企业经营战略概论模拟试卷二由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业经营战略概论试卷”。
《企业经营战略概论》模拟试卷二
一、【单项选择题】
1、日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，这表明索尼公司此时实施的战略是（B）。
[A] 横向一体化战略[B] 多样化发展战略[C] 低成本战略[D] 重点战略
2、东方电器公司以科学研究活动为先导，主要依靠自身力量独立地进行基础研究、应用研究，取得重大突破后，再通过发展研究，提出生产性样机，在工厂中进行试生产，最后投入大批量生产。该公司所采用的技术进步模式为（A）。[A] 开发型模式[B] 扩散型模式[C] 改造型模式[D] 引进型模式
3、某企业将生产的各种不同品种的产品在包装上采用相同的包装设计，采用相同的图案、相近的颜色，体现出共同的特色。该企业的这一包装策略属于（D）。是企业使命的具体化，是企业追求的较大目标 20、成本领先战略
企业通过有效途径，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低成本，从而取得竞争优势的一种战略.四、【论述题】
21、试论述战略管理的发展趋势。
答：(一)企业战略的竞争空间在不断扩展
行业的界限、企业间的界限日趋模糊，竞争已不在某一特定的区域或行业界限内进行，企业必须从全球的角度、从跨行业的角度来考虑配置自身的资源配置问题，以获得最佳的企业管理效果。
(二)企业的战略要具有高度的弹性
当企业面临着许多不确定性的经营风险或要求企业战略与外部变化节奏保持同[A] 等级包装策略[B] 相关性包装策略[C] 异类型包装策略[D] 同类型包装策略
4、在其它条件不变的情况下，如果消费者的平均收入提高5%，对某商品的需求量将增加10%，则该商品的需求收入弹性系数为（B）。[A] 1[B] 2[C] 3[D] 45、海南恒泰集团通过利用海南得天独厚的自然条件，建立了芒果园，使芒果及其制品成为了自己的优势产业。该企业所采取的物力资源战略属于（C）。
[A] 综合利用资源战略[B] 采购物力资源战略[C] 培植资源战略[D] 自主开发资源战略
6、企业需要很多人才，各个方面的人才应形成一个合理的结构。企业人才职能结构优化战略指（D）。
[A] 企业管理层次所需的各级管理人才，应形成合理结构。[B] 企业各种学科的人才之间应有一个合理的比例。
[C] 各个等级的职称人才比例合理化，向金字塔型结构优化。
[D] 由于执行企业机能和管理职能工作的需要，应配备各种专业管理人才，并使他们相互匹配，形成合理结构。
7、战略经营领域（SBA）是企业生存发展的一个特定的微观环境，任何一个SBA都是环境引力与企业实力的结合部，其中奶牛SBA的含义是（C）。
[A] 环境引力大、企业实力大[B] 环境引力大、企业实力小[C] 环境引力小、企业实力大[D] 环境引力小、企业实力小
8、日本三洋公司提出口号：“以世界第一流的高精度而自豪”，这种口号属于（D）。
[A] 企业宗旨[B] 企业战略方针[C] 企业战略目标[D] 企业经营哲学
9、深圳康佳公司以“康佳”这一驰名商标作为投资入股其他企业，这种经营方式战略属于（B）。
[A] 货币资本投资战略[B] 无形资产投资战略[C] 委托经营战略[D] 债券经营战略
10、某企业生产的冰箱出口日本，这种冰箱是三门，其中一个门的设计是按照日本居民喜欢吃生鱼片、冷藏生鱼片的要求，使温度保持在-5℃至5℃之间。该厂所采取的质量标准战略为（A）。
[A] 目标市场所在国的国家标准战略[B] 国际质量标准战略[C] 国家质量标准战略[D] 国外先进标准战略
二、【多项选择题】
11、战略型思维是一种高层次的思维活动，它具有的特征是（AC）。
[A] 它是系统型思维[B] 它是直观性思维[C] 它是超前性思维[D] 它是机械性思维
12、外向型企业应树立的战略思想有（ABCD）。
[A] 生产全球化观念[B] 产品整体化观念[C] 经营国际化观念[D] 国际市场营销观念
13、市场营销组合的基本营销要素包括（ABCD）。[A] 产品要素[B] 价格要素[C]渠道要素[D] 促销要素
14、关于阻击式防御战略，下列说法正确的是（ABC）。
[A] 阻击式防御战略认为最有效的防御是完全防止竞争较量的发生。
[B] 阻击式防御战略着眼点是防止挑战者着手行动或者使其进攻偏离到威胁较小的方向。
[C] 实行阻击式防御战略不仅要预测出可能的挑战者、可能的进攻路线，而且还要封锁挑战者一切可能进攻的路线
[D] 阻击式防御战略要求当对手的进攻发生后或挑战来临时，针对这种进攻或挑战的性质、特点和方向，采取相应对策，维持原有竞争地位和经营水平。
15、企业文化在企业经营管理中起着越来越重要的作用，主要表现为（BC）。[A] 创新作用[B] 导向作用[C] 凝聚作用[D] 组织作用
三、【名词解释】
16、战略管理
是企业为实现战略目标，制定战略方案，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。
17、战略联盟
两上或两个以上的企业为了达到一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体
18、价值链
是一个企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。
19、战略目标
步时，企业要具备对不确定情况的快速应变能力，这就要求企业的战略要具有较高的弹性。
(三)制定企业战略的主体趋于多元化
由于信息技术的快速发展，使得组织结构扁平化，企业中每个个体在信息传播的过程中都是一个结点，企业中的高层主管不再居于信息传播的中心，普通员工也有更多的机会参加企业的战略制定，他们具有了决策参与者和决策执行者双重身份的特征。
(四)形成“企业生态系统”
对一个单独的企业来讲，竞争更体现在加入或营造有影响力的、能为自己带来实际价值的企业生态系统。并且在一个系统中寻求一个更为有利的地位，当然也包括争取作为整个群体的领导。在竞争与合作的和谐环境中。使优势潜能充分发挥，降低经营成本和经营风险。
(五)形成动态统筹的战略管理思想
这种思想强调对企业的资源、能力和竞争能力进行动态统筹，形成一个动态的循环过程。以形成竞争优势。
22、试论述投资组合战略的影响因素及其意义。
答：投资组合战略是指企业的投资中有多少资金应投于长期资产，多少资金应投于短期资产，两者应保持什么样的比例，影响投资组合战略的因素有：盈利与风险、经营规模、产业性质，适当的投资组合战略可以使企业的资金得到充分的利用，同时又保持必要的灵活性，创造最佳的效果，降低企业的风险。
五、【案例分析题】
23、案例材料“格兰仕”进军空调业的决策可取吗？
我国生产微波炉这种制“热”产品的龙头企业--格兰仕集团公司，于2000年9月21日在北京正式宣布，将投放20亿元巨资进入空调制冷业，其空调产品将在国庆节前后批量投放市场，并将在短时间内使空调产品成为该公司的第二主导产品，还决定将进入电冰箱行业。格兰仕公司为什么要进入制冷行业，该公司一位负责人说：（1）空调产品处于成长期，市场空间大；（2）有拓展国际市场的空间；（3）该公司有能力对空调产品进行巨额投资。请您参与讨论和分析：
1)空调行业竞争已很激烈，格兰仕进入该行业能站得住阵脚吗？
2)该公司负责人对国内外空调市场的预测准确吗？进入空调业能获得成功吗？ 答：第一，格兰仕公司高层领导决定由实施单一的微波炉专业化经营战略，转向实施产品多样化、经营多样化战略，这一决策迟早会发生，这是企业成长规律的客观要求。关键是把握由实施专业化经营战略转变为实施多样化经营战略的时机，时机把握准确，战略转变就容易成功。格兰仕公司微波炉的年生产能力已达1200万台，成为世界上最大的微波炉生产企业，在国内市场的占有率已高达70%，在国持微波炉现有产销规模的同时，深谋远虑，及早考虑拓展新的经营领域，是很有战略远见的。格兰仕高层领导看到微波炉单一产品专业化经营风险很大，微搜!|炉产品迟早会进入成熟期，如果不适时地研究开拓第二个、第三个产业的产品，将会限制企业的持续发展。
第二，格兰仕公司决策进入空调业，的确是一个充满风险的决策，但又存在着成功的可能性，这是因为：
(1)目前我国空调业发展很快，产品利润率高达35%，必然吸引众多厂家进入该行业。目前中国空调市场潜力仍然很大，虽然竞争激烈，但各家产品仍然好销，有钱可赚。
(2)格兰仕公司采取高起点，运用高新技术生产空调，质量高，不怕竞争；同时该公司采用大批量生产方式，实施成本领先战略，用低价位进入市场，争夺顾客，会有很强的竞争能力，因而有可能在空调市场上站稳脚跟。
3、全球气候变暖，夏天天热时间较长，从而使处于北半球的很多国家，即寒带地区的欧洲国家夏天也很热，对空调的需求上升，而这些国家生产空调的厂家很少，需要大量进口，这就为我国空调生产厂家开拓国际市场提供了巨大空间。格兰仕公司有开拓微波炉国际市场的经验和渠道，利用这些渠道开拓空调产品的国际市场比较容易成功占领市场。
4、格兰仕微波炉产品盈利颇丰，已积累了雄厚的资本，还有40亿元的银行授信贷款，足以支撑格兰仕公司对空调业和电冰箱业的投资需求，确保大规模生产和实施低成本战略，以较低的价格争取顾客，扩大市场。
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