厨房现状分析及管理措施_酒店厨房运营管理方案

其他范文 时间:2020-02-28 01:24:48 收藏本文下载本文
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《厨房现状分析及管理措施》

—,厨房现状分析

1.新来的员工对自己工作岗位的工作流程熟悉程度不够,对毎天工作内容不够明确,导致各岗位配合不到位,从而影响出菜速度,以及菜品质量。

2.各岗位工作责任心不强,自身要求不严,工作积极性不高,情绪化工作比较严重。

3.员工的服从意识不强,安排工作无法认真及时的完成,以及工作效率不高。

4.各岗位卫生清理不彻底,边角,死角卫生清理不到位,以及做卫生不积极,走过程。

5.成本控制不到位,各岗位节约意识不强,以及造成不必要的浪费。

6.对各岗位的用具,不够爱护,导致用具变行,甚至损坏无法使用。

7.对目前菜品质量还有待提高,出菜速度,以及出菜成色,定盘,定行。二,管理措施

1.对新来员工进行相关培训,老员工带新员工,搭配工作,认真向新员工进行讲解,工作流程,工作内容以及工作中注意事项,从工作上和生活上关心他们,让他们尽快适应新的工作环境。

2.不断加强各岗位工作人员的责任心,工作积极性的培养,制定相关的激励员工制度,同时责任落实到个人。3.从思想上改变员工的服从意识,增强团队意识,改变工作方式以提高工作效率。

4.制定相关的卫生清理制度,保持厨房卫生整洁,各岗位的卫生整洁,无卫生死角。

5.加强各岗位成本控制,对每个菜的成本进行认真核算,充分利用原材料的边角枓,以免不必要的浪费。

6.各岗位要爱护,厨房用具以及设备,不得有意损坏,做到轻拿轻放。

7.不断提高菜品质量开发新的菜品,出菜时装盘的定形器具的搭配,以及成菜色泽。

8.认真落实厨房管理制度,坚持每天例会以及每周工作总结制度。

9.每天督促检查各岗位工作是否顺利完成,是否达到相关标准,以及是否存在问题。

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