基层管理者的价值观由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“管理者价值观”。
基层管理者的价值观 管理者必需要一个正确的价值观。有了正确的价值观，才能够正确的选择工作中哪些事该做，哪些事不该做，哪些事应该鼓励下属去做，哪些事下属做了须立即处理。
对于管理者的价值观，百度一下，看几天都看不完，写得太多看得头疼，写得简单的又太笼统。有人说管理者的价值在于你的团队产出的是有用的东西还是垃圾；有人说价值在于你的团队产出的结果是否能让顾客惬意的买单；有人说一切以顾客为中心，所有人的工作目的都是为了提高顾客满意度……
不论是哪一种言论，能得到大家的推崇，我都认为是正确的。然而管理者数量庞大，而且管理者都是企业里出类拔萃的人物（例外不谈），每个人都会有他特有的价值观，故在此把我的价值观分享出来，欢迎指教。
（由于本人工作特点，以下观点均以机械加工的生产管理为基础，如类型与您需求不符，敬请谅）管理的价值主要在于（以下3点同时满足）：1.提高产品质量；2.提高合同的按时完成率；3.降低成本。其中质量和按时完成率是提高顾客满意度的基础，提高和完善质量和按时完成率所产生的价值关系到企业的口碑、品牌以及产品的竞争力，做好这两点是管理者最基本的要求，做到这两点后，你就是一个合格的管理者。如果能做到提高质量和按时完成率的同时，还能降低成本，那么你就是一个优秀的管理者。
降低成本的手段有很多，在此列举一些常用、实用、效果显著的例子给大家：
一、提高生产效率
不论你是改进工艺，以达到提高质量且提高生产速度，还是用制度、奖励等激励人员的工作激情；（以60人的生产部门为例）如果能将效率提高20％，（简单地推算一下大约了多少钱）。首先可以减少12个人的编制，每个人企业为他支出按平均5万计算（包括保险、福利等），12个人是60万，而考虑到设备的折旧、刃具、电费、场地。。。，实际节约的费用肯定超过100万。就算是，大部分生产部都是计件制度，少了12个人，但是工时会被其他员工挣去，企业支出的费用仍然不会低于100万（会算的人都能明白）。所以，就算是提高5％，节约出来的人民币也足够发管理者的工资了。
二、减少库存
如果你的企业库存泛滥，而且流动资金紧张，那么整顿库存为你带来的收益会吓掉你的眼镜。可能你为了一两百万的贷款一筹莫展，整顿库存后才发现：要是管理好库存，能轻松的为你减少上千万的浪费。
……………….与企业关系最大的三大群体：顾客、股东、员工，管理者需要这三大群体都满意。上面所述的提高质量和按时完成率，（当然还要有符合“5S”的现场）是让顾客满意的必要条件；在让顾客满意的前提下能降低成本，则股东满意（低成本也是低价格的前提，低价格也符合顾客满意的原则），在以上前提下提高生产效率，每个工人产出的结果超出以前，其“计件”部分收入大大提高，则员工满意（稳定的员工也为降低成本带来很多好处，毕竟培养新人的成本也不可忽视）。
大家都满意了，也得让自己满意，让自己的团队工作“自动化”是减轻自己负担的最好方法，一个整天“满场飞”的领导很难分清什么事情对部门最有价值的，老是为了鸡毛蒜皮的事心得焦头烂额的管理者，其产生的价值可能还付不起他的收入。
不管每天有多忙，抽出一个小时的时间思考，哪些有价值的事情等着你去做，你的工作可能会做得更
好。
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