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现代企业车间管理
1、“现代企业车间管理”背景
车间是企业内部的一级生产管理组织，在企业管理中的作用是承上启下，组织落实、过程监控、信息反馈、完成任务和现场改善。在当今市场竞争全球化过程中，“快鱼吃慢鱼”已成为事实，因此，车间管理作用日益突出，强化车间管理，提高车间主管素质，是每个企业当务之急。
企业管理和现场管理。
2、车间管理的目标，内容和重点
2．1加强车间管理的总体目标
克服三大危害（勉强、多余、浪费），追求“双零：（零缺陷、零浪费）极限，及时正确地传递市场需求，实现快捷、优质、高效、低耗、安全文明生产，提高员工能力，培育输送人才。
2．2车间管理的内容
车间管理几乎是企业管理的缩影和落实，包括：生产管理、质量管理、设备管理、工艺管理、物流管理、劳动组织、定额管理、经济核算、能源管理、工具管理、现场管理、现场改善、班组管理等。车间管理应以顾客为主导，生产责任为核心开展其它管理。
2．3加强车间管理、重点在10个化
（1）作业过程标准化（2）产品生产柔性化；
（3）设备工装完好化；（4）安全文明规范化；
（5）产品质量自控化；（6）现场管理目视化；
（7）鼓舞士气多样化；（8）异常处理实时化；
（9）信息管理电脑化；（10）经济核算全面化。
3.车间物料的管理
1、定置区域，标识清楚
2、控制在制料库存，做到适时、适量
3、定期盘点核对物料
4、对不良品物料单独分区，及时处理
5、对呆、废料应及时处理
6、对超期限的物料，在投入使用时经品检再检验
7、车间物料管理应遵循5S管理原则
参照海尔集团生产现场的管理原则概括为4个字：严、细、实、恒
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