准确决策与盲目投资案例提示1[推荐]由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“准确决策和盲目投资”。
案例提示：
第一章导学P101、升任公司总裁后的思考导学（答案提示P130）
导学P112、工厂经理比尔的工作（答案提示P130）
第二章导学P221、管理理论真能解决实际问题吗（答案提示P131）
导学P232、文化到位找到新感觉（答案提示P131）
第三章导学P311、开发新产品与改进现有产品之争（答案提示P131-132）
第四章导学P411、某制药公司的目标管理（答案提示P132）
导学P412、某机床厂的目标管理实践（答案提示P132）
第五章导学P521、K集团的新行业进入战略（答案提示P133）
导学P532、把所有“鸡蛋”放在微波炉里（答案提示P133）
第六章导学P621、准确决策与盲目投资（答案提示P134）
第七章导学P721、X媒体的组织结构（答案提示P134）
导学P732、巴恩斯医院（答案提示P134）
第八章导学P791、A电气公司员工的绩效考评（答案提示P135）
导学P802、校办企业的困惑（答案提示P135）
第九章导学P891、应管与不应管（答案提示P136）
导学P902、让班组做主（答案提示P136）
第十章导学P981、索尼公司的内部招聘制度（答案提示P136）
导学P992、A公司减时提薪的政策（答案提示P137）
第十一章 导学P1061、杨瑞的苦恼（答案提示P137）
导学P1072、迪特公司的员工意见沟通制度（答案提示P137）
第十二章 导学P1151、汤姆的目标与控制（答案提示P138）
导学P1152、39滴焊料（答案提示P138）
第十三章 导学P1241、丰田生产方式-----全系统产性产品质量体系（答案提示P139）
导学P1262、邯钢-----“倒”出来的利润（答案提示P139）
2012、1试卷.案例一升任公司总裁后的思考
答案提示:
(1)你认为郭宁当上公司总裁后，他的管理责任与过去相比有了哪些变化?应当如何去适应这些变化?(10分)
当上公司总裁后，郭宁履行管理职能的重点发生了变化。作为公司最高管理者，他用在计划、组织和控制职能上的时间和精力要比过去多。
从心理方面，他应该尽快转换角色；从工作方面，他应该将精力放在该公司的战略管理，注重公司总体的、长远的发展规划，还要注重对外关系工作。等等。
(2)你认为郭宁要成功地胜任公司总裁的工作，哪些管理职能是最重要的?你觉得他能胜任吗?试加以分析。(10分)
要成功地胜任总裁的工作，计划职能、组织职能、领导职能控制职能是最重要的。郭宁刚适应了规划工作副总裁的职务，就接连被提升为负责生产工作的副总裁和总裁。认为他不能胜任，因为提升速度太快，短时间内恐怕适应不了。也可以认为能够胜任，因为他已经适应了规划工作副总裁的职务，也就能胜任总裁职务。
(3)如果你是郭宁，你认为当上公司总裁后自己应该补上哪些欠缺，才能使公司取得更好的绩效?(10分)
他必须提高自己战略管理、组织管理、人际关系等方面的能力，提高其对事物的洞察、分析、判断、抽象和概括的能力。等等。
(注:本答案仅供参考。案例分析没有标准答案，只要能够自圆其说即可)
2012．1案例二西湖公司的控制系统
答案提示:
(1)雷先生在西湖公司里采取了哪些控制方法?(10分)
预算控制方法和成本控制方法。
(2)假设西湖公司原来没有严格的控制系统，雷先生在短期内推行这么多控制措施，其他管理人员会有什么反应?(10分)
控制措施刚刚推行的时候，有些管理人员可能会有不同意见。随着这些措施的成功，大家会拥护新措施，并不断创新。
(3)就西湖公司的目前状况而言，怎样健全控制系统?(10分)
首先，制定合理的控制标准，包括质量、成本、预算、销售等方面。其次，建立有效的衡量工作绩效的体系，以及时、可靠地反映控制标准的执行情况。最后，健全纠偏系统。纠正偏差是实施有效控制的必要步骤。
(注:本答案仅供参考。案例分析没有标准答案，只要能够自圆其说即可)
2011、7案例一美华公司的职工管理制度
答案提示：
（1）本案例突出体现了哪项管理职能？请至少简述两种该理论。（15分）
体现了管理的激励职能。激励，是指人类活动的一种内心状态。它具有加强和激发动机，推动并引导行为使之朝向预定目标的作用。
需要层次理论、双因素理论、成就需要理论、期望理论、公平理论、强化理论等，简述其中任何两种理论均可。
（2）根据美华公司的案例，谈谈职工参与管理的重要性。（10分）
①职工参与管理，可以使职工或下级感受到上级主管的信任、重视和赏识，能够满足归属感和受人赏识的需要。
②职工参与管理，会使多数人受到激励。既对个人产生激励，又为组织目标的实现提供了保证。
美华公司的职工参与制度调动了职工的积极性，取得了成效。如，为公司节省了1000多万元。
2011、7案例二让班组做主
答案提示：
（1）孟教授讲的领导发扬民主，给员工决策权的说法对吗？为什么？（10分）从以下两个角度中的任何一个来回答均可：
①个人决策与群体决策的关系。
②领导风格与民主管理。
（2）老史的实践为什么不成功？这失败本来能避免吗？怎样才能避免？（15分）公司的有关制度、员工自身的条件等导致老史的实践失败。
失败能避免。
建立健全有关制度，如制定合理的生产定额范围；对员工进行各种培训，提高他们的工作热情；建立合理得奖惩机制。等等。
（3）实行民主管理应具备哪些条件？该工段具备这些条件吗？（10分）
根据领导权变理论，领导方式必须随着被领导者的特点和环境的变化而变化。实行民主管理要求员工既有工作热情，又有必需的知识与能力。
该工段不具备这些条件。
（注：本答案仅供参考。案例分析没有标准答案，只要能够自圆其说即可）
2011、1案例一把所有“鸡蛋”放在微波炉里
答案提示：
（1）格兰仕进行战略转移的依据是什么？（10分）
①在当时的中国，微波炉属于朝阳产业，具有巨大的市场潜力。
②集中优势资源，引进先进的生产技术。
（2）格兰仕是怎样成为微波炉大王的？（10分）
准确的市场定位，正确的发展战略，以及正确的经营策略等，促使格兰仕成为微波炉大王。
（3）“把所有的鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好这个篮子”。这句话包含了怎样的管理思想？（10分）
密集型发展战略，也就是专业化发展战略。
2011、1案例二鲶鱼效应
答案提示：
（1）这个案例中包含了怎样的管理原理？（10分）
案例中包含的主要管理原理有：激励手段、外部引进人才、激发冲突等。
（2）请用你所学过的管理知识解释这个现象？（10分）
用鲶鱼作为激励手段，激活沙丁鱼使其保持活力，促进企业内部竞争。
（3）将鲶鱼效应用于企业人事管理，带来哪些启示？（10分）
外部招聘管理人员，相当于企业中引进鲶鱼型人才，带给企业新鲜血液，激发企业的建设性冲突，促进企业发展。
（注：本案例分析仅供参考。案例分析没有标准答案，只要自圆其说即可）2010、7案例一西湖公司的控制系统
答案提示：
（1）雷先生在西湖公司里采取了哪些控制方法？（10分）
雷先生采取了预算控制方法和成本控制方法。
（2）假设西湖公司原来没有严格的控制系统，雷先生在短期内推行这么多控制措施，其他管理人员会有什么反应？（10分）
措施实施初期，有些管理人员会有不同意见；随着措施的成功，大家会拥护新措施，并不断创新。
（3）就西湖公司的目前状况而言，怎样健全控制系统？（10分）
首先，制定合理的控制标准，包括质量、成本、预算、销售等方面。
其次，建立有效的衡量工作绩效的体系，以及时、可靠地反映控制标准的执行情况。最后，健全纠偏系统。纠正偏差是实施有效控制的必要步骤。2010、7案例二准确决策与盲目投资
答案提示：
（1）决策包括哪些基本活动过程？其中的关键步骤是什么？（10分）
决策过程：识别问题——确定决策目标——拟定可行方案——分析评价方案——选择方案——实施方案——纠偏
关键步骤：选择方案。
（2）案例中两家企业形成鲜明对比的原因是什么？（10分）
决策的正确与否是两家企业的发展形成反差的原因。
（3）科学决策需要注意哪些问题？（10分）
科学性的决策，要求决策者准确认识事物的发展变化规律，并采取科学的程序和方法，做出符合事物发展规律的决策。
（注：本答案仅供参考。案例分析没有标准答案，只要能够自圆其说即可）
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