皂角树小学小学班主任队伍建设三年规划由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“小学班主任队伍建设”。
皂角树小学小学班主任队伍建设三年规划
实施素质教育提高教育教学质量，其中最关键，最重要的环节就是抓好教师素质的提高，尤其是班主任教师素质的提高。素质教育的主阵地是学校，主渠道是课堂，主力军是班主任。班主任队伍素质的高低决定学校办学水平的高低。在新的形势、新的环境、新的要求下，学校未成年人思想道德建设面临着前所未有的机遇和挑战。学校必须加强和改进班主任工作。为此，制定《皂角树小学班主任队伍建设三年规划》。
一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”和科学发展观重要思想为指导，认真贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》中指出的“要完善学校班主任制度，高度重视班主任工作，选派思想素质好、业务水平高、奉献精神强的优秀教师担任班主任。”的精神，进一步增强班主任队伍建设的重要性和必要性的认识，面对当前德育工作的新形势、新情况、新特点、新问题和新挑战，努力解放思想，加强研究与实践，创新队伍管理模式，完善队伍培养机制，采取切实有效的措施，全面加强班主任队伍的师德建设和能力建设，为进一步加强和改进学校未成年人思想道德建设，为学校实现可持续发展奠定坚实的基础。
二、总体目标
我校班主任队伍建设的总体目标是建设一支师德高尚、业务精良、学生满意、家长放心、能适应社会发展要求、学校教育需要的高素质班主任队伍。其主要体现在：班主任队伍素质整体提升，班主任工作实践突出创新；班主任工作成效明显优化，班主任工作特色充分彰显。从而初步构建具有鲜明校本特色的班主任队伍管理和培养模式，造就一批具有鲜明个性、勤于实践、乐于研究、敢于创新优秀班主任。
三、队伍分析
（一）学校共10个班级，班主任学历水平80%大学本科，三年以内的班主任5人；3—10年的班主任 2人；10年以上的班主任3人。小学一级教师8人。35岁以下的班主任6人，班主任队伍年轻化。
（二）学校在有区级优秀班主任3名、学区优秀班主任3名。学校高级别的班主任缺乏，班主任工作的领跑者还需进一步培养。
（三）班主任在观念方面还有待提高。绝大多数班主任认为班主任每日管理好学生，不出现安全问题就可以，对于管理的理念、方法及应对现代小学生心理状态还处于简单传统的方法，尤其对一些国家政策、方针、法规性文件精神淡漠。
四、具体策略
（一）制度创新，进一步探索班主任队伍建设的途径和方法
1、建立有效学习制度。学习要做到四个结合：一是学习与专题讲座相结合。根据需要，确定专题学习内容，有针对性地开展专题学习活动。二是学习和经验交流相结合。既可以开展学习优秀班主任的先进事迹报告会，介绍班主任的先进经验；也可以通过论坛、沙龙等形式，让班主任自由平等地进行交流和对话，在共同学习中实现共同发展。三是校内与校外学习相结合。学校多联系相关学校，组织班主任外出学习、观摩，鼓励他们借鉴别人的先进经验，灵活运用到自己的工作中，提高工作成效。四是学习与实践操作相结合。理论不等于实践。学校联系相关工作有成就者登上班主任论坛担任讲师，为每位教师讲讲其成功的经验，同时通过具体的实践来指导每位老师的工作，使每位老师从理论到实践再到理论有一个质的飞跃。
2、实行班主任研修制度。马卡连柯指出：“教育者的技巧，并不是一门什么天才的艺术，但它是一门需要学习才能掌握的专业。”班主任工作不仅要有饱满的工作热情，还要有一定的工作方法和艺术，不仅在所教学科有较高的水平，还必须具备学生思想道德教育、学生发展指导、心理健康教育等相关专业知识和技能。因此，开展班主任培训进修工作在全面提升班主任队伍能力和素质中具有十分重要的作用。学校要建立完善必要的班主任研修制度，积极探索不同层面、形式多样、行之有效的校本研修活动。
3、推行班主任资格准入制度。《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》中指出：“要完善学校班主任制度，高度重视班主任工作，选派思想素质好、业务水平高、奉献精神强的优秀教师担任班主任。”这表明，不是所有的教师都能担任班主任，当班主任是有条件和选择的。为保证班主任队伍的整体素质，市教育局将逐步建立班主任任职资格制度，取得任职资格后才能担任班主任。学校要按照市教育局的要求，积极推进班主任资格准入制度，并鼓励青年教师参与学校德育工作。对经过锻炼成长比较快的青年教师，经上岗培训考核后可优先担任班主任。
4、试行班主任工作评价制度。探索并建立《班主任工作评价准则》，对班主任工作绩效进行科学、公正合理评价，并把评价结果作为奖惩、职务晋升的重要依据，这样就会对班主任队伍建设产生积极的促进效应。“十二·五”期间，学校在班主任工作绩效评价方面要进行积极的探索与研究，在班主任工作绩效评价的目标要求、内容形式、方式和方法上有所突破，从而克服班主任工作干与不干、干多干少、干好干坏一个样的现象，有效激发班主任工作的活力，强化班主任岗位责任意识，提高班主任工作的效率。
（二）提升班主任队伍专业化水平。
1、以班主任工作室为工作核心，以《惠新里小学优秀班主任激励和发展机制研究》课题为引领，提升班主任队伍研究能力。
2、以同伴互助为途径，建立互助档案，从基本功入手，将班级管理与学科教学紧密结合，整体提升班主任队伍。
3、以比赛、展示为平台，找到自我发展的最近点，调动班主任职业发展内驱力，提升工作的创新力。
4、以看、听、思、说、读、写为抓手，看“新”点；听思想；思差距；说内涵；读精髓；写心得。
（三）发挥榜样引领作用，打造学校知名班主任队伍。
1、学校在原有3名区级优秀班主任、3名学区优秀班主任的基础上，三年内再培养1名区级优秀班主任，1名区级班主任带头人.。
2、在学校建立班主任挂名上岗。知名班主任、标兵班主任、优秀班主任三个档次，以此激励班主任自身专业化水平提升。
3、召开知名班主任工作成果研讨会，成立知名班主任命名的班主任工作室。
4、定期进行班主任工作评比，对评出的优秀班主任进行表彰奖励。
皂角树小学教导处
2013.9
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