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核心企业实践报告
经过了五个季度的核心企业的经营，让我在继上学期的ERP之后，体验了更加复杂更加繁琐的更贴近真实的企业模拟经营的实践。上学期的ERP在预备轮基本就完全熟悉了那个系统，基本上回去把三页的规则都看了一遍就没有什么问题了，流程和界面一目了然，但是这个系统明显的比那个更加得有难度，第一次熟悉页面就完全不知所云，连什么工作在哪都得找一阵，刻下做的商业计划书也是云里雾里，虽然翻看了几十页的计划看了好几遍，但是在脑海中丝毫没有对这个系统的一种完整的概念，可见难度很大。我就在这种状态下，开始了核心企业的运营。
在第一天的经营之前，最后感觉这部分的注册，开户，验资，贷款什么的其实非常的繁琐，在这个阶段，我们是最慢的，总是在一些环节慢了别的组好多，而且有的时候乱七八糟的。
比如验资账户开立：需要名称预先核准通知书和开户开立凭证，之后账户开立成功后企业持有银行存款进账单和验资账户开立凭证，操作流程是首先到工商局办理企业名称预先核准通知书之后去银行-开户管理填写并发送开户申请书，然后手持企业名称预先核准通知书到银行办理验资账户开立事宜，账户开立成功后，企业持有银行存款进账单和验资账户开立凭证，并将企业名称预先核准通知书留给银行。
基本存款账户开立：需要营业执照，税务登记证，基本存款账户申请书。账户开立成功后企业持有：基本存款账户账号。操作流程首先工商局办理营业执照，税务局办理税务登记证，手持以上证件，到银行填写开户申请书，待人民银行审核通过后，开户完成，并记下基本存款账户账号，讲营业执照和税务登记证留给银行。
会计师事务所业务流程细则中的验资流程：所需资料，名称预先核准通知书，银行存款进账单，银行询证函。业务办理完成后企业持有验资报告。操作流程，到工商局办理名称预先核准通知书，到银行办理验资账户，获得银行存款进账单，手持材料到会计师事务所签订验资业务约定书并办理验资相关业务，并将银行存款进账单留给业务人员，登陆企业界面，进入去银行-询证函办理银行询证函。必须向银行咨询如何填写银行询证函。最后由银行将询证函发送给会计师事务所相关业务人员，会计师事务所业务人员依据银行询证函出具验资报告并交给企业人员。
第一天的核心企业经营，毕竟当初看过规则好几遍，所以感觉开始经营的时候还不是很陌生，但是真正着手做的时候，还是经常丢三落四的，还好有同组的成员互相提醒。之前跟经营过核心企业的同学取过经，也确实了解到了很多有用的知识，比如说评分的依据。就比如经营开始后应该提前了解贷款的情况，我们没有充分的做好准备，导致最后比较尴尬，影响了我们的进度。第一季度的经营，基本上整体掌握了这个系统，对后来的经营打好了基础。第二天的计算比较多，因为比第一天多了进货和雇员工的部分，通过我们的计算大概工人和管理人员的人数比11:1是最优的，我们大概是10000的原材料库，对应两条8001200，的生产线，2000的产成品库，只生产L，这样的配比还是比较经济的。后面的生产基本上每一季都差不多，我们也没有扩线，只是贴牌的更多了，产成品库不断的增多。
感觉经营这类企业的主要核心思想就是以尽可能高的价格卖出尽可能多的产品。围绕这两个因素：价格和成交量。价格是没什么好说的最高价就对了，成交量这个方面，是必须主要研究的部分，也是这个系统的魅力所在。
从规则上看，也给这个方面提供了很多的选项。比如说，信息化，技术研发，广告，认证。这个是竞单评分的那个公式里的内容。从花费来看，从初期的资金量来看，信息化是最经济的，因为最省心也比较便宜，而且是一劳永逸的事，而且随着时间推移还能不断有加成效果。技术研发其实花费主要是招聘费用和研发人员，也是这部分需要费心，而且还需要算研发成功率。广告是必须投的，否则没有市场，这部分初期的资金可以适当分配一两个市场的。最开始不太经济的就是认证，因为花销太大。所以综合来看，信息化是前一两个季度必须开展的，因为信息化有一个时间加成，是四个季度，如果晚了，就会永远比别的组晚那么多的季度。相比技术研发和认证都是差不多可以一次性成功的，而且什么时候弄都行。一旦把产品提高了，竞单的时候的扣分就会逐渐减少，抢订单就会越来越容易，我们组最后在有些市场的扣分都是负的，就是主要在于我们的信息化弄得早。
其他的方面，比如说租金，员工工资，广告的具体数额，都可以不那么认真地计算，只要把产品弄好了，基本上就是良性循环。在竞单的过程中建立优势，一旦优势建立起来，通过扩建扩产或贴牌，抢更多的单就会有更多的资金。此消彼长，别的组的单就会越来越少，经营也就越发困难，也就越难发展了。所以前期的优势建立非常重要。
我们组的分工也比较明确，基本上有两个人负责财务，税务，审计，一个人主要负责物流，一个操盘手，一个主要做计划，还有一个人哪边缺了就去补充。所以基本上，各个环节都非常的独立，可以完全的专注在自己的领域，一个环节的人不需要操心另一个环节，这样的效率非常高。但是也有缺点，就是一个环节的人，只会做自己的那部分的事，对别的环节都太清楚，有的甚至一点都不懂，但是这丝毫不影响我们的配合。
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