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产品规划流程
1、目的规范产品规划程序，加强各部门工作协同合作，确保产品规划的科学性和有效性。
2、适用范围
营销委员会和各部门。
3、名词解释
3.1 产品规划：根据公司目标战略和市场竞争情况，定期对产品销售目标、产品线组
合、产品卖点、产品价格、新产品计划等内容进行制定和修正的过程。
4、各部门/岗位职责
4.1 产品开发部门：及时向产品管理科提供新技术发展趋势。
4.2 营销委员会：审批产品部提出的“产品规划书”。
4.3 产品管理部产品管理科：组织协调产品规划工作；综合分析各相关部门的输入资
料，负责“产品规划书”的拟订、形成文件、下发等过程。
4.4 产品管理部市场研究科：及时向产品部产品管理科提供销售情况、消费者及市场
情况等资料；
5、流程步骤
5.1 产品管理科根据年度目标和战略，结合市场情况和各相关部门提供的相关资料进
行分析，形成“产品规划讨论稿”。
5.2 产品管理部经理审核讨论稿。
5.3 产品管理部经理组织营销公司相关部门对“产品规划讨论稿”进行讨论修改，形
成“产品规划书”。
5.4 产品管理部将“产品规划书”报产品委员会审批，若不通过，由产品部负责修改
再报营销委员会审批。
5.5 营销委员会审批通过后下发各部门执行。
6、文档信息
6.1产品管理部拥有本流程解释权；
6.2 本文由签发日起正式生效。
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