区队管理是永恒的主题由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“管理是企业永恒的主题”。
区队管理是永恒的主题
----以人为本管理创新
（管理出效益，管理是企业发展的永恒主题。在企业管理过程中，管与不管不一样，真管与假管不一样，善管与不善管不一样；加强管理，可以使一个企业起死回生、重现生机；疏于管理，也可以使一个企业日暮途穷、走向衰亡。）
严管理是工作高效的保障。只有严格的管理，才能养成员工良好的作业习惯，才能培育出一流的员工，掘出精品巷道。
严管理是安全生产的保障。煤矿生产安全为天，看似无情的管理实际是有情的关爱。
分三方面阐述：行为素养、质量管理、安全管理
一、作业素养：
（管理，不仅是一门学问，而且还是一种交流的艺术。现代社会是一个经济全球化、信息化、高科技的社会，一切管理都离不开人与人之间的沟通，离不开信息与信息之间的交流。可以说，现代管理就是一个双向交流、多方对接的过程。作为****的一名基层区队管理人员，我深刻地认识到，基层区队在管理中，要倍加重视与职工的沟通与联络，及时掌握职工的需要，争取职工对区队的认同和支持；尤其要注重与每一位职工的交流与联系，深刻了解员工的思想，提升职工对企业的忠诚度和贡献度。）
1、亲情凝聚职工队伍。
（管理是一种服务的升华。如果说实现企业的和谐发展是我们一切工作的终极目标，那么亲情化管理就是我们管理工作的直接方向。煤矿作为高危行业，基层区队的管理水平直接关系到职工的安全能力和幸福指数。我们***实施亲情化管理，提升职工综合素质，优化人员组织结构，开展“孝文化”班前教育等，这一切都是围绕提升职工对区队的信赖和认可而开展的。管理不是最终目的，而是手段；管理的本质不是约束，而是服务。只有树立管理就是服务的意识，视职工需要为第一需要，视职工利益为最大利益，才能把区队打造成为广大职工信赖和满意的“大家庭”。）
区队要成为职工的贴心人，职工的事情就是区队的事情，只有解决职工的后顾之忧，职工才能依靠区队、信赖区队，工作才能踏实。主动工作、积极作为，敢于给思想除锈。
2、不甘落后，勇于争先。
（管理是一种创新的追求，现代管理是一个不断调整优化的过程，也是不断推陈出新的过程。墨守成规、一成不变是管理的大忌，不断创新、追求跨越是管理的精髓所在。基层区队的管理，就是要不断适应新的安全生产形势，就是要与时俱进主动调整管理机制，不满足于管理现状，不断提升管理水平。在新的形势下，区队管理人员要不断创新管理方法，努力推进规范化，把安全风险降至最低。）
工作增强“等不起”的紧迫意识，“慢不得”的危机意识，“坐不住”的责任意识。与先进单位进行比较，把差距变成压力，把压力转
化为动力。
3、良好的心态能使压力变动力。
（未来学家佛里曼在《世界是平的》一书中预言道：“二十一世纪的核心竞争力是态度。”他的这番言论告诉我们，积极的心态已经成为当今世纪比黄金还要珍贵的最稀缺的资源。心态影响着人的情绪和意志，心态决定着人的工作状态与质量。在工作中，有些员工常常抱着一副事不关已，我行我素的态度，他们问自己最多的问题就是：区队能为我做些什么？怎么样才能让自己得到最多好处？殊不知，这种态度与做法不仅给区队造成了损失，也同时扼杀了自己的进取心和创造力，于公于私都毫无裨益，贻害深远。没有根基的大厦，很快就会倒塌；没有踏实工作的心态，成功永远只能是空想。每位员工都应该将心态摆正，戒除浮躁，勤奋敬业，脚踏实地，抛弃借口；无论什么工作，你如果能秉持一个良好的心态，真正积极的重视它，它都一定会带给你真正想要的一切——幸福，快乐，成功与荣耀。）
生活，会给我们一个问题，同时也会给我们一个解决问题的能力。工作不总是一帆风顺，各种各样的挫折、压力都会不期而遇。幸运和厄运，各有令人难忘之处。不管我们得到了什么，都没有必要张狂和沉沦。而对来自各方的压力，我们应保持良好的心态，将消极失败的想法变为积极奋进的努力，将压力变动力。
4、微笑传递一份真情，弯腰捡起一片文明。
（同样是做小事，不同的人会有不同的成就。如果我们能不断从平凡的工作中发现它的价值所在，转变心态，我们就能重新燃起对工
作的热情，喜欢并享受自己的工作，使自己在忙碌中感受到更多快乐。积极的工作心态，会让你感到自己的存在；积极的工作心态，会让你感到自己所做的一切都是那么的理所当然。）
道路上遇到垃圾要随手捡起，遇到别人要微笑示意，从一点一滴开始，培养练好的文明习惯。
二、质量管理：
（质量管理是区队管理的一个重要组成部分，只有围绕质量抓管理，干一项工程、出一个精品，才能不断改善和提高区队的核心竞争力。）
1、三个不论，严格制度，创出过硬质量。
（夯实目标管理，严格制度管理，是创精品工程的前提。在施工管理过程中，所有管理人员就必须围绕质量目标抓实施。）
不论现场条件多么困难，质量标准不能降低，不论任务多么紧张，坚决不搞突击生产；不论人员出勤多少，必要的人员投入不能减少，宁可停迎头，也不能在人员不足的情况下强行生产。
2、全力推行班组“自主、内控、预控”管理机制。
立足班组“自主、内控、预控”管理，注重提高班组每一位职工的业务技能和执行力、战斗力、创造力，深度激发班组自主管理的生机和活力。
3、人人都有指标，人人都是市场。
全面推行内部市场化，使目标体系、评价体系和激励体系落实到每个人身上，通过在各个层次上的自主运行、有效运作，降低生产运
营成本，实现效益最大化。
4、成本就是工资，工资就是成本。
结算工资与成本指标挂钩，在工作量不变的情况下，节省成本支出，使每个员工树立“省下的就是自己的”意识，就会不断节约挖潜，促进区队经营水平的提高。
5、完善班组风险预控机制，深入推行现场“五个不去做”。在作业前要想到“五个不去做”，即做此项工作风险不知道不去做，技能不具备不去做，环境不安全不去做，工具不适当不去做，个人防护用品不合适不去做。
6、采用“三不”管理法，落实质量管理标准。
“三不”即：区队干部不懂标准不安排生产，职工不明白标准不开工，工程达不到标准不支工资。要求每个班子成员都必须对各类标准了如指掌，坚决摒弃以前那种“不管怎么着，都必须给我干好”的粗放式管理办法。
三、安全管理：
1、安全原则
任何事情都不能冲击安全；任何时候都不能放松安全；
任何地点都不能忽视安全；任何人员都必须搞好安全。
2、“严管+真爱”
“严管+真爱”，源于我们丰富的管理经验。“严”是煤矿高危行业的必然要求，是对职工生命安全高度负责的态度和行为；“爱”，就是“兼相爱，交相利”，爱岗如爱家，爱人如爱己，创造宽广博爱、以人为本的氛围，与企业、与自然和谐相处。“严管”和“真爱”相互交融、互相推动，形成了严爱相济、法情交融的和谐区队管理体系。
3、岗位作业“四不准”
未学习规程措施者不准作业；无上岗证不准作业；
不符合技术规程和规范不准作业；没有进行安全确认不准生产。
4、安全工作“六做到”
安全指示要做到绝对执行；安全费用要做到足额投入；
安全教育要做到应知应会；安全检查要做到细致入微；
安全质量要做到精益求精；安全管理要做到如履薄冰。
管理是企业永恒的主题。在市场经济条件下，企业管理水平的高低，直接决定一个企业发展的快慢、好坏和持续性。随着国家宏观调控政策的深入实施和市场竞争的加剧，企业面临的发展环......
管理是企业永恒的主题，而企业文化建设也是管理现代化的重要手段，某种意义上说，管理也是文化。为此，我们在生产经营过程中不断地进行制度创新，管理创新。近几年来，我们先后修订了《......
创新是教育管理的永恒主题平邑县地方镇中心校教育是育人的事业,育人是创造性的工作,创新是教育管理永恒的主题。我们地方中心校主要进行了四个方面的创新。一、吸纳新理念“......
浅谈区队管理2013年就这样已经渐行渐远，通过2013年全年的工作开展情况，对区队的管理工作有了一定的认识与了解，现在就区队管理谈一下自己的一些看法，不足之处望领导批评指正：（一）矿......
区队安全管理浅谈搞好安全教育培训工作，是促进安全生产、体现以人为本及企业的发展的根本。而区队作为煤炭企业的直接生产单位，在组织生产及生产过程中，安全教育和管理更是安全......
