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从《三国演义》看《物流与供应链管理》
1、《物流与供应链管理》的知识——供应链风险
在教材137页有如下表述：
供应链的多参与主体、跨地域、多环节的特征，使供应链容易受到来自外部
环境和链上各实体内部不利因素的影响，形成供应链风险。作为一个特定领域的风险，供应链风险是指供应链上的企业在运营过程中，由于各种不确定因素使其
实际收益与预期收益发生偏差的大小及可能性。
2、《三国演义》第三十回有如下情境：
第三十回 战官渡本初败绩 劫乌巢孟德烧粮
操执其手曰：“子远既念旧交而来，愿即有以教我。”攸曰：“明公以孤军抗
大敌，而不求急胜之方，此取死之道也。攸有一策，不过三日，使袁绍百万之众，不战自破。明公还肯听否？”操喜曰：“愿闻良策。”攸曰：“袁绍军粮辎重，尽
积乌巢，今拨淳于琼守把，琼嗜酒无备。公可选精兵诈称袁将蒋奇领兵到彼护粮，乘间烧其粮草辎重，则绍军不三日将自乱矣。”操大喜，重待许攸，留于塞中。
3、我们的理解：
袁绍大军的失败，一个很重要的原因是缺乏科学的风险管理。袁绍在与曹操的竞争中，由于对内部员工不信任，导致许攸跳槽到曹营，把企业的主要机密信
息告诉了曹操，导致企业遭受重大损失，这是重要原因。其次，袁绍使用一个不
负责任的粮草看守将军，导致曹军有机可乘。如果袁绍用人得当，就算许攸投奔
曹操，粮草守备严禁，也不会造成火烧乌巢，自然不会断其粮草，也不会军中打
乱，以至于也不会失败。
从许攸说出袁绍军情，可以看出袁绍处事不周密，既然惩罚了许攸，但也应
该防备许攸去投靠曹操，因为许攸毕竟对袁绍的军情了如执掌。许攸向曹操说出
他曾想袁绍献计轻骑乘袭许昌，曹操听后大惊。这说明袁绍很自负，总是卖着主
公的身份对属下。许攸向曹操献出破袁之计，曹操是大喜。这可以看出袁绍不能
识人用人，非君主之相。
4、给我们的启发：
（1）一个企业往往不是竞争对手打败的，而是被自己打败的。企业最大的敌人是企业自己；
（2）高层在用人方面，应该采取疑人不用，用人不疑的策略。供应链企业
与人员之间应该建立充分的信任关系；
（3）企业应该重视自身风险管理，对供应链风险应该建立完整的风险管理
预警机制；
（4）供应链风险具有传递性和放大性，供应链某一个环节出现问题，由于
供应链管理系统的脆弱性，会给整个供应链系统造成破坏；
（5）不存在没有控制的信任，企业内部的风险如不加控制，其危害如千里
之堤，溃于蚁穴。
成员：何斌汪丹慧职利华程春香温金露毛建明
组长：郭进宝
组长电话：***
指导老师：杨国荣老师
完成时间：2012年11月5日
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