”重要思想的实践者、组织者和推动者。

一是干部要成为政治坚定的带头者。我们以邓小平理论、“三个代表”重要思想以及“依法治校、以德立教”的法规作为武装干部头脑的重点。每当国家的政策方针出台,我们就率先组织干部学习,领会文件精神,统一思想,为实现一致的目标而形成共识,使干部队伍成为具有战斗力的整体。

二是干部要成为勇于改革的创新者。我们坚持一切从实际出发,树立科学的发展观与正确的政绩观,把工作重点放在以改革实验带动学校的整体发展。班子人员带头在全教会上主持理论讲坛,带头领衔课题带动教师探讨教育教学过程中的热点问题、难点问题。

三是干部要成为勤政自律的实践者。我们要求干部增强公仆意识,把为人民服务作为自己全部活动的出发点和落脚点。以“认真负责、严谨细致的作风,注重实效、真抓实干的作风,淡泊名利、敢于负责的作风,开拓进取、勇于创新的作风”影响凝聚教工。每个干部编入教研组,组内教师有任务,干部直接给予指导;组内教师有困难,干部率先予以解决。党支部坚持以教育增强干部的自律意识,以制度规范干部的廉洁行为,以相互提醒避免干部的行为偏差,以干部年度考核制检验群众对干部的满意度。

二、业务素质以“打造坚强的实力整体”为导向,提高干部先进形象的感召力

干部队伍要成为坚强的实力整体,首先其个体必须“觉悟、能力、水平、业绩”高于群众,以先进形象影响群众,统领学校的前进方向。

党支部坚持发展的观点,创设条件,建立机制,促进干部管理能力、业务水平的提高,把干部队伍建设成具有发展潜力的整体。在干部选拔中,落实“党政工团组织改选制”,把“政治素质好、业务能力强、成绩突出乐于奉献”的同志选进班子,保证各级组织的核心力量;在干部管理中,实行干部“岗位责任制”,明确各干部岗位的工作职责,放权让青年干部独立承担管理任务,指导青年干部深入群众做思想工作,培养独立解决问题的能力,提高干部的管理水平;在干部培养中,安排“带教制”,一方面为青年中层干部联系名师带教、成为《名师工作室》成员,另一方面让他们带教青年教师,实践带教能力,提高青年干部的业务水平;在后备干部考察中,推进“青年干部轮岗制”,采用挑选和自荐相结合的方式,经党支部考察确定人选,让青年骨干进入学校的管理层学习管理方法、实践管理能力,优秀青年人才经过轮岗后的考察培养,为学校干部队伍的发展储备了力量„„。

各项机制的运用,使青年干部教育教学管理的学习实践领域更为宽广,从而也实现了政治上和业务上的追求,提高了干部的政治业务素质,锻炼了青年干部的管理能力。现在学校中层和校级干部中青年占65%,除一名民主党派外,近年来全成为中共党员。教导处干部均为学校主学科骨干教师,他们在担任管理工作的同时,还承担了主学科的教学工作,做到教育业务和管理工作共同提高。他们在教育教学实践中具有支配作用的影响力,既代表了学校水平的先进性,又以人格力量和学术影响力推动着学校教育的改革和发展。

三、工作作风以“创建宽松民主的共同体”为导向,强化干部队伍的内聚力

学校的发展需要全体成员的共同投入,人际间的相互尊重、信任、平等是凝聚人心、形成共识的前提,宽松民主的共同体有利于群体成员创造性的积极释放,从而形成内聚力。

党政主要领导是创建共同体的核心。党政班子从自身做起,不断增强民主意识,真诚依靠集体的力量

管理学校。书记本着“思考全方位、处事不越位、问题要补位”的原则,主动参与学校决策工作;校长自觉置于教代会民主管理之中,集大家的智慧实施学校发展的目标。

在党政班子的正确引导和作用下,学校形成了一系列民主管理制度:健全了以支委会、校务会、行政会、教代会及重大问题领导小组等工作制度为主的民主监督机制,为集体参与管理提供了保障;民主生活会、党内通报制度、校务公开、网上公报等措施,为信息沟通创设了条件;谈话沟通制,保持了部门与部门之间、人与人之间的了解、协调和平等交流。干部中做到面对问题各抒己见、充分讨论;发现难题及时提醒、相互补台;形成决策统一认识、分工负责。使干部的思想观点在对话中碰撞、传递,在平等交流中形成共识,从而达到心的凝聚和行动的一致,发挥了领导集体的整体功效。

四、人际环境以“形成充满活力的群体”为导向,增强干部工作的吸引力

有活力的群体是具有生命力的,生命力在于生成、在于新的发展。干部队伍的活力应体现在思想是活跃的、工作是成功的、能力是发展的、共同合作是快乐的。

党支部在培养管理干部的过程中,坚持“学校发展与干部的自我发展双赢”为目标,使干部素质的提高和学校整体的发展达到和谐的统一。我们把干部自我发展的目标与学校发展的目标结合起来,尽量在个体需求与学校发展之间寻找最佳结合点,安排工作岗位时,充分尊重个人意愿,兼顾个人特长发挥与学校发展需要,做到责、权、利的统一,使干部在实现个体目标中体验满足能力发展的愿望。我们在工作合作中坚持做到在实现目标中求合作、在思想碰撞中求团结、在工作交流中求发展,活跃和谐的氛围,通过相互激发创新的灵感,让个体的智慧在宽松的环境中尽情地发挥,促使学校发展的一项项金点子应运而生,使干部在欢乐的交流中体验获得成功的快乐。我们把干部服务性的付出与自我锻炼提高结合起来,创设条件让干部的才能充分的施展,如:学习进修、公开教学、外出讲学等,而当干部在教研活动中形成一定成果时,帮助其在市区教科研立项,学校投入资金给予出版科研成果。使干部的服务在付出的同时成为创造性的有意义的收获,从而获得精神愉悦和自我提升。

近年来,干部们边学习、边工作、边实践,付出是辛苦的,而工作是充实的,心情是舒畅的,提高也是最显著的。十二名中层和校级干部中,有四名中学高级教师、一名国家级骨干导师、两名国家级骨干培养对象、一名“上海市十大杰出青年”、两名区的拔尖人才、两名区的学科带头人,有十名经过自学达到了本科以上学历。

干部队伍的建设在推动学校的发展中发挥了重要的作用。干部实力的增强影响和带动了教师队伍的整体建设,促进了教师队伍的全面提高,目前学校中、高级教师占65 %;30余人次获得了区级以上荣誉称号;16人次获得了教学能力和教学成果奖;80%以上教师投入到课题研究中。学校成为上海市文明单位、上海市绿色学校、上海市素质教育实验校、创先一级党支部、红旗团支部、先进教工之家、全国红旗大队、中国创造教育先进实验基地、上海市教科研先进集体、区“创建学习型企(事)业单位”;学校综合型课题《小学开放教育实践与研究》初期成果获上海市教育科研成果一等奖,学校还被命名为上海市第二期课程改革实践与研究基地、全国德育实践基地、上海市小学数学教学研究基地、上海市评价研究所实验基地、联合国EPD项目单位等。

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