员工入职培训和在岗培训的规定由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“如何进行员工入职培训”。
员工入职培训和在岗培训的相关规定
为了使新入职员工能够更快的适应本岗位工作，同时提高全体员工的工作素养及专业技能，针对新入职员工及在岗员工，公司决定实行“一对一”的培训方式，由各部门负责人指定专人负责本部门内部岗位及技能的培训，并以师傅带徒弟的形式，制定系统的培训大纲、循序渐进的加深培训内容，并针对培训效果进行分期考核，从而实现人才培养计划。具体内容如下：
一、培训对象：
新入职员工和在岗员工
二、培训人员：
由各部门负责人指定专人培训，可根据部门工种、工作性质等的不同，指定一人或者多人负责员工的培训工作，并在9月20日前将本部门负责培训工作的人员及负责工作项目等信息以Excel表格的形式上传到总办备档留存。
三、各部门分工及职责：
1、培训工作的总负责人及组长：张总
职责：负责整体培训工作的组织、制定，并跟踪培训进度，抽查培训效果。
2、培训过程监督检查部门：总办
职责：针对培训内容的大纲制定、培训人员的安排、培训进度及效果等进行监督检查，并定期向总经理汇报培训情况。
3、车间培训考核试卷拟定部门：技术部
职责：根据车间的培训计划大纲、各岗位培训人员的工作汇总，分期制定车间员工培训考试试题。
4、员工培训考核及培训效果负责人：技术部与各岗位负责人
职责：员工考核由各岗位负责人和技术部共同执行。针对培训效果，各岗位负责人可根据员工前期的培训及后期考核的成绩，汇总培训过程中出现的疑难问题，并提出需加深的培训内容，交由技术部分析解决，制定新的培训计划，并派专人进行统一讲解，通过采取理论与实践结合的多种方式达到培训效果。
四、员工培训考核时间安排及负责人：
1、对于新入职员工：
员工入职一周：由各部门负责人以问答的方式考核其一周所学；
员工入职15天：由技术部拟定试卷，同各部门负责人共同考核员工在15天内所掌握的理论知识。
员工入职30天：由部门主管、副总以动手操作的方式考核其一个月内所掌握的实践知识。
在员工入职满一个月时，各部门主管或副总针对本部门新入职员工的日常表现及考核成绩，需向总办提出书面通知，表述此员工是不可用、可培养还是可重用等信息。以备公司制定人才培养计划。
五、要求：
各部门负责人在本月20日前根据部门岗位性质不同，制定本部门的新入职员工培训大纲，并上传到总办备案留存。
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