ct在职十六期考试复习资料_数据挖掘考试复习资料

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1、CSST成立于2001年,2007年10月正式在美国纽约证券交易所上市,于2008年10月在纳斯达克迪拜金融中心上

市。

2、CSST下市,即私有化背景:公司进行私有化然后重组分拆上市。

3、CSST的13大业务板块:投资、数字城市、智能、运营服务、销售、消防、国际、系统集成、节能减排、物联网、安防教育、再生资源、研究院。

4、CSST的行事原则:务实、包容、专业、前瞻、超越。

5、CSST的企业文化:“家”的文化,关爱与成长。

6、CSST的企业远景:铸就平安,引领安防。

7、建设平安城市,数字城市的核心功能:安全、便捷、健康、高效。

8、CSST的业务定位:CSST是一家以安全健康为核心,致力于为中国平安城市、数字城市乃至智慧城市的建设,提供

整体解决方案及综合业务支撑的企业。

9、CSST的战略目标:致力于从事对社会有益的事业,积极参与数字城市与智慧城市建设,逐步成为国内领先,国际

知名,业务覆盖全产业链的大型综合数字城市与智慧城市产品、业务及服务供应商。

10、CSST的战略方针:立足数字城市与智慧城市建设领域,持续提升商业模式创新与整合运营能力,积极资本运作,加强技术提升与人才培养选拔,通过安防投资,安防智能,安防销售,安防国际,集成板块,消防板块,节能减排,再生资源运营服务,安防教育,研究院,物联网等业务的协同发展打造完整的数字城市产品线和产业链,为客户提供专业化高品质的产品与服务。

11、三维产业链发展战略:以并购为手段打造数字城市及智慧城市业务全产业链(产业链布局),以产业链中拥有核心

能力的环境,带动企业产业链价值提升。

12、三维产业链的布局:并购(大框架),分类整合(打基础),分拆上市(求发展)。

13、企业增长四大发动机:人才发动机、技术发动机、资本发动机、商业模式发动机。

14、CSST人才战略思想:团队建设,人才发展,职业化塑造。核心宗旨:吸引、保留、发展优秀人才。

15、CSST人才战略目标:形成体系,搭建平台,建设队伍。

16、CSST技术战略目标:CSST数字城市事业提供有利的技术支撑,所属主要研究机构和关键技术,专家团队国内领先,国际知名,研究领域和应用范围覆盖CSST整体产业链,以前瞻性的技术研究引导CSST整体产业链的升级与发展,并为数字城市大项目提供整体解决方案体系。

17、CSST技术核心竞争力:前瞻性的技术引导型文化,城市化信息技术发展思想,技术整合型发展模式,资本整合和

技术并购能力,专业技术和管理人才,梯队城市级平台集成技术及标准创新。

18、CSST技术战略侧重:数字城市大项目解决方案体系,数字城市级标准体系,城市级数据积累,及关联挖掘技术探

索,产品应用行业化发展,人才选拔和培养,城市级综合集成平台开发,安防设备创新性研发。

19、技术研发策略:自主研发、技术外包、技术并购、技术研发。

20、技术合作策略:分支方案提供商,项目集成商,学校和科研院所,理论研究机构。

21、技术管理策略:技术发展规划,知识成果管理,技术提升平台。

22、资本发动机战略目标:进一步完善在大安防和数字化城市领域的产业布局,助力全产业链升级,提升企业的核心

竞争力,实现产业价值最大化,为股东带来最大回报。

23、资本发动机实施策略:通过并购、整合、融合、拆分,实现资本的增值,建立内部投资管理体系,投资管理不只

是收购,应贯穿于整个收购、整合、融合、拆分的全链条。

24、CSST商业模式发展历程:竞标方式、垫资建设、招商引资、投资合作。

25、CSST商业模式战略目标:资本推动产业联动,缔造多元化盈利模式。

26、公司经营理念:营销第一,市场第一,员工的成长和企业的发展同等重要,坚持不懈,超越无限。

27、CSST竞争优势:全产业链运作,核心技术领先,标准化指导,强大融资能力,合理系统架构,项目蓝海模式,丰

富项目经验,知名品牌效应。

28、蓝海商业模式:全系统产品供应+项目BT模式+银行信贷支持+跨国公司国际金融租赁+本地工程商伙伴施工+银行

账号或信托公司应收账款买断业务+报警运营服务/保安服务。

29、BT:企业投资建设后政府分期付款,期满后移交政府。BLT:企业投资建设后,政府租赁使用,期满后移交

政府。

30、企业内部控制以《美国萨班斯法案》和五部委印发的《企业内部控制基本规范》为基本规范要求。《企业内部控制

基本规范》五大要素:内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。

31、CSST三个时期:草创2005——2010,成长2011——2020,发展2021——2030。

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