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工作总结
王崔荣担任中煤十处沙区第二项目部矿建六队队长，承担着沙曲矿南翼回风大巷开拓建设任务。2008年元月中煤十处承接沙曲矿南翼风井改造工程以来，他带领全队职工艰苦奋战，克服过构造、煤层松软等困难，全年完成掘进进尺居于项目部首位，实现无一人轻伤以上安全事故，出色完成了安全生产任务。
王队长40岁左右，十分健谈，给人见面就熟的感觉。他常挂在嘴边上有一句话：“我要让队上职工收入人人达项目部最好水平”。走进那一排天白色板房旁的队会议室，彩色喷绘的队“两务”公开栏上全队职工的月收入一一在目。当创了进尺最好记录时月工资最高的有5000多元，当遇到施工低谷时月最低的也有2500多元。哟，真不错呀，人平工资都在3800元。实现了全队职工人均收入名列整个项目部4个井巷施工队之首。
矿建六队是2008年刚组建的队伍，王队长在煤矿工作了二十多年，有较丰富的掘进技术经验；也正是精力充沛、步入人生中年、年富力强的时期。在王队长的带领下，矿建六队展示出来的工作风貌，是一支敢打硬仗，勇于拚搏的队伍。以严格的制度、公正无私的管理，形成了文明的队风，使全队职工及家属称赞他：“跟着王队长干我们安心，是我们最信赖的好队长”。王队长说：“我这个人管理很简单，就是人人按制度执行，在制度面前人人平等”。项目部领导和队员们都知道，王队长的管理就是一个字“严”，谁执行能力差了，他就会不给面子，按制度规定办。职工的工资分配每月由队民管成员参加讨论，工会主席核算分配，奖罚分明，严格出勤、工效、安全、文明标准化挂钩。
矿建六队是独立在野外山区工地施工的综合队，他认为抓好全队职工的安全生产管理，树立良好的队风就是发挥基层党支部战斗堡垒作用的具体落实。他一直严于律已，用自已的实际行动诠释一名预备共产党员的信念。工作上高标准、高要求，思想上也认真学习和贯彻落实“三个代表”重要思想，学习领会科学发展观，积极用科学发展观来指导日常工作，基层党组织作用得到较好发挥。四个多月的困难施工中，由于遇到了岩石破碎不易成型的困难，施工受阻，安全威胁、压力大。但在队党政工班子精心现场安全生产管理下，安全实现了无轻伤事故；工程质量、文明标准化全部达优良品，受到新维矿业主方的高度肯定。关心职工生活，切实做了细致的思想工作，在困难阶段没有职工离开，稳定了职工队伍。
带领全队积极开展收旧利废节约6万元。全队把材料成本指标分解到各班组，节约给予奖。回收断钎子1000根，达1米长以上的交回项目部库房折换新钎子300根，节资5万元，不足1米的再利用到巷道吊挂风水管、碛头稳庄等质量标准化工作中去；回收钻头600棵节以旧换新节资2万元；废旧锚杆二次加工复用200根，节资7000元。
王队长爱护职工如子，关心职工，把职工冷暖时刻挂在心中。7月队掘进班职工王卫军儿子由于上学没钱，学费需要1.5万元，经济压力巨大，队工会组织了捐款，王队长带头痛捐款500元,当王卫军双手接过六队职工的捐款共计4000元时，坚强的硬汉眼里噙着热泪，感谢六队大家庭的温暖，表示一定要努力工作报答组织的关怀。工地在2008年刚刚开工由于新工地建设，无生活用水，李队长每天开车到山下10里路外去义务拉水，保证了职工、家属和生产用水。为家庭有困难职工家属安排在工地女工岗位就业6人。
带领职工义务劳动，建立了“职工活动之家”娱乐室。在娱乐室安装通过卫星收看20多个台的电视节目。积极开展职工喜闻乐见、小型多样的文体活动。在元旦、春节、三八、五
一、国庆等节日，组织了200人次的职工、家属参加举办的“职工趣味运动会”、“拔河比赛”、“春游”、《唱安全歌，走建工路》歌咏比赛。受到职工家属热情参与，活跃了工地文化生活，树文明队风，职工队伍团结、稳定，爱队如家，创建了“和谐、平安、文明”工区。队通过民管委员会，制定了“队生活管理制度”，全员遵守，严格管理，较好地培育了良好的队风貌。办出了宣传黑板报12期；每季评选一次文明职工，工区实现了环境清洁，倡导开展健康的娱乐活动，严禁赌徒，按处罚200元标准坚决查处，杜绝了赌博现象，让职工把收入更多的寄回家，切实爱护了职工。
王队长在2010年末的全队职工大会上说：“2010年我们创了辉煌，成绩是属于过去的，2011年我们将创造新的成绩，争创集团公司先进等级队称号，为中煤十处做强做大发挥积极作用做出新的贡献”。
矿建六队队长：王崔荣
2011-6-15
工会积极分子申报材料
——沙曲第二工程项目部矿建六队
王崔荣同志1978年7月采用到中煤十处，从工人、班长、到现在的队长，30多年来，他一步一个脚印，以严谨自律、求真务实的精神和作风，赢得了上级组织和职工群众的赞誉。
一、作风严谨，一身正气带队伍
王崔荣同志常说的一句话就是“当干部不能图名声，但也不能怕骂声”。他是这么说的，也是这么做的，他无论当队长、班长，他都始终容易如一，敢说敢管，敢于碰硬。86年在他担任队长时，有一些“两放”人员和社会混子，经常出工不出力，或者不上班还要工资，无理取闹，寻衅滋事，严重扰乱了正常生产秩序，工人的情绪受到了很大冲击，影响极坏。针对这种情况立即向项目部书记和项目部经理，并建议整顿劳动纪律。他的提议马上得到了项目部领导的大力支持，并责成他具体负责这项工作。通过大刀阔斧地进行劳动纪律整顿，果断地将长期旷职，不上班硬要工的“两放人员”和各别社会混子按规定进行了除名清理。其中有一名混子被除名后，怀恨在心，伺机报复。一天早上，这名“混子”腰别斧子，来到掘进队班前大闹，并气急败坏地火烧点名簿，然后提着斧子，气势汹汹砸碎了他办公室的门玻璃，破门而入，而他并没有被威胁吓倒，凛然正气，义正辞严，最终使这名“混子”被扭送到当地派出所进行处理。此举在全区引起了强烈反响，工人们从内心佩服他。通过整顿劳动组织，申张了正义，震慑了邪恶，使矿建二队正常的生产秩序得到了恢复。
在选拔任用干部方面，他坚持任人唯贤，本着谁有工作能力，群众基础好就启用谁，哪怕和他有过隔阖，闹过意见，甚至骂过他，他也不计前嫌，大胆启用，对不具备德才条件和工作能力的，靠拉关系、走后门想进班子的人，和他关系再好也甭想。如在一次调整队干部时，有一名队长工作作风飘浮，并有拉帮结伙，称兄道弟的恶习。他在班子会上，提议撤销这个队长的职务，启用作风正、肯吃苦、会管理，并且曾多次因工作和他闹过意见的一名副队长担任了该掘进队队长。该同志上任后，采煤队面貌焕然一新，班组管理的井井有条，工人积极性高涨，产量很快上升到计划线以上。
二、廉洁自律，时时处处树形象
几年来，王崔荣同志的职务不断升迁，可他依然保持朴实、廉洁的工作作风，从不给组织添麻烦。1997、1998年连续两次进京开劳模会，本来可借机到山西老家看望一下年迈的老母亲，但他为了不影响单位的工作和生产，毅然放弃机会，多年来，他对待个人利益，从不向组织伸手。王崔荣同志虽然对自己要求十分严格。似乎不尽人情，但他对职工，却有一番炽热的心。无论谁家有什么大事小情，遇到困难，他都热情相助，2008年9月，曾和他一起工作多年的一名副队长苏明，面对这名副队长为了要上学的孩子、长年有病的妻子和欠下的一大笔外债。他一边亲自到家安抚，一边带头为其捐款，并定期安排人到他家送去生活用品，解除了他家的后顾之忧，使家属倍加感动。
三、勤政务实，勇于奉献做表率
多年来，他一贯奉行要求别人做到的自己首先做到。并常说：“喊破嗓子不如干出样子，关键时刻，干部必须首先冲上去”。为此他经历了几次井下事故劫难。早在1986年7月，发现工作面忽然来压，棚子发生变形。一直盯在安装现场的他立即决定把机电安装人员全部撤出，并迅速组织整备人员备棚子。突然，大面积发生冒顶事故，斜长13米，宽4米，把他和另外6名职工压在冒顶的岩石底下，在这生死关头，在场的人们冒着顶板继续垮落的危险，不顾个人安危进去救人。当他被救出来后，尽管他的背部、腰部及双手都被砸伤，但他仍坚持忍痛指挥抢险，直至其他压在下面的职工全部扒出来，他才和其他伤者被送入医院。
王崔荣同志将全部精力献身煤海，用实际行动书写着壮丽人生，用崇高的品质为广大职工树立了学习的榜样，用劳模精神感召了煤矿新一代创业者，这些生龙活虎般的矿山新生力量表示，以王崔荣同志的创业精神为动力，为企业蓬勃发展作出新贡献。
先进施工队组申报材料
——沙曲第二工程项目部矿建六队
2008年以来，沙曲第二项目部矿建六队在项目部及处行政的正确领导下，认真贯彻落实上级部门文件和年初工作会议精神，深刻吸取了“3.28”、“3.30”重特大事故的惨痛教训，统一思想、提高认识、强化安全管理，紧紧围绕集团公司“一限、二提、三转”工作思路和矿建企业战略调整决策部署，积极推行“七条线”管理，以安全生产为重点，以经营管理为中心。班子成员恪尽职守，履职尽责，广大员工爱岗敬业，锐意进取，乐于奉献，实事求是地结合本队具体情况进一步解放思想，创新思维，努力把握科学发展规律，认真贯彻学习上级文件精神，积极开展并参与各项活动，不断加大安全投入和隐患排查执行力度。党员干部增强了忧患意识、责任意识、发展意识、创新意识和廉洁意识；提高了化解风险、应对危机的能力，深化改革、推动发展的能力，加强基础管理，打造市场竞争新优势的能力，抓班子、带队伍的能力，加强班子建设和改进党建工作的能力。通过广大干部职工的共同努力，较好地完成了各项工作任务；全面实现了安全生产，为我项目部的龙头队伍。
主要事迹表现在以下几方面：
一、认真贯彻落实上级文件精神
1、认真学习领悟我处、公司、集团公司、华晋公司、沙曲矿的文件精神、调度指令和传真贯彻落实到每一个职工，加强学习教育，使广大职工充分认识到安全防范管理的重要性，明确了安全生产的目的和要求，牢固树立了央企的责任意识和安全理念，做到了上传下达、政令通畅，提高了执行力度。
2、紧密结合“安全生产月”和“百日安全生产无事故”等活动主题：“责任落实每一岗，安全生产每一天”，召开了动员大会，在队生活区分别制作了“三违”亮相台、遵章守纪表扬台。通过各种形式在队里营造了良好的安全生产氛围，构造了和谐的安全生产环境。
二、规范完善安全工作基础管理
1、坚持执行项目部领导、队干跟班制度，发现问题及时处理，把各种隐患杜绝在萌芽状态。
2、坚持执行周一安全例行检查，我队召开安全活动会和安全专题会议制度，对安全隐患进行“三定”，限期整改，并对相关责任人进行通报和经济处罚。
3、推行班前会“六必讲”新理念：一讲上一班情况，二讲措施有几桩，三讲班中注意事项，四讲责任在班长，五讲要求对“特岗”，六讲隐患处作业要提防。
三、积极配合甲方安全管理，提升安全管控能力
1、当班安全员班前要在沙曲矿驻项目部安监站参加班前会。
2、实行“五统一管理”，安全检查次数增多，处罚力度很大，我队在积极配合的同时，学习了管理经验，提升了安全管控能力。
四、加强“一通三防”、顶板、措施巷和风门管理
1、加强对我队管理人员及特种工作人员安全教育培训。确保施工程序正常运行。
2、井下供电要求必须坚持“四五、四有、两齐、四坚持” ①、四五：无鸡爪子，无羊尾巴、无明接头，无破口。②、四有：有过流和漏电保护、有螺丝弹簧垫，有挡板密封圈，有接地装置。
③、两齐：电缆悬挂整齐，设备硐室清洁整齐。
④、四坚持：坚持使用风电闭锁，坚持使用瓦斯闭锁，坚持使用照明、信号综合保护，坚持使用漏电法保护装置。
3、工作面掘进必须坚持“每掘必探，先抽后掘”原则。
4、风门管理严格按照沙曲矿规定进行管理。
5、顶板管理严格执行“敲帮问顶”制度，规范使用液压支柱，锚网喷支护必须及时跟进到位，严格空顶作业。
6、措施巷坡度较大，每小时安排专人负责对绞车、挡车器、钢丝绳、声光信号、轨道进行专项管理和检查，严格执行“行车不行人，行人不行车”制度。
五、继续推行、不断完善安全质量标准化建设水平。
安全质量标准化建设是安全生产的重中之重，上标准岗、干标准活是前提是基础。对上半年考核的不合格项，明确责任，按照谁主管谁负责的原则，对照公司《考核标准》达到了完善和整改。
六、落实“党管安全”责任，充分发挥群监网的作用
1、对所有党员，结合所在岗位情况，划分了安全生产责任区。
2、加强了对青安岗员、工会网员的管理和培训，认真填写工作记录，发现隐患及时上报，发挥了安全监管的作用。
3、我队在项目部党总支精心策划，认真组织，积极开展了“五问五查五看”大讨论活动，形成了安全工作党政工团齐抓共管的12、学习先进经验，推行“四推一进”工作成效，努力提升单进施工水平。
中煤十处沙曲第二工程项目部矿建六队
2010年12月31日
工人先锋号申报材料
——中煤十处沙区第二项目部矿建六队
在沙曲矿，有一个敢打硬仗的掘进队，他们是一支拼搏进取的队伍，是一个和谐的团队，有一个团结协作、勤政廉洁的领导班子，他们就是被矿区职工群众称为掘进先锋的矿建六队。
矿建六队现有干部职工50人，承担着南翼回风大巷开拓掘进生产任务。2008年7月建队以来，这个队针对职工队伍素质参差不齐，部分职工技术技能差、安全意识不强、安全质量标准化工作不稳定的现状，广泛动员职工提合理化建议，集思广益，先后建立健全了各项规章制度和措施，对全队3个班组长，对各项规章制度和措施予以公示，要求职工做到的，队干部首先做到，努力为职工群众做好表率，取信于民，使各项工作有了一个良好的开端。
职工队伍素质的高低，直接关系到安全生产和工程质量的优劣。队班子清楚的认识到，要开创工作新局面，首先要加强职工队伍建设，提高职工队伍素质。思想统一了，目标明确了，工作就有了方向。于是，他们从宣传教育发动、安全生产管理、职工技术技能培训、岗位技术练兵、思想政治工作入手，结合实际开展了一系列卓有成效的工作。采取有效措施，利用班前会、安全大课、职工大会加强对职工的安全教育培训，组织职工参加公司和矿上组织的各类学习和培训，参加岗位技术练兵、技术技能竞赛和质量标准化新标准的学习；利用各种会议、板报标语、宣传专栏等形式，广泛开展有声有色的宣传发动工作，努力在全队营造学技术、钻业务、强素质的良好氛围。教育职工遵章守纪，爱岗敬业，干标准活、放心活、安全活、争创一流业绩，争当优秀职工，积极为企业改革发展做贡献。
安全是煤矿永恒的主题。如何做到安全与生产、安全与效益齐头并进？这是队干部经常探论研究的问题。队党支部书记丰爱勤认为，“安全好不好，关键在干部。如果队干部首先摆正了安全与生产的位置，安全思想认识统一和提高了，工作就好做了”。因此，在安全管理中，队干部始终严格要求自己，认真贯彻落实公司和矿安全管理制度和措施，带头执行煤矿“三大规程”和安全生产法律法规，对井下生产现场每个环节、每个岗位人员严格要求，对工程质量严格把关，对隐患排查一丝不苟，严格按规程作业，确保了工程质量和安全生产。
身先士卒，做给职工看，带着职工干。2010年12月，矿建六队的一个掘进头由于顶板破碎，压力大，支护十分困难，严重制约了工程进度和工程质量。为了保证安全生产和工程质量，队干部分班包保，带领职工进行顶板维护，采取锚喷、锚网和架铁棚相结合的办法，对支护进行加固。出渣、装车、架棚子、清理现场，汗水湿透了他们全身，但没有一个人叫苦叫累。夜班的职工下班后，白班的职工接着干，队干部始终坚持在现场，与职工一道挥汗大干。确保了工程进度。
如今，矿建六队干部职工正以饱满的精神状态投入到工作中，抓安全，促生产，增效益，他们决心继续努力不停步，为实现企业又好又快发展，再做新贡献。
五好班组申报材料
——中煤十处沙区第二项目部矿建六队
班组是企业安全生产最基础的细胞和单元，班组作用发挥的好坏将直接影响区队目标的实现。中煤十处沙区第二项目部矿建六队掘进二班，严把井下现场施工质量，按照《安全生产质量标准化》的要求严格施工。
抓好班组长选训用的三环节，不断提升班组长综合素质。俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”班组长作为区队安全生产任务的完成的兵头将尾，是区队安全生产活动的直接组织和参与者，其个人素质和能力的高低，将直接影响到一个班组的整体建设水平。区队多年来一直秉承选拔班组长以政治强、作风硬、工作实、技术精、管理严为标准。坚持把在安全生产实践中发现的符合标准的骨干人员，选拔到班组长管理职位上，把好班组长的入口关。加强对班组长培训，不断增强班组长的综合素质，培训采取多层次（即处、项目部、区队三级培训相结合的模式）；多渠道（工会、团委）；多形式（请进来教、走出去学、集中学、平时练等形式）；多内容（安全技能、安全管理、民主管理、生产技能等内容的培训）。不断完善和健全培训机制，增强培训内容的针对性，本着缺什么学什么、差什么补什么的原则，不断调整培训内容，做到培训内容三贴近，贴近基层班组、贴近班组长能力提升、贴近班组长工作实际。班组长的使用和管理，坚持连队推荐、项目部平衡、区队备案的原则，坚持把那些责任心强、作风过硬的安全生产骨干选任为班组长，对班组长的任用实行能上能下制度，对班组长履职情况进行定期考核奖惩，不能胜任的坚决替换，对工作表现出色，得到广大职工认可的予以表彰和鼓励，在经济上予以倾斜，政治上予以培养，工作上予以重任。
掘进二班成员在工作中遇到难题能坐下来与队进行交流，并能发扬民主自由，工人们能提出自己的不同看法和意见，有好的建议能及时采纳。认真总结施工经验，精确施工，以“安全第一”的思想，展开学习经验交流会。在今年的“3.28”、“3.30”事故中吸取了血的教训，并充分认识到“先探后掘”和“先抽后掘”的重要性，对施工的各个巷道能严格执行“先探后掘”“先抽后掘”的探放水和瓦斯制度，对预防事故的发生起到了安全保障。
通过坚持学习，职工在学习中不断提升自我，通过各种培训使职工在思想上进一步得到充实。
一年来，在项目部及区队的带领下，坚持“安全第一，施工第二”的号召下，本着以对工作认真负责的态度，积极完成上级下达的各项任务目标而积极工作。
沙曲第二项目部
矿建六队掘进二班
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