救护培训信息化建设应分阶段、分步骤进行由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“信息化建设的步骤”。
救护培训信息化建设应分阶段、分步骤进行
红十字救护培训信息化究竟该如何建设，从何处着手，要达到什么样的效果，是摆在我们面前的一个重要问题。信息化的引进虽然给我们描绘了美好的前景，但是不能进行单
一、重复的建设，也不能急于求成，信息技术的应用不会自然而然地创造培训奇迹,它可能促进培训方法革新,也可能强化传统培训机制,之所以说是可能，而不是肯定，是因为任何技术的社会作用都取决于使用者的认知及法律政策层面、社会人文层面的认可，而这些都还是一个未知数，更关键的是我们的准备是否已经水到渠成，我们的认识是否能够影响使用者。从我们对北京市西城区的调研结果上看，只有部分高校还具备基础，政府机关、社区、行业、企事业单位等自愿参与率并不高，如何开启救护培训的信息化时代？我们结论是，应该充分利用有限的资金和时间分阶段、分步骤进行。
一、完善实体培训机制，推出特色品牌
1、建立分级分层次培训体制。分级培训即将救护培训分为初级培训、师资培训和导师培训（师资继续教育培训）；区县负责初级救护培训，培训分中心（999）负责救护师资培训，指导中心负责救护（救援）导师培训和救援师资培训；培训内容应有明确的界定，制定明确的分级培训标准和与之相适应的教学大纲。
2、遵循督导与培训同步，整改与创新并进的工作步骤。建立和完善培训管理体系配套制度，加强对培训需求的设计与策划，建立对培训过程和教学质量的监督及评价体系。建立培训的质量管理标准，培训的工作规范及评估考核细则，培训的奖惩办法及《教学质量反馈制》、《教师授课规范》制度。
3、瞄准边缘学科和项目，抽取精髓，打包推广。目前已经成熟的创伤现场救护技术培训和心肺复苏技术培训，是红十字救护培训的主流，但不能说是红十字的专有品牌，许多120急救中心、医院或卫生行政部门及一些培训机构也在做类似的培训，要突破现状，就必须利用自身的优势与教育、交通、公安、水务、消防、人防、安全、建设及武装部等部门协作，做符合其需求的救护、救援及安全培训，然后将有具体行业标准的培训内容捆绑成为红十字救护培训课程体系，以协作或市场模式向社会推广。
二、加强社会调研，准备建网基础
借助实体培训网络，在全市区范围内选择有代表性的区域、行业、部门等，考察公众对红十字会救护培训模式变化的看法，作为计算网络流量，申请项目启动资金的依据；掌握公众服务的需求，作为版块设计的依据；跟踪网络前沿技术，作为类型化、差别化、多样化建网的依据。最后汇总社会调研结果，结合本单位的实际情况，认真分析，条块梳理，顺序做好完成服务定位、申请启动资金、筹组专门科室、购买硬件设备、准备应用素材、进行建网设计等基础工作。
三、应用最新科技成果，推出特色网站
从技术角度来看，网站建设到运行共分九个步骤：
1、申请域名（域名备案）；
2、申请空间 ；
3、定位网站 ；
4、分析网站功能需求（网站策划）
5、网站风格设计 ；
6、网站代码制作；
7、测试网站；
8、FTP上传网站；
9、网站维护。但是，网站建设是一个综合工程，不仅仅是技术那么简单，首先要明确建网的目的和目标，在功能上要有可持续发展的空间，在策划上要突出红十字救护培训的特色，杜绝重复与单一，在设计上要应用最新的科技成果，向多样化靠拢。
四、建立运行试点，由点到面铺开。
建立示范点。在建立本级卫生救护信息平台的基础上，按照信息化基础较好和参与积极程度高的条件，分别从区县级红十字会业务部、教育培训分中心（999）、社区卫生服务中心、部门和行业等多个角度各选择数点作为参建示范点，对其按类型和级别进行系统化建设。形成数量不多，但类型齐全；水平不一，但功能完备，涵盖全市各行业的的信息化救护培训示范点。
从点到线。对各个示范点进行差别化应用，市级数据中心实现对各级各类培训信息和相关业务数据进行采集、存储、加工、分析等综合应用，对工作开展较好的系统实行优先突破，纵向扩展到线，形成体系完整、标准统一、联系紧密的信息化示范链条。
从线到面。在线性突破的基础上，总结成功经验，重新进行优化设计，横向带动相对薄弱的体系，发挥规模效应，扶持一批，培养一批；接入一批，发展一批。
（北京市红十字会应急救护工作指导中心刘凌宇）
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