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头脑风暴 眼耳口心
——记调试党总支党员XX
XX，调试处XX科副科长，主持XX相关调试工作，XX负责的系统，需要为整个调试供水（除盐水系统）、供气（压空系统），是全厂最先开始调试的系统，是调试工作的排头兵，作为一支破冰之旅，困难是不可避免的，在此背景下，XX科的工作依然得到领导的一致好评，为其他系统的调试提供了很好的参考和借鉴，着实不易。XX科还是公司的先进科室，XX个人在处室绩效考核中，也是连年夺魁，这些成绩的取得，离不开涛哥的五大法宝。
头脑风暴，思路清晰
XX的法宝中，首当其冲的就是头脑风暴。
调试面临着很多不可知的问题，如何及时，高效的解决问题，需要深入思考。涛哥在项目管理方面可谓是独树一帜：
每次在工作前，他提倡先思考，先理清工作思路，理清工作间的逻辑关系，在每一个阶段，抓主线上的（关键）工作，根据轻重缓急，综合推进工作。调试活动，他提倡的是“7+2+1”模式，即一项工作需要70%的精心准备，20%的实施，10%的总结与反馈。而调试实施过程中，沟通和协调的部分应占70%左右，尤其在设计、设备、建安问题很多，且调试技术与执行组分开的时候，更显得沟通协调的重要性。
调试先调人，把工作关系理顺，事半功倍。涛哥带领XX科，通过建立和优化各种沟通渠道，与别人合作、尽量推动问题在工作层的处理，难以解决的问题再汇报领导，为领导减负。涛哥也通过自己的摸索，逐步加强和各单位、各部门间主管层、工程师层的沟通，工作重心下移，落到实处，他也倡导面对面沟通，有问题迅速解决。
标准化、模块化思路，破解人员经验和工作效率难题。经过研究和分析，涛哥发现：在日常繁重的工作中，有着潜在的规律性，约80%的工作是具有可重复性的，即通过1-2个系统的试验性摸索，找出其中的规律性，总结归纳并优化，制定出最佳的标准化的工作方法，再向其他工程师推广，可以大大提高工作的效率和质量。同时为避免调试工程师个人判断带来的工作风险，XX制订了大量的标准化和模块化工作，如工作包模板，风机初次启动与风管吹扫的运行指令，联检前提条件，巡检标准化模板、工作组运作模式等各种标准化和模块化工作。关注科员核心竞争力的培养。调试的核心竞争力为调试技术，尤其遇到问题的处理，因此，他组织编制很多分析方案，尽量采用量化、计算的方式分析提出方案，供领导决策。
倡导项目管理理念，打破部门壁垒，打破系统壁垒。坚持以项目为中心，弱化行政处室分别，建立大调试队的理念，以项目为重，大家开展无间合作。加强系统工程师之间的相互备用，以弥补某系统调试需大量人手支持时候的人力缺口。
打破思维束缚，调试提前介入。为避免树脂因7月1日前未装填而失效，组织分析现场工程进展和工作逻辑，重新规划冲洗思路，部分管线独立冲洗，同时在移交前提前完成系统挂牌和机电仪检查等调试活动，未移交先调试，敢吃螃蟹；通过一系列措施，将原定需要6.5个月完成的工作压缩到2.5个月，将为公司节约700-800万元。
在他的倡导下，XX科给大家带来一次次的惊喜：调试提前介入（FPS冲洗前移到建安期间执行）；成立联合党小组（联合党小组不仅包括调试处党员，还包括维修、运行党员，甚至还包括了合作单位的党员，团结一切可以团结的力量，完成任务）；成立专项工作组（核岛送冷风专项工作组，囊括了参与工作的各方人员，简化机制，提高效率）；成立突击队（如CPS树脂装填党员突击队）„„
别具慧眼，一针见血
涛哥的眼，锐利。
他总是善于捕捉问题的关键点。调试，很多时候会碰到出其不意的问题，或是协调问题，或是管理流程问题，或是系统设备问题，包罗万千，有时候搞得系统工程师措手不及，问题就汇集到了涛哥这。XX科调试时期，也是建安调试高度交叉的时期，如何确保人员设备安全，如何确保现场状态可控，如何高效开展工作，都是等待涛哥破解的难题。
核岛厂房送冷风能够更好的保证1号机组已运行设备的安全运行，同时为下一步调试工作提供保障，改善核岛厂房的工作环境。近期，面对要在2014年6月30日实现XXXX1号机组核岛厂房送冷风年度战役节点目标这一典型的时间紧任务重覆盖面广的任务，涛哥思虑再三，最后根据目前建安施工进度情况，在保证安全和质量的前提下，为简化流程、提高效率、减少接口，提出了成立核岛厂房送冷风专项组这一高效运作模式，破解难题。同时，为了确保这一覆盖调试、运行、维修、工程、建安、SPMO、质保的专项组能够高效运行，通过组织协调，明确了各方责任，建立专项工作机制（包括专项沟通协调机制），提出采用大工单调试模式提高效率（大工单由STE负责申请、持票，隔离办负责执行大隔离。采用父子工单的模式，父工单由调试工程师持包，子工单由工作负责人持包。在系统调试工作开始前对隔离边界上执行大隔离并上锁，当调试需要对隔离边界内设备试验或更改隔离时，采用STE自持隔离方式进行。视现场实际条件，可安排建安试验与调试的机、电、仪检查同时进行。）
为了更好地实现目标，涛哥将目标进行细化分解，并对细化后的工作进行了优先级安排：
第一优先级：主控室、技术支持中心和1E级电气间送冷风；
第二优先级：电气间和燃料厂房送冷风；
第三优先级：核岛其他区域送冷风。
这一划分，使整个专项组，目标更加明确，配合清晰的思路和完善的机制，专项组的工作很好地支持了核岛送冷风调试工作的开展。
耳听心受，雷厉风行
涛哥的耳，受谏。
集思广益，是最聪明的智者。消防水系统（FPS）调试工程师在核对国家标准《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB 50261‐2005（常规岛侧FPS设计规范）和美国NFPA法规（核岛侧FPS设计规范）后，整理得到FPS系统的施工和试验逻辑是需要先完成管网冲洗，再安装喷头和报警阀组。
根据XX项目建安合同责任划分，系统冲洗在系统移交后执行，目前相关程序文件也要求施工单位不安装报警阀组和喷头，以支持系统冲洗。这带来的问题是：
1.大量工作推迟到移交后执行，FPS可用将推迟；
2.冲洗及喷头安装工作的环境差，一号机组的喷头总数在2,400左右，其
中75%以上的喷头距离地面的高度在5m‐13m之间，需要搭设脚手架才能进行安装。这些喷头分布范围大，建安期间的脚手架很难保留到调试期间冲洗完成之后。移交后安装会导致大量搭设脚手架的工作，冲洗活动和喷头安装工作都会异常缓慢。
所以，调试工程师建议，是否可以让建安执行冲洗，然后在系统移交时，已经完成喷头和报警阀组。
涛哥在听到该建议后，不是拘泥于合同的束缚，否决了方案，而是站在项目的立场，立即组织方案评估，发现根据现阶段设计及现场建安情况，制约移交的因素主要集中在动力及控制电缆上，而且这些问题全部解决并完成敷设还需要一定的时间。同时工艺管道现场的安装情况较好，所以可以利用处理电气、仪控专业问题的时间完成工艺管道的冲洗。并且，冲洗是分区域开展的，可以根据施工进度合理安排，局部未安装的管道不影响其他区域的冲洗。由建安执行冲洗，可以大大缩短调试周期。
在分析利弊之后，涛哥又组织了国内电站调研，发现国内绝大多数电站，消防水系统的冲洗都是在建安期间由建安承包商完成的。由于涉及到合同关系，涛哥立即组织材料，向公司及部门领导汇报情况及建议，由于前期调研分析工作充分，建议合理，领导当场同意并大力支持执行建议。之后，涛哥立即协调建安单位，落实建议，通过协调，建议得到建安单位的认可。建议的执行，为调试大大节约了时间，同时也节省了人力物力。从收到建议到执行建议，涛哥仅仅用了2周时间，真可谓是雷厉风行。
口吐珠玑，授人以渔
涛哥的口，伶俐。
涛哥的口才，也是令人称道。心中有墨，口吐珠玑。涛哥专注于学习，XX的每个系统，涛哥都认真学过，有些系统甚至比系统工程师还熟。除了系统，他对用到的法规也有研究，凡事有法可依，有据可查。除了自身技能的提高，涛哥还能够将自己的技能传授给年轻员工。他对年轻员工的指导总是这么细心悉心，总是鼓励年轻员工多看书，对他们的的疑惑，涛哥总能用平时简单的语言进行解释，让人能够理解问题的所在，找到正确答案，而非装作世外高人，一片专业术语。他还会告诉你，在哪能找到这些答案，看着他举重若轻地翻出一本本参考文件，告诉你答案在哪，总能激发你无穷的学习欲望。
涛哥还会抓住时机，在科里组织各种培训，这样的培训，能够学以致用，能催生出组员浓厚的学习兴趣。比如，氢气相关实验，他就会组织学习氢气使用方面的相关法规。在涛哥的熏陶下，科里不断涌现处技术过硬的能手，李慧超、周忠秋、林圣„„，这些在处里都是旗帜性的人物。能够带领整个团队成长，这才是涛哥最厉害的地方，这也是团队精神最好的诠释。
开心见诚，打成一片
涛哥的心，真诚。
涛哥的作风总是吃苦在前，享受在后，重团队而轻个人。为了给年轻员工更多的休息时间，减轻他们的工作负担，每周末，涛哥至少在现场加班一天，让正处于调试高峰期的工程师有个休息调整的时间。而他，作为一个1岁多小孩的父亲，有时只能辛苦嫂子来现场探亲了。甚至今年年初
一、初
二、初三，涛哥连续
在现场加了三天班。
他非常关心科内年轻员工的生活状态，积极联系帮助解决年轻员工个人问题，有员工家属来现场，他也会积极组织欢迎活动，让家属能够感受到亲人在这干得非常出色，这也是对科员的一种支持。XX科就是一个大家庭，科内团队氛围非常好。
对待各合作方，涛哥也是诚字为先。有问题，有困难，大家商量着解决，一定能找到解决方法，因为大家的目标是一样的。
兵来将挡，水来土掩，XX调试有条不紊的推进。有了一个个这样出色的员工，我们相信，一定能够打赢公司四大战役，顺利商运。
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