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论我国家族企业中的文化因素及形成原因
摘要：在世界各国，家族企业都有举足轻重的地位，尤其是像中国这样的把家庭放在首位的国家。有从下面3方面讨论我国家族企业中的文化因素及其形成原因。1家族的企业中的员工他们只会“同甘”不会“共苦”2 家族企业领导者的专制性3 家族企业有强凝聚力
关键词：中国家族企业 文化 专制 凝聚力 关系
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一 家族的企业中的员工他们只会“同甘”不会“共苦”........1二 家族企业领导者的专制性.........2三 家族企业有强凝聚力.............2
在世界各国，家族企业都有举足轻重的地位，尤其是像中国这样的把家庭放在首位的国家。经过调查在我国企业中，大多数的中小型企业都是家族企业，他们以血缘关系为基础，以家的管理模式为特征形成特殊的企业文化。目前全球都有学习西方经济学的趋势，但是完全的照搬照抄用到中国式企业当中显然是不明智的，正如我们之前说的大多的中国企业都是家族企业，他们是是以血缘为基础去进行管理的而西方国家是通过契约的形式去管理企业。所以我们应该取西方经济学之精华，将它们加以实践的用到我们企业当中。而照成中西方差异的主要原因就是中西方的文化差异。下面我要从3点来分析一下我国家族企业中的文化因素及形成原因。
一 家族的企业中的员工他们只会“同甘”不会“共苦”
在我国家族企业中，用人的首要原则不是一个人的能力而是他的在整个家族的位置和他有没有血缘关系。在企业里选拔人才培养重点选择那些特定的有亲属关系的人进行培养，即使这个人是一名扶不起的阿斗，领导还是会细心的栽培。在那些有才能的员工看来这是不公平的，即使他们再有才能也得不到管理者们的青睐，逐渐的领导对特定下属的重点培养会打消有才能员工的工作的积极性。他们会认为即使再努力的工作，他们也不会领导们得到提升，这也照旧了一个企业现象：大多数家族的企业中的员工他们只会“同甘”不会“共苦”。当企业遇到一些问题，他们会首先摆明态度，这不是我“家”的事情，他们只会迅速的逃离，不会想如何解决企业中的问题。
这一现象的起因要归咎于中国源远流长的历史，尧在古代开创了一种传位制 1
度叫禅让制，即在位君主生前便将统治权让给他人。形式上，禅让是在位君主自愿进行的，通过选举继承人让更贤能的人统治国家。通常，禅让是将权力让给异姓，这会导致朝代更替，称为“外禅”；而让给自己的同姓血亲，则被称为“内禅”。而到 夏禹传位时，他将他的王位传给了他的儿子启，他也成为让“禅让制”变为“世袭制”的中国历史上第一人。我们的历史很大程度上影响了中国的家族企业，企业内部也遵循“世袭制”的原则，企业的所有权总是传给本家的人。
二 家族企业领导者的专制性
在我国家族企业中还存在这一现象，就是大多数的家族企业领导者都会专制，而往往他们的决定都是缺乏科学性和民主性的。家族企业就如一个家庭，在一个家庭里总有个一人总是决定家庭里的大小事务，而且家庭成员也十分的相信他，所以他有不可动摇的权利在一个家庭中。家族企业的领导者也是这样的，他的决策是不容置疑的，而且员工也会盲目的崇拜组织的领导者。这种盲目的误区，也会让家族企业中的高层领导过度的自信和自大，他们往往会凭借自己的主观去做决定，这些草率的决定必定会给企业带来一些损失，有些甚至给公司带来毁灭性的灾难。
在我国的文化中就一再体现对君主，家长的尊敬，维权是从。我们翻阅古典随处都可以看出皇权的至高无上。俗话说：“伴君如伴虎”，周天子也曾经有言：“普天之下莫非王土，率土之滨，莫非王臣”。这些都可以看出皇帝所具有的权利，皇帝不
仅对官员有生杀大权，而且在努力社会皇帝又名天子，他是高高在上的。在我国历史当中就有明君少、昏君多，这一现象。下面我来分析下这对中国历史有什么影响，对现代中国家族企业有什么影响。我认为有三点原因，第一点是历史上皇帝的选择不是择优录取，平庸之人比较多。第二点是守业之君不知创业艰难，往往贪图享受，无所作为。第三点是皇帝权力至高无上，不受监督制约。皇帝理政随意性比较大，从而造成统治的昏庸。
三 家族企业有强凝聚力
中国的家族企业大多是由亲属，同事，战友，儿时朋友组成。所以较其它企业相比，家族企业内部是和谐的有更强的凝聚力。不像西方的企业都是以契约的形式去约束双方关系，这种用契约形式的约束我们不能否定它会带来更有效的管理模式。比如，在上面提到的家族企业中存在这一现象培养有血缘关系的人，但这在西方契约管理模式中是肯定不会存在的他们选拔的人才是根据一个人的能力，潜力程度决定的。可能大家会觉得我提出的第一条和第三条是相互矛盾的，在这里我想解释，我把家族企业里面的员工分为两种，一种是有关系的，它包括亲属，同事，战友，朋友，同学等在以前之间有亲密了解的人。还有一种就是雇佣关系的员工，它们就像掉在外面的葡萄粒，组织和少会提升他们。而家族企业的凝聚力是体现在第一种人里的，他们相互了解，只要一个词语，一个眼神就可以明白相互之间想表达的意思。他们视对方如知己如亲人。我想用羁绊这个词来描述他们之间的关系。他们是使企业成功辉煌的源头，他们也能成为使企业落寞失败的原因。
以上就是我对家族企业文化的理解，我认为家族企业文化主要的三个特点就是家族的企业中的员工他们只会“同甘”不会“共苦”，家族企业领导者的专制性和家族企业有强凝聚力。还有很多其它的文化因素如在企业中的面子问题，还有同志之间更愿意称呼对方非正式昵称：“姐”“哥”“妹”“弟”这些我们都可以很容易的看出管理中的文化因素时时刻刻在影响我们的生活，从小事两个同事之间的沟通到企业管理者如何有效管理企业，文化总是在扰乱人们的思维。通过这门学科的学习我深刻体会到文化在管理中的重要程度，这点然我受益匪浅。
参考文献：
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【2】梁绍川：企业文化与管理艺术，暨南大学出版社，2003年4月
【3】柯丽敏：论我国家族企业及其文化构建，集团经济研究，2004年9月
【4】付文阁：中国家族企业面临的紧要问题，经济日报出版社，2004年
【5】王萍：我国国家企业文化探析，现代经济探析，2005年3月
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