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知本咨询：专注于企业管理与策划
一个好的策划能使企业柳暗花明，一个协调的管理方式能使企业和谐发展。现今各种各样的企业管理咨询公司琳琅满目，而现今的各种问题却是十分普遍却又没有真正地解决，但知本咨询却在这方面为企业做出了全面而细致的企业管理与策划。
专注战略制定基础的实施，该方案可以有效地帮助企业从整体上全面梳理长期目标、经营战略和职能战略，形成规范的战略报告和具体的战略实施框架。动态战略规划体系的解决方案，该方案旨在帮助企业建立从战略制定战略分解，再到实施控制，再到战略反馈纠偏的全过程战略体系闭环，DSS与企业管理体系对接，能够和企业预算管理、绩效考核、财务分析等管理体系实现无缝隙衔接，同时，该方案是全过程体系方法，不仅帮助企业提供一份战略方案，更加为企业提供一套战略管理体系的方法。
情景规划8步法解决方案
该方案主要侧重实际解决方案，是通过情景制定帮助客户全面思考环境变化对企业的发展影响，使规划更有抗风险能力，在企业产品规划，竞争性业务规划方面，能够帮助企业面对快速多变的不确定环境进行网状战略思考，对产品规划、竞争性业务规划具有根本帮助。情景规划体系解决方案
该情景规划体系方案能解决战略、规划、计划预算、投资评价等的系统和一体化，保证战略落地，特别是可以帮助已经具备战略规划基础的大企业实现3-5年规划管理的全面体系升级，建立国际一流水准的战略规划管理系统。战略规划体系十步法
该方案的实施融合了业务战略与集团战略的制定方法，使企业集团的战略管理上升到一个系统的高度，使竞争战略和集团业务组合战略有机结合，帮助大型集团企业管理众多业务单元的竞争规划和集团整体规划。投资项目优先级评估解决方案
知本咨询独创了一套情景风洞测试方法，彻底对传统投资项目；评价进行了改进，使项目评估更加合理，通过考虑环境对项目的长期影响，使企业的发展规划和投资项目管理完全接轨，解决业务与投资两层皮的问题.帮助企业更加科学的评估和论证资本性支出，有效的防止投资风险，正确评价项目长期收益。
企业商业模式优化解决方案
该方案不仅是一个理论框架，更是一个实用操作分析体系，客户可以顺利应用在商业模式设计和优化中。为企业找到提高盈利空间和有效管理成本的新策略和运营方法，有效快速提升企业价值.NPC-PASS的设计以提高客户价值和企业利润为中轴，能够快速帮助提高客户的盈利水平
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