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员工内部互助培训平台建立
一、总体目标
1、对公司员工进行管理方面知识的培训，提升全体员工的综合素质和经营理念，开阔思路，敢于创新。使得公司管理人员能够增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力，其他部门人员也能够深刻理解公司战略发展规划、积极加以配合并真正贯彻在实际工作中。
2、对公司员工进行市场营销方面知识的培训，使得“全员销售”这一理念真正落实在每位员工身上。销售是公司的生命线，公司的一切工作都是围绕着销售来进行的，其他一切工作都是为销售工作服务的。公司销售人员要通过不断学习来巩固和提高自身的营销水平，公司其他人员也要通过学习市场营销知识来培养自己的销售意识，深刻理解销售人员的需求，进而更好地配合“销售”这一核心工作的进行。
3、对公司员工进行产品技术方面知识的培训，提升员工们技术理论水平和专业技能，做到人人懂技术、知产品，增强员工队伍的整体技术水平。
4、公司员工相互间进行工作经验交流与分享，互帮互助、共同进步，从而建立一个团结协作融洽活力的公司团队。
二、原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。培训人员无特殊原因不得缺席，培训内容要保质保量，培训时间固定并保证每周不少于两个小时。
三、培训内容、方式以及落实
1、每周一次的内部培训，主讲人为员工自己，每次培训只有一个主讲人并由员工每次轮流担任。每次培训最好确定一个主题并由主讲人讲解或大家集体讨论。（为防止每次培训沦为无目的的讨论，主讲人必须就某一主题作出讲解或提出个人看法，且时间不少于30分钟）；
2、关于主题的选择，管理方面知识、市场营销知识、产品技术知识、工作经验与方法等均可作为主题。所有的主题都必须是积极向上的，能够提高员工们的工作效率和知识水平。
3、培训主题的内容。原则上，培训内容与展现形式不限，由主讲人自由把握。公司鼓励主讲人的培训内容能够紧贴工作实际，满足员工的现实工作需要。同时鼓励主讲人以生动活泼的方式来展现培训知识，提高员工培训的积极性，如制作精良的幻灯片、富含哲理的小故事与小游戏、切身的工作经历等方式。
4、培训时间与地点：时间暂定为每周五下午的15:30-17:30，地点为公司会议室。如遇特殊情况培训提前、延后或取消，公司提前予以通知。
5、培训工作的落实。为保证培训工作的落实以及培训内容的质量，每次培训之后填写培训反馈表（无记名）并给主讲人打分。得分偏低者需作出改进，如果连续两次及两次以上得分偏低，主讲人月度绩效考核分数会受到5-10分的影响。
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