AE考核由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“ae考核”。
地产江湖——数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！职位：客户主任职务编号：
部门：小组直接上司：执行总监
管理人数：1-2AE助理
入职岗级：对应工资：可晋升级别：资深客户主任
一、基本工作职能：
客户主任是业务运行的核心力量，其通过与客户总监及执行总监的3点配合，全面协调客户运营：新客户拓展、业务计划、对内业务运营、对外客户服务；
（1）新客户拓展：新客户是公司生存的血脉，是保障公司正常发展的根本；客户主任必须
完成对新客户的服务；（20%）
1、新客户简报：客户接触2天内
2、客户竞稿
3、新客户服务：简介/案例/服务内容/费用标准/服务方式
4、新合同签定：合同/附件
（2）业务计划：业务计划是促动业务顺利进行的保险箱；客户主任必须让小组的每个人员
知道业务的下一步工作内容；（20%）
1、周工作计划：周日前
2、策略案：每月20日前
3、月工作清单：每月25日前
4、殿堂奖：每月最后一周2套报纸方案
（3）业务运营：业务运营是业务在公司内的消化过程；客户主任通过明确人员工作内容、时间、职责，实现业务的顺利运行；（20%）
1、小组周会：每周与客户办公会后即刻
2、工作传票
3、创意简报
4、AE例会：每周五下午
5、出品校正
（4）客户服务：客户服务是客户与公司的关联纽带；客户主任需要建立良好的客户关系，以实现与客户的长期合作；（10%）
1、客户例会：提前确认时间
2、办公会纪要：到深圳第2天
3、媒介确认单：发布前3天
4、付款通知书：付款到期提前1周5、销售资料单：每周一
6、市调资料库：新项目/房交会/调查员
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二、素质要求
（1）具备广告上岗资格证；（2）具备良好的人品；（3）具备强烈的责任心；（4）具有良好的沟通能力；（5）具备未来的发展潜质；（6）具备团队的合作精神；（7）具备执行力；
（8）具有人员协调能力；
三、入职条件
（1）营销专业或广告专业；（2）大专以上学历；（3）无广告经验；（4）25岁以下；
（5）具备对广告的热爱；
四、身体要求
（1）通过区以上医院的体格检查，被确认健康和无传染疾病；（2）五观端正，有亲和感；
五、工作条件
配备办公桌、电脑、文具
六、劳动强度
非常强，非常累；
七、工作责任
需要独立运营，需要对项目结果负责；
八、人才储备度
公司内：缺 公司外：紧缺
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博思堂员工考核表
职位：客户主任 考核者：执行总监
考核方式：客户总监根据任务表对各项目进行审核
考核项目 考核标准及评分标准
考勤17-20
13-16
26-1
10-5
全勤，全月无超休假期；全勤，全月无超休假期；迟到/早退不超过2次，迟到/早退超过5次以下，迟到/早退5次及以上，能经常主动加班；
能经常加班；
能按规定请假/消假；
或未按规定请假；
或旷工超过1日；
{评分标准：迟到1次扣2分，在档内加班1次加1分，未请假/旷工按低限 }
奖励9-10
7-8
63-
50-2
获奖励3次以上
获奖励1-2次
无任何奖罚
由于工作失误，导致公司由于工作失误，导致公司 损失受处罚3次以下
损失受处罚3次及以上
{评分标准：奖励1次加1分，处罚1次减2分，低于6分高值减分 }
新客户拓展17-20
13-16126-110-5
新客户1个、核心业务4个
新客户1个、核心业务4个； 新客户1个或核心业务4个； 新客户0个，核心业务4个
新客户0个，核心业务2个以上；
以下；
以下；
{评分标准：核心业务指新盘2个月内/开盘/房交会/分期开盘等大节点项目；每个客户4分，高于12分算高值，低于12分算低值 }
业务计划 17-20
13-16
26-1
10-5
周工作计划，策略案，周工作计划，策略案，周工作计划，策略案，周工作计划，策略案，周工作计划，策略案，月工作清单，殿堂奖
月工作清单，殿堂奖
月工作清单，殿堂奖
月工作清单，殿堂奖
月工作清单，殿堂奖
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月份
按时/按量完成未按时/按量完成1次未按时/按量完成2次未按时/按量完成3次未按时/按量完成3次以上
{评分标准：未执行1项减少4分，高于12分算高值，低于12分算低值}
业务运营 17-20
AE小组会、工作传票 AE例会、出品校正创意简报按时完成客户服务 9-10
7-8
63-
50-2
客户例会、办公会纪要、付款通知书、销售资料单、媒介确认单 市调资料库 未按时完成3次以上
客户例会、办公会纪要、付款通知书、销售资料单、媒介确认单
市调资料库按时完成客户例会、办公会纪要、付款通知书、销售资料单、媒介确认单 市调资料库
客户例会、办公会纪要、付款通知书、销售资料单、媒介确认单 市调资料库
客户例会、办公会纪要、付款通知书、销售资料单、媒介确认单 市调资料库
AE小组会、工作传票 AE例会、出品校正创意简报
未按时完成1次
AE小组会、工作传票 AE例会、出品校正创意简报
未按时完成2次
AE小组会、工作传票 AE例会、出品校正创意简报
未按时完成3次
AE小组会、工作传票 AE例会、出品校正 创意简报
未按时完成3次以上；
13-16
6-11
0-5
{评分标准：未执行1项减少4分，高于12分算高值，低于12分算低值}
未按时完成1次 未按时完成2次 未按时完成3次
{评分标准：未执行1项减少2分，高于6分算高值，低于6分算低值}
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