新员工培训管理办法1由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“新员工培训管理规定”。
新员工培训管理办法
一、总则
1、目的为规范公司新员工培训管理，使新员工尽快熟悉、适应公司文化、制度和行为规范，熟悉工作环境、掌握必要的工作方式和技能，明确工作的规范和要求，以便使新进人员能更快地胜任新的工作岗位，特制定本管理办法。
2、适用范围：公司所有试用期内的新员工（含实习生）。
二、组织管理
1、新员工培训由人力资源行政部归口管理，相关部门负责人协助执行。
2、新员工培训应在报到后一个月内进行。一般为期两天，学习公司的企业文化、企业历史、基本规章制度等等。使员工基本了解公司的情况。
3、参加新员工培训的员工在培训期间如需请假者，根据实际情况按考勤管理制度可给予请假，度请假情况应体现在综合评定中。
4、培训结束后，应进行考核。不合格者，辞退或降薪使用。
5、人力资源行政部为每一位员工建立培训档案，新员工培训考核情况应记入员工个人培训档案。
三、通识培训
1、通识培训是指对新员工进行公司概况、企业文化、理论知识、专业技能知识、员工形象、工作流程、规章制度等培训，使新员工能顺利开展工作。
2、培训内容：
（一）公司概况
（1）公司的发展历史、精神、行业特点、成长趋势与未来发展目标
（2）公司的经营理念、规范和标准
（3）公司的产业和组织机构
（4）各部门职责
（二）公司规章制度
（1）员工行为规范
（2）绩效考核制度页 共 3 页 第（3）薪酬制度
（4）培训制度
（5）奖惩制度
（6）考勤制度
（7）办公设备使用
（三）理论知识
（1）礼仪培训
（2）沟通技巧
（3）职业发展规划
（4）专业技能知识
（四）岗位认知
(1)员工所在部门的主要职能和责任；
(2)业务方面的规章和制度；
(3)岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导。
3、通识培训原则上由公司人力资源行政部根据需要组织进行。人力资源行政部应提前3日向应参加培训的新员工所属部门发出培训通知。
4、培训内容根据企业发展以及培训目标不同可另行调整。
四、部门实习
1、部门实习是培训的重要部分，实习时间由人力资源行政部视员工所属部门性质不同而定。
2、安排专人对新员工以“师带徒”的方式，实行“传、帮、带”，对新员工的成长全程的支持和帮忙，跟踪考核。
4、部门负责人代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工认识部门其他人员，并协助其较快地进入工作状态。
5、部门工作引导主要包括：
1）本部门介绍
（1）介绍部门结构、部门职责、制度
（2）介绍各职位工作内容
（3）介绍部门工作流程
（4）培训基本专业知识技能
（5）讲授工作程序与方法
2）相关部门介绍
（1）相关部门人员介绍
（2）相关部门主要职责
（3）本部门与相关部门联系事项
（4）未来部门之间工作配合要求等
五、新员工培训评估
1、培训结束后，由人力资源行政部对员工在参训期间的纪律、态度表现及笔试成绩，进行综合性评定，评定不合格者，辞退或降薪使用。
2、培训成绩占员工转正考核的10%；无培训成绩将无法转正。
3、试用期内因特殊情况无法参加新员工通识培训的员工，经人力资源部经理批准后可以正常转正，但仍需在转正后3个月以内完成培训。
4、对培训考核综合成绩优秀的员工，将予以公司内通报表扬。
5、新员工培训结束后行政人力资源中心将培训记录归档。
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