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员工入职培训
入职培训,主要是针对新员工进行的;是指劳动者在就业之前接受的培训。在所谓教、考、训、用的人事管理体制中,培训是人事任用的前提。即使新员工学识丰富、见闻广博,也要使新员工充实特定的实际工作经验与认识,以配合未来任用的效果。在培训过程中可准确考察新进人员的才能及专长,以便在任用时充分量力使用,发挥潜力。
员工入职流程主要步骤:入职准备、入职报到、入职手续、入职培训、转正评估、入职结束。从员工入职流程我们可以看出,员工入职培训对于企业员工素质把关是何等重要。
登尼特培训基本内容:一部分是基础教育,另一部分是行为培训。
1、基础教育的主要内容包括:讲解企业历史,规章制度,企业文化,与本企业有关的新知识、新技能和新观念等。通过基础教育,使新员工的综合素质得到提高,培训也就达到了目的。
2、行为培训的主要内容包括:熟悉工作流程、讲解企业现状和企业发展目标、学习工作手册等。以此培训员工对企业归属感,帮助员工适应新的环境,融入企业文化。有些企业把此项内容看得过于简单,往往只分发一些手册或带薪员工在企业中走马观花的走一圈。这样的培训是达不到应有的效果的。
一个新员工从一种环境到另一种环境中,往往会受到各方面的冲击,如人与人之间关系的协调、学识和经验与工作的不适、理想与现实的差距等,会感到较大的压力。这导致员工在实际工作中不能全身心的投入,既不利于企业的经营,又不利于员工的自身发展。因此,职前培训不可忽视。职前培训的时间一般可为一周左右,但各企业的情况不同,可自行安排,以达到预定的目的。
登尼特结合集团13年的成功经验及国际理念合理的运用到课程当中,采用授课、讲座、考察、互动演绎、一对一问答等灵活轻松的培训方式,让学员更有效、更快速的接收新知识,并能更合理的将所学知识运用到以后的工作当中。
登尼特主营业务包括:品牌规划、财务策划、上市辅导、股东信托、收购并购、经管方案、投融策划、危机解救等。登尼特全球服务网点现已延伸至海外:伦敦、首尔、新加坡、萨摩亚、处女岛等;中国区:香港、深圳、广州、上海、北京、成都、义乌、厦门、泉州、南昌、沈阳等,登尼特已发展成为一家业务多元化的国际集团公司。
登尼特的承诺
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