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百舸争流，奇者胜
————《势在人为》读后感
生产力和生产关系是一双顽皮的孪生兄弟，时而和睦相处时而闹闹脾气，随着经济环境的不断发展变化，原有的计划经济体制已经不再适应中国经济发展的要求，在这改革开放的大潮中，上海绿地总公司应运而生。外部环境在不断变化，每个企业都面临着一个如何顺应时势、把握机遇、发展自己的问题。通读《势在人为》一书，发现“大胆借鉴、解放思想、敢闯敢试”的精神无不渗透在绿地的成长历程中，以张玉良董事长为首的绿地管理团队在时代浪潮中战略取势，在变化多端的环境中牢牢把握住每一次发展机遇，成就了自身顺势而为、发展壮大的不凡业绩。
1992年初邓小平发表南方谈话，回答了社会主义与市场经济的关系，阐明了市场经济在社会主义经济中的地位，明确了我国经济体制改革的方向。一时之间全国上下如雨后春笋般成立了无数家政府主导、自负盈亏的新型企业，呈现出了一股“漫江碧透，百舸争流”的局面。但是成立企业是一回事，企业生存、发展、壮大又是一回事，在由高度集中统一的指令型计划经济体制向市场经济体制转变的过程中，企业如何生存和发展无论在理论上还是在实践中都是一片空白，每个企业都在“摸着石头过河”。
达尔文在《物种起源》一书中说过“存活下来的物种，不是那些最强壮的物种，也不是智力最高的物种，而是那些对变化作出最积极反应的物种。”在中国经济体制转型这一阶段，观念的突破成为了社会进步的主要推动力，谁率先摆脱了计划经济与体制的束缚，谁就能够迅速的发展壮大起来，面对着机遇和风险并存的社会环境，绿地管理层在思想上破旧立新，在理念上标新立异，在行动上勇于尝试，探索出了“做政府所想，为市场所需”的绿地发展模式。
“孙子曰：凡战者，以正合，以奇胜。”商场如战场，稍有不慎就会一败涂地，绿地集团能在风起云涌的商战中发展壮大起来并不是偶然，而是绿地集团管理层审时度势、科学管理、英明决策的必然。在中国这样一个极其特殊的发展中国家，政府在推动社会经济发展方面扮演着举足轻重的角色，确切的说，随着中国社会经济的转型，政府是市场化资源的最大释放者。“做政府所想”，正是经济转型期企业发展策略中对“以正合”这一战略思想的最好阐述。张总裁直言不讳“做政府想做的事，是说你要顺着政府的导向发展。”在中国这个独特的政治和经济环境下，谁抓住了政府导向这个主题，就首先将自己置于了不败之地。“孙子曰：昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。”自己已经利于不败之地，那么下面的事情就是如何脱颖而出了。“以奇胜”要求企业要不拘泥于常法，灵活多变，根据市场需求决定自己的发展方向，“为市场所需”正是绿地集团立于不败之地后能够做大、做强的经营战略。以城市绿化建设起步，通过以房养绿模式立足上海，从城郊到中心、从动迁房到商品房，接着走出上海，最终实现住宅、城市综合体，能源、金融多板块发展，这一系列的发展都紧紧围绕着“为市场所需”这一中心。
绿地集团的发展不仅见证了中国经济体制改革的成果，同时也证明了市场经济在社会主义经济体制中的地位，更表明了绿地人“永不满足，思变图强；永不止步，争创一流”的企业理念和团队文化。20年前，我们励精图治结出了如今的累累硕果，20年后的今天，我们继往开来，从新的起点向着新的目标乘风破浪，去铸就新的辉煌。“问苍茫大地，谁主沉浮”，如今的绿地人已经整装待发，扬帆出海，去拓展更加广阔的天空。
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