质量管理否决办法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“质量管理惩罚办法”。
目的为了更好地加强质量管理工作，明确质量责任，完善考核办法。适用范围
适用于公司范围与工作质量、产品质量相关的部门。依据
3.1各部门质量指标，按企管部每年下发的《质量管理工作计划和产品质量指标计划》及《质量管理奖惩实施细则和质量事故处理办法》为考核依据。
3.2《质量手册》和《程序文件》及第三层次管理文件、相关规章制定为考核依据。职责
4.1企管部负责《质量管理工作计划和产品质量指标计划》规定指标的汇总及质量管理体系运行情况的考核。
4.2企管部对超出规定范围的质量指标报请主管领导审批后，实施“质量否决制”。
4.3工艺纪律执行情况和工艺装备使用保养情况每月由技术部负责组织考核，对严重违反工艺纪律，造成产品批量报废或损失金额较大，由技术部申请总工程师批准后，实施“质量否决制”。
4.4各厂区产品质量指标完成情况表，每月由企管部负责统计考核，并报技术部一份。
4.5监视和测量装置的管理、维护保养、损坏和丢失按《监视和测量装置管理办法》规定考核，每月由企管部负责考核。由于工作失误造成重大损失，由企管部报请主管领导审批后，实施“质量否决制”。
4.6设备的维护保养和设备事故的处理由生产部负责考核，造成责任事故或损失金额较大的，由生产部报请主管领导批准后，实行“质量否决制”。
4.7公司质量指标统计分析，每季15日前，由企管部汇总向上级相关报表。
4.8各职能部门考核结果，每月10日前报企管部。企管部汇总后每月15日前报主管领导审批。“质量否决制”考核实施细则
5.1相关部门当月质量工作计划指标全部没有完成(因外部无法抗拒因素，经领导批准除外)，实施“质量否决制”；
5.1.1该部门领导当月奖金全部扣除；
5.1.1.1对质量重视程度和态度不明确的工作人员，应强制调离工作岗位。
5.1.1.2对忽视质量的单位负责人，除对其经济处罚外，另应报请总经理批准调离其重要的与质量有影响的岗位。
5.1.2负有主要责任的组长、直接责任人当月奖金全部扣除；
5.2厂区发生责任废品率，超过质量计划指标实行质量否决制；
5.2.1厂区领导当月奖金全部扣除；
5.2.2负有主要责任的班组长、直接责任人当月奖金全部扣除；
5.3因工作失误，责任心不强违反工艺，造成产品批量报废、设备损坏、工装损坏，监视测量装置损坏，直接经济损失超过5000元(含5000元)的部门领导和直接责任人，实行质量否决制，当月奖金全部扣除。
5.4因工作失误、责任心不强，不按相关规定执行，造成外购、外协件直接经济损失超过5000元(含5000元)，实行质量否决制，该部门领导和直接责任人，实行质量否决制，当月奖金全部扣除。
5.5因工作失误、责任心不强，不安相关规定执行，给公司或给顾客造成严重影响的部门的领导和直接责任人，实行质量否决制，当月奖金全部扣除。发生质量否决的部门和车间，应扣罚该单位领导、班组长及责任人全部奖金。
5.6发生“质量否决制”的部门，要进行内部调查，查清原因，采取措施落实责任人，并要举一反三，真正整改，防止类似事情发生。
5.6.1发生质量否决的部门，可报请总经理批准，重新组织其部门的质量机构。
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