浅议管理过程中执行力的提升由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“浅议管理者的执行力”。
浅议管理过程中执行力的提升
当前，对于一个服装加工工厂来讲，提高
“管理水平”显得十分重要，而提升管理过程中的执行力，更是提高“管理水平”重要体现。提升管理过程中的执行力，可以提升核心竞争力，可以降低生产消耗，实现效益的最大化。面对激烈的市场竞争，随着公司生产规模的扩大，尤其是款式多、流程多、交期急的订单在生产中的展开，提升管理过程中的执行力显得尤为重要。现就管理执行过程中可能发生的一些的现象，进行简单的分析，提出提升、改进的方法和建议，与大家共同探讨。
1、现象之一：以自我为中心、缺乏全局意识的本位主义，具体表现在管理过程中的大小矛盾和冲突。
提升途径：在我们发生管理行为时，每个
环节必须统一思想，提高认识，增强服务意识。部门负责人更要以全局、整体的眼光，做好模范带头作用。只要管理在进行，矛盾与冲突就不可避免地存在，对此我们要站在一个新的认识高度，要加强内部沟通，改进工作方法，提高团队协作力。
2、现象之二：信息不畅，工作怠慢，沟通带有明显的主观色彩。
提升途径：从某种意义上讲，生产过程就是
一个管理过程，而管理过程就是一个沟通过程。生产计划的下达、落实、监控、反馈等等一系列管理活动的本质和核心就是沟通。如何在管理过程中保持有效沟通，这是解决当前提升执行力的首要任务。确保有效沟通，提高沟通效率最有效的方式就是建立健全各项规章制度，明确各自职责，有针对性地进行沟通，从而杜绝踢皮球和相互扯皮的情形。提高管理人员自身综合素质，建立健全有效的沟通机制，使沟通书面化、制度化，也能在一定的基础上保障管理行为的有序、高效。
3、现象之三：管理适应不了现场的变化。
提升途径：一项管理行为，实施前可能显
得很周密，但随着管理的推进，尤其是管理中、后期的出现的一些（甚至一个）不可预知的主、客观原因，就有可能牵一发而动全身，从而造成被动管理局面。对此，除了加强宏观目标与微观表征二者的有机结合外，还要求我们在实施管理时，加强对管理关键环节的了解，听取部分环节的正确建议，收集和掌握可变的、变
化的信息，适时调整管理思路、方式，确保整个管理的可执行性。我们不怕环境及现实的变化快，就怕不了解怎么变化、何时变化。一句话：让变化成为管理的一部分。
4、现象之四：管理制度的执行原地踏足，处于自然管理、被动管理状态。
提升途径：随着内、外部环境的不断变化，我们相应的管理制度也应随之变化，同时一项管理制度往往都有它的局限性，我们除了要对各环节、工序的现实情况了解外，除了要对管理对象了解外，更应该对制度的执行情况进行跟踪，收集并整理需要调整的细节，以控制执行进度，保证执行力度，完善、修正整个管理体系，只有这样，才能使制度与生产环境，制度与生产实际相适应，才能使我们的管理制度、管理方法、管理思路紧跟现实,我们才能实现超前管理、主动管理。
5、现象之五：管理过程中的偏离，原则性和灵活性二者不能有效统一。
提升途径：如何确保管理的原则性，在原
则不能动摇的基础上灵活变通，这是我们共同面临的课题，它直接关系到制度的有效性、严肃性。对于公司前瞻性、方向性的根本、基本的管理制度、涉及管理“面”上管理制度，我们要坚持原则性，讲究执行的严肃性，它是指导正常生产经营的主要依据，各部门、环节应不折不扣执行。在确保效率最优化、利润最大化的基础上，相关环节在执行时效性、局部性的普通管理制度时，可以赋以“小动作”，这也是有效解决主、客观不可预知的、突发事件切实可行的途径。对执行过程中的偏离，我们应即时反馈到相关部门进行综合评估、及时修缮。
6、现象之六：只注重目标，忽略过程：“只要能达到目的，用什么办法都可以。”
提升途径：“只要能达到目的，用什么办法
都可以。”这是一种管理制度执行过程中极端表现，表面上看，我们的目标达到了、任务完成了，但付出的代价可能是昂贵的，而且极有可能引发很多新的问题。在处理一个棘手的事情时，或遇到突发的、影响到整体生产体系推进的时候，我们应将目标与过程相结合，权衡利弊，用整体利益、长远眼光来协调解决，用最小的代价赢取最大的收获，将损失降到最小。
7、现象之七：缺乏主动承担责任的素质和能力。
提升途径：如果某一环节对管理行为总是
被动应付，没有承担起执行的义务，当然也包
括执行得不彻底，不但会错失管理良机，而且会挫伤已经承担起执行任务的其他部门及环节的积极性。要想从被动执行转变为主动执行，当务之急就是要建立健全执行者的约束与激励机制，充分调动执行者的积极性，使执行者的个人利益、职业远景与企业目标结合起来，让他们有明确努力的方向和持续的行动力。高层领导对执行者执行能力和水平适时跟进，也能对执行者执行力的提升起到推进作用。
没有任何借口，不讲借口，它体现了是一
种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完善的执行能力。无论做什么事，对自己负责，对工作负责，执行部门才能发挥出创造性的执行力，我们的企业才能维持持续发展的动力，企业的生命才能在执行中协调发展、不断壮大。
江苏国泰如皋服装有限公司
综合管理部
2010-4-18
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