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公司昆明红星美凯龙宜居广场项目履约纪实
2014-05-28 17:22:24 来源:党群工作部 作者:李春辉 【大 中 小】 浏览:211次
说到就能做到 付出总有回报
——三公司昆明红星美凯龙宜居广场项目履约纪实
180天能不能完成一栋结构复杂的13万平方米的商业建筑的主体封顶？中建五局三公司昆明红星美凯龙宜居广场项目（以下简称昆明红星项目）给出了肯定的回答。
昆明红星项目总承包合同额12亿元，位于昆明市西山区广福路，用地面积5.65万平方米，建筑面积32.5万平方米。其中地下建筑面积7.26万平方米。建成后将成为集百货商场、酒店和写字楼为一体的大型商业中心。
工程自开工以来，项目部顶着新开拓区域资源组织瓶颈、项目设计滞后以及工期特别紧张的压力，想业主之所想，急业主之所急，仅用一个月于12月5日完成了1#楼主体结构封顶；仅用50天于2013年9月20日完成了A、B两栋塔楼7层楼面主体结构施工，达到业主售楼节点工期要求；仅用180天于2014年4月20日完成4#楼大商业主体结构封顶。
项目进度上去了，质量、安全、文明施工也样样领先，在红星集团对数十项在建项目的综合考评中，昆明项目2013年上半年雄踞四强，下半年挺进三甲。
2013年“920”节点和2014年“420”节点完美履约之后，红星总部和云南公司领导两次专程赴中建五局三公司长沙总部赠送写有“超英团队 信和铁军”“行业先锋 履约典范”文字的两面锦旗。项目部的良好履约，为公司赢得了云南玉溪红星国际广场城市综合体项目建造合同。
昆明红星项目节点履约之所以能够说到做到，根本在于“法人层面调控有力，项目层面三军用命，‘信•和’文化引领有力”等形成的驱动力。
目标清晰 法人层面调控有力
中建五局三公司紧跟中建总公司“大项目、大业主、大市场”的市场战略，发挥建筑施工管理总承包核心竞争力，高度关注红星美凯龙集团等中建五局战略客户的关系维护，通过现场履约支撑市场开拓。市政分公司作为三公司的二级管理机构，是云南区域开拓的主体，不折不扣贯彻公司的各项决策，目标追求与公司保持一致，把昆明红星项目作为开拓云南区域市场的桥头堡，并在昆明设立分部管理项目和开拓市场，从而为项目履约提供了保障。
公司为了保持快速增长的发展势头，积极开拓云南区域，并将昆明设定为市政分公司总部所在地。指导市政分公司明确了“沿沪昆高铁呈线性分布的市场布局，湖南贵州主攻基础设施领域，云南开拓区域市场”的市场战略定位，制定了“区域与专业相结合，跑快与跑好相结合，引进与培养相结合，履约与创效相结合”的发展策略。这些战略和策略的切实实施，促进了昆明红星项目的进度履约。
在推进项目履约过程中，公司、分公司两级班子职能明确。公司负责从源头管控，分公司负责步步推进。公司在主合同谈判、项目责任状签署、“四项策划”审批、安全文明施工目标确立等方面居主导地位，从而管控了大方向。分公司在项目班子组建、各项具体措施实施、安全文明施工管理等方面根据公司的管控鼓点唱主角，从而实现了项目履约尽在掌控的理想状态。基于促进履约和市场开拓的双重考虑，市政分公司组建了以分公司副总经理唐勇为项目经理的项目班子。项目生产、技术、商务都是激情勃发的“八零后”潜力青年。
在项目履约过程中，两级领导深入基层实地查勘现场，发现问题及时督促整改。项目遇到困难时，两级领导前往一线组织协调各方关系，确保项目在一个良性和谐的环境中推进。在项目进度履约出现偏差时，两级领导制定措施重点督办，根据项目周报拿出措施，及时纠偏。
为了加快进度、加装三台塔吊，分公司指导项目部采取非常措施，用钢构附着已施工结构做塔吊基础。一周内三台塔吊投入使用。塔吊钢构基础可以重复周转使用，从长远看实际大幅降低了成本。
法人层面的正确调控，激发了项目层面履约的工作热情。
执行有力 项目层面三军用命
看到项目每个节点履约都这么顺利，有人不由得产生疑问：“项目建设难不难？”
了解内情的人都知道，项目每推进一步都面临着拦路虎。在项目进场之时，就面临着项目设计滞后，导致土方工程滞后，再导致项目正式动工日期不断延后的难题。动工之后，建设方出于市场风险规避和尽快投入使用等考虑，不断提出缩短工期配合销售的要求，“920”、“420”节点哪一个都是硬骨头。单说4#楼大商业主体结构“420”封顶这个节点，不说生产、物资、劳务等资源组织，光是7.6万立方米混凝土、1万吨钢筋、1万立方米砌体等数万吨的物资，必须在180个夜晚与其它栋号的建材交叉运输到施工现场，就是一件令人头疼的难题。
面对不断紧压的工期，项目部迎难而上，采用24小时轮班作业，增加施工器械、增加管理人员、增加劳务队伍，工期由最快的7天一层，缩短到4天一层。就这样，硬是将业主提出的每一个节点都“啃”了下来。
结果是美丽的，过程是艰辛的。在抢4#楼大商业主体结构“420”封顶这个节骨眼上，昆明市场预拌混凝土市场供应异常紧张。兵来将挡，水来土屯。项目部首先创造现场施工条件，让每一辆罐车都能顺利进场，进场后及时浇注，高峰时9台混凝土输送泵同时工作。同时建立和混凝土公司的无障碍联系，关键时期昼夜派专人驻守混凝土生产基地，督促对方履约。4月初的一个夜晚，凌晨2点之后混凝土供应出现问题。面对日益临近的节点工期，唐勇二话不说，开着车一趟趟往返几家混凝土生产厂家，督促发货。减半运输车到达项目之后，他又用车一趟趟把已经“洗洗睡了”的劳务工人接到施工现场浇注。当日进度完成之时，东方已经出现了一片鱼肚白。
项目部管理团队，不但勇挑重担抢工期，而且具有浓厚的市场意识，舍小家为大家，弃小账算大帐，为稳固与甲方的战略合作不遗余力。为了加快施工进度，项目部及时根据需要增加施工机械，现场塔吊由原计划的5台增加到8台。上述抢工举措虽使项目投入有所增加，但是由此带来的市场效益，绝不是用金钱可以衡量的。
对于项目的履约能力，红星美凯龙置业有限公司领导称赞说：“中建五局能打硬仗！4天一层，还是中建五局三公司这样的团队有办法，有实力！”
相关方在对中建五局硬实力表示钦佩的同时，也对中建五局“信•和”主流文化有着浓厚的兴趣。
谋求双赢 “信•和”文化引领有力
做一项工程，赢一片市场；做一项工程，交一批朋友；做一项工程，树一块丰碑；做一项工程，出一批人才。这是中建五局和其他建筑施工企业的根本区别之所在。昆明红星项目的建设过程，就是“信•和”主流文化落地的过程。
昆明红星项目通过推动中建五局“信•和”主流文化落地，扎扎实实把“合同履约、文明施工、降本增效”等三件事做好，谋求多方共赢。
项目部首先把业主最关心的事情——合同履约做好，赢得合作方的尊重、理解与支持。前期积极配合施工方创造开工条件，过程中配合甲方实现售楼节点和商场主体封顶节点，目前又在配合冲刺“11•20””爱琴海购物公园开业节点，确保实现开工前业主满意，过程中业主满意，竣工后业主满意的项目管理和战略客户管理双重目标。为了配合销售与规避市场风险，项目部主动增加投入，除了上述机械设备增加外，还增加了大批的模板木方、架管扣件等周转材料，增加了大批作业工人。施工高峰时期作业人员达到1500人以上，比正常需求翻一番。为了激励作业人员的积极性，不仅确保把工资发放到农民工手中，还每天发放现金，稳固作业队伍。
项目部根据节点工期要求，组织开展“超英杯”劳动竞赛，激发员工的建功热情，激励分供方的参与热情。在每一个节点完成后，评选出劳动竞赛先进团队和优秀个人，形成了人人争先进位的文化氛围。
追求人和是“信•和”主流文化的最高境界。战略互信是合作的目标，利益共享是合作的基础。对于项目部超常规的投入和付出，业主方深受感动，曾两次送来锦旗和100万现金奖励，同时在工程量确认、工程设计变更、工程款支付等方面以诚信回报诚信，以支持回报支持，两家的事变成了一家事，形成了两位一体的共赢局面。项目部日闯三关夜夺八寨，把一个个节点目标一一拿下，帮助甲方实现投资效益最大化。投资方投桃报李，为施工方的各项管理开辟了绿色通道。
综上所述，中建五局三公司昆明红星项目通过法人层面、项目层面、文化引领所形成的巨大惯性推动下，实现了一个个节点目标。昆明红星美凯龙爱琴海购物公园“保开业”动员大会于5月20日在项目部举行，公司总经理唐德文要求“我们要确保‘11•20’爱琴海购物公园顺利开业，做到让业主满意。”
目前，昆明红星项目正在向全面实现项目管理目标的征程迈进，全面履约没有悬念。（责任编辑 贺巧利）
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