某煤业(掘一队)某煤业安全质量标准化工作经验交流材料由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“xx煤业安全规章制度”。
坚持区队“三级”建设推动安全质量标准化达标 尊敬的各位领导、各位同仁：
你们好，我是XX煤业掘进一队队长XXX，今天能与各位领导、兄弟单位同仁一起交流探讨安全质量标准化建设，我感到十分荣幸。
我队在册84人，自2008年3月成立以来，在矿领导班子带领下，我队坚决执行“从零开始 向零奋斗”的安全理念，积极推进区队自治、班组自理、员工自律三级建设，狠抓生产组织，强化安全质量意识，顺利实现了安全生产。
一、以区队自治为导向，促进安全质量标准化达标 我队在抓好安全的基础上，通过狠抓现场生产组织，做好瓦斯治理、抓好掘进进尺，强化职工安全操作培训，突出隐患排查治理，坚持“抓好质量保安全、抓好质量促生产、抓好质量谋发展”的原则，积极建设安全质量标准化，促进区队自治。
一是强化职工操作培训，提高全队质量标准化意识。我队不仅组织职工参加全矿的质量标准化培训，而且还充分利用进班前会之前的一小段时间，由技术员给职工讲解安全知识和质量标准要求，人人学标准、人人懂标准、人人用标准，促进全队上标准岗，干标准活。
二是强化生产程序管理，促进质量标准化动态达标。我队三个班严格按照生产程序，进行循环作业，打好排放孔和释放孔，做好瓦斯治理，保证掘进工作顺利进行。严格执行
总工程师的决定：批几米，进几米，绝不超限作业。正常生产的同时，每班定专人搞质量标准化工作和文明施工，抓好工程质量、机电设备管理的质量标准化管理。对巷道卫生管理分段到班、责任到人，确保巷道整洁。明确巷道内的设施、牌板、工具、材料等的码放，深化定位管理，切实抓好安全质量标准化动态达标。
我队在今年一、二季度XX公司质量标准化掘进专业验收评比中，都取得超过90分的好成绩，亮点工程都通过达标验收。
二、以班组自理为载体，开展安全质量标准化竞赛 我队在班组管理上，坚持将安全质量标准化建设与班组自理相结合，开展安全质量标准化竞赛活动，实行班组对安全质量标准化的自主管理。
班前会议注重一个“实”字。我队各班不求开会时间长，只要开会有效果。每天班前会上，除了日常生产任务的安排，安全注意事项的交待，隐患问题落实处理情况的通报外，我队每班都要求值班队长将上一个班的安全、生产质量标准化情况以及要注意的问题交待给这一个班，让职工下井前做到心中有数。本班跟班队长还要根据上一个班的情况，把工作安排细致给本班的每名职工，让职工做到施工前心中有谱。
班中施工突出一个“严”字。跟班队长和班长除了严抓安全生产组织，保证进尺速度外，我队还严格要求各班还必须把好工程质量关。施工时，强化跟班队长和当班班长的责
任意识，加强现场的生产组织和协调，带领工人严格按质量标准化和施工措施要求“上尺上线”高标准施工，保证巷道工程质量和文明卫生。
交接班时突出一个“准”字。一是要求准时交接班，上班不能提前升井，下一班不能超负荷工作，保证安全高效施工。二是严格按照标准进行验收。每班专职验收员提前半个小时进入现场先对巷道的文明卫生进行验收，然后验收员陪同交班人和接班人对工程质量对照标准验收打分。不合格的工程将会扣除上一班相应的分数奖励给下一班，由验收员陪同下一班人员将问题解决整改方可进行正常生产。月末对三个班得分情况进行排名。第一名整体工资进行上浮，最后一名下降，第二名不奖不罚。
三、以员工自律为基础，进行安全质量标准化培训 实现员工自律上，我队以素质提升为基础进行员工培训，重点开展“两个带动”活动。比如：我队的手指口述和岗位描述培训。（1）“先进”员工带动“后进”员工学习提高。由于我队工人文化素质差异大。在培训上我队结合实际，鼓励那些文化程度高、学东西快的“先进”职工，带动学得慢的职工学习背诵手指口述、岗位描述，促进他们掌握操作要领。对于不识字的员工反复的读给他们听，帮助他们加强学习。（2）现场操作共同监督，相互带动提高。在现场操作时，员工之间进行相互监督，监督安全操作要领是否落实到现场，操作是否规范，合符标准。如果那个职工没有按岗位
描述的要领进行操作，班组长、跟班队长、其他员工都可以制止，并带动帮助其规范作业、标准作业。通过“两个带动”的正向激励，我队员工搞质量标准化的积极性明显提高，实现了员工“要我抓质量”向“我要抓质量”的自律。
在矿上组织的手指口述和岗位描述的评比活动中，熟练通过率达到78%，取得第二名的成绩。
各位领导和同事，成绩只代表过去，我们XX煤矿掘进一队，将抓住这次难得的交流机会，继续推进区队自治，班组自理、员工自律，坚持开展好日常的安全质量标准化工作，推动安全质量标准化工作不断上台阶。
最后，祝各位领导身体健康、工作顺利！
谢谢大家！
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