浅淡基层科室管理者的工作特点由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“基层管理者的工作职责”。
浅淡基层科室管理者的工作特点
［摘要］ 基层科室者是 医院 党委实施管理决策的参谋和助手，“管理科室、沟通上下、优质服务”是基层科室管理者的重要职责。只有充分地认识、熟练地运用其工作特点，掌握基层科室管理工作的 规律，才能全面完成医院党委赋予的职责。本文从计划的严密性、处事的原则性、工作的连贯性、总结 的真实性、观念的创新性、工作的整体性等六个方面进行了 分析，与同行探讨。
［关键词］ 基层科室；工作特点；职责
基层科室管理者是医院党委实施管理决策的参谋和助手，“管理科室、沟通上下、优质服务”是基层科室管理的重要职责。只有充分认识、熟练地运用其工作特点，掌握基层科室管理工作的规律，才能全面地完成医院党委赋予的职责。结合工作实际，现就基层科室管理者的工作特点进行初步探讨，供同行 参考。
1计划的严密性
这是基层科室管理的基本要求，也是圆满完成年度任务的基础。计划的严密性是管理的全局性、政策性、可操作性、逻辑性和 理论 性的辩证统一。必须坚持五个标准。
1.1着眼全局，兼顾局部
计划必须着眼全局，摆正局部与全局、当前与长远、经济 效益和 社会 效益、现有工作与相关工作等关系。
1.2把握政策，高度统一
基层科室的计划是本级党支部落实医院党委年度计划的具体体现，必须与医院党委保持高度一致，把党、国家、军队的意志和医院的意图、群众的利益有机地统一起来，体现出严肃的政策性。
1.3便于操作，推动工作
基层科室的计划主要针对本年度本单位的相关 问题 为推动科室的计划工作的 发展 而制定，须有的放矢、针对问题、准确具体、便于操作。
1.4逻辑清晰，注重层次
基层科室的计划须层次分明、逻辑清晰，便于理解、执行和把握。
1.5理论完善，思维周密
实际工作中可能遇到的问题，要在计划中预测，但须删繁就简，在全面阐述问题的前提下，力求短小精悍。
2处事的原则性
处事的原则性包括依据程序办事，不失职和越权；依据规矩办事，不违法和违纪。正确处理原则性和灵活性的关系和比例，在落实医院党委意图的前提下，具体问题具体分析，防止教条主义。主要须遵循的原则是：第一是 政治 上的原则，即基层科室的管理是为党委的管理服务的，一定要符合党的路线方针和政策，与人民的意志一致；第二是法纪上的原则，即基层科室的管理要遵守规章制度；第三是程序上的原则，即医院和基层科室的管理都有一整套较为完善的规则和程序，手续齐备、责任明确、分工合理；第四是时效上的原则，即进行科室管理时，须及时、果断、快捷，力求在计划要求的时限内，准时或提前完成任务。
3工作的连贯性
基层科室的管理工作须严密、周到、完善，不周密的准备、优质的服务和完善的落实。其中，周密的准备是基础，优质的服务是关键，完善的落实是保证。
4总结 的真实性
做总结是基层科室管理的经常性工作，须掌握实情，敢讲实话、获得实效，真正成为 医院 党委的参谋和 科学 决策的助手。全面、真实而正确地总结，必须重视以下几个环节。
4.1深入实际，掌握实情
基层科室的管理是点的管理和面的管理。特别要发现管理上的缺陷和漏洞，发现准确的 问题，掌握一线的资料。
4.2正确认识，敢讲实话
基层科室管理者在实施管理时，须拥有敏锐的 政治 洞察力，从现象看本质、由一般到特殊，以 发展、历史、全面的眼光，取得客观、辩证和统一的结论，并在医院党委面前如实汇报。
4.3无私无畏，获得实效
只有站居立党为公的立场上，不隐瞒、不夸大、不曲意、不逢迎，基层科室管理者的工作才让人信服、让人满意。
5观念的创新性
经常提出创新性的意见和建议是基层科室管理者保持活力、恪尽职守的重要环节，既可以检验基层科室管理者的政策水平，又能够体现其工作能力。在此，须强调的三点是：首先，应加强 学习，在知识上全面、在谋略上全新、为创新性提供良好的 理论 基础；其次，应解放思想，抓住基层科室管理的基本 规律，从新的角度、标准和思路上处理新情况和新问题；最后，应调查 研究，抓住基层科室管理的普遍性、特殊性等，注重管理中的关键处、上级领导的关注点、科室意见的集中点等，广泛收集管理信息，实施全面管理。
6工作的整体性
为保证工作的整体性，基层科室管理者须强化四个概念。
6.1整体配合的概念
基层科室管理工作具有局部范围内的综合性和全面性特点，因此，管理者与全员须整体配合，目标同向、行动同步、事业同行。
6.2履职尽责的概念
基层科室的每个工作人员都具有明确的岗位和职责，但分工不同，既独立又联系。要求管理者具有履职尽责的概念，紧密团结全体人员，高标准、高质量、高速度地完成科室计划。
6.3相互沟通的概念
沟通的目的在于集思广益、优势互补、取长补短、协调配合，最大限度地调动各级各类从员的积极性和创造性，从而保证重点，提高效率。
6.4团结协作的概念
基层科室是一个整体，需要各级各类工作人员的紧密配合、协同作战，管理者的团结协作意识，将实现集体的互动性、互补性和联运效果。
总之，基层科室的管理工作可以从不同层面、不同角度总结经验、发掘规律。基层科室管理者须明确自身工作的特点，重视管理规律的客观性，预防错误，提高工作的效率和质量，实现优质服务，保证全面发展。
奉行岗位之责 献力中国之梦－－－工作心得在党的十八大胜利召开后，习近平总书记对“中国梦”作了深情的阐述。至今迎来伟大祖国成立64周年之际，经过半年多的践行，作为一名基层管理者，......
国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题目：浅谈大型企业基层管理者的工作特点及培训策略姓名：王佳身份证号：准考证号：所在省市：所在单位：西安世博......
一 作为基层管理者，要想做好管理工作，首先应该热爱这个行业。我的父亲也是做酒店管理工作的，至今在这个行业工作20多年了。凭着对行业的热爱，几十年如一日，执着追求着，从他的身上......
玉龙公司基层管理者的工作职责1、管理并培训好自己的下属。作为主管必须让您的下属严格遵守公司的一切规章制度，工作上进，团结友爱，绝对服从领导，有较强的执行力和配合精神，让您......
一、树立两种意识1、主人翁意识主人翁意识在企业则表现在有归属感、有集体荣誉感，关心集体，关心企业的发展；不过分追求个人的利益，积极主动地为企业的发展、生产管理出谋划策，干......
