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浅谈区队管理
2013年就这样已经渐行渐远，通过2013年全年的工作开展情况，对区队的管理工作有了一定的认识与了解，现在就区队管理谈一下自己的一些看法，不足之处望领导批评指正：
（一）矿每个月都会下达生产任务，生产任务的完成与否是衡量一个区队整体战斗力的硬性指标，更是关系到工人阶级收入的决定性因素，所以在保障安全的前提下完成工作面的生产任务是所有工作中的重中之重。每个月生产任务的完成取决于众多因素的共同作用：地质因素、机械设备、人为管理乃至一些政策限制等，任何一个因素或环节出现了问题都将严重影响生产任务的完成，对工作面出现的任何一种因素，一直战斗力强大的队部管理人员必须在第一时间商量出最佳的解决办法，制定最为优化的措施，尽最大可能的将该因素造成的影响降低到最小限度。举几个简单的例子：
1、12051工作面下半段出现薄煤带，情况严重时几乎近三十米的工作面为全岩，使小班的生产任务变得异常紧张，为完成本班的生产任务不得不延长生产时间，导致下个班必然工时必然延长，加之八点班的检修不能有足够的时间，致使落点的问题恶性循环，接班的工人往往要在工作面坐上两三个小时才能进行生产，队部结合生产实际与矿领导达成一致意见，实行“二九一六”工作制，彻底解决了工时过长的历史问题，不仅使检修班有了充足的时间保障，并且使生产班人员能集中生产，充分休息，工作面的推进度也迅速增长到一个小班采两排。工作面的原煤产量炮采工作面新高。
2、工作面试采阶段由于顶板预裂，导致顶板破碎，工作面支架无法进入实煤体，托不住顶板，支架歪斜、咬架情况严重，极大的阻碍了试采工作的顺利开展，通过全矿各级领导的共同商量，大胆提出通过人工扩棚的方法使支架在人造假顶下逐渐进入实煤体，从而完成工作面的试采工作。通过实践工作面取得了巨大的转变，仅三排共计
3.6m工作面便进入了实煤体，支架托住了顶板，完成了工作面的试采。
总而言之，作为区队的技术管理人员必须能尽自己最大可能的深入现场，用最短的时间将“老前辈”的生产经验学到手，并要认真比对自己所学的知识，不断的进行强化与细化，增强自己解决问题的能力。
（二）我们从学生转入社会，思想认识还差得远，更谈不上什么阅历，但在区队也待了一段时间了，总觉得有些问题如果能改进一下效果可能会更好。员工也是人，是他们用辛勤的劳动默默地付出着，你可以笑话他们没文化、笑话他们老粗，但你不能否认他们才是大众乃至整个中国煤矿事业的脊梁，是最可爱的人。这就是人性化管理问题。做为区队的管理者应多从自身出发，遇事要考虑自己的工作安排是否到位，班前会是否给员工说个明白，讲个透彻，不要一出现情况，就是对员工一通臭骂，诚然强大的执行力可能会创造出很大的成绩，但老一辈无产阶级革命家应经告诉我们，民心是不容忽视的。与其怨声载道、众判亲离，不如换一种姿态，用人性化关怀去强化彼此间的凝聚力，打造一支真正无坚不摧的队部。由此类彼，科室和区队之间的关系也需要很大的改进，有哪个部室敢拍着胸膛说我就像大李总说的那样积极配合区队、服务生产、搞好生产。大众只是一片小天地，说白了大家都是打工的，不要总是摆出一副趾高气扬的态度，是谁在真真正正的为了大众，大家心里都有数。看看地测副总工朱宽宏发的邮件——认真完成，做的好的有奖励哦。俏皮而不失领导风度，让人看在眼里、暖在心里，我想这要比到期未完成者，责任追究、罚款通报等等效果强的多吧。21实际和谐最重要。
唉，感慨太多，就偏激了。有人又该说不懂事，认识不够了，神马都是浮云，一切皆在内心。新年伊始，发几句牢骚话，让全体区队技术员继续发扬背黑锅、做苦力、干活不怕累，挨批不抱怨的精神，从态度上藐视对方，从行动上证明自己，顺利地完成各自的工作，奋战吧，同志们，明年总结咱们接着聊。
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